為解決年輕干部在經驗、閱歷和能力方面不足的問題，促進年輕干部迅速成長成才，定南縣從嚴抓實年輕干部培養工作，精心挑選一批優秀年輕干部到縣委中心工作一線進行鍛煉，不斷提升實際操作能力，積累寶貴的經驗，為年輕干部提供展示才華、實現自我價值的舞臺。

一線鍛煉，錘煉過硬本領。分類定崗培養。注重人崗相適，因需設崗、依事擇人，結合年輕干部自身特點、崗位職能、業務水平等因素，合理安排工作崗位，力求全面培養干部能力。實踐一線鍛煉。選派年輕干部深入縣委中心工作“八大行動”一線崗位進行“墩苗”歷練，讓年輕干部在實戰實訓中強筋壯骨、沖鋒在前，多沾泥水、多流汗水，不斷提升年輕干部應對復雜難題、解決實際問題的能力。導師結對幫帶。挑選26名不同領域的副職領導、部門負責人、業務骨干作為“業務導師”，建立“一對一幫帶”和跟蹤考核制度，從思想作風、工作方法等方面結對幫帶，結合開展“日交流、月談心、季匯報”活動，幫助年輕干部快速提升本領、加速成長成才。

強化管理，注重系統培養。雙向嚴格管理。結合職責任務，建立督促抽調干部履職盡責的管理機制，行動辦負責抽調干部日常管理，原單位負責加強跟蹤管理，雙向發力，抓實年輕干部管理工作。抓實平時考核。注重加強對年輕干部現實表現和工作實績的調查了解，以分類定量“共性+個性+彈性”三大指標，系統推進“領導評鑒+民主評議+集體研究”三方評定，開展月度匯報、季度述職、年度考核。加強監督管理。認真落實日常管理、請銷假、個人有關事項報告等制度辦法，實行日常監督管理，進一步規范年輕干部用權行為和廉潔從政行為。

多措并舉，激勵擔當作為。建立成長檔案。將年輕干部的工作履歷、個人素質、能力特長等詳細記錄在冊，為組織提供完整的評價和使用依據，并在年度考核、評優評先、選拔任用中深化運用。完善交流機制。根據個人成長檔案，對考核不稱職的及時調整培養鍛煉崗位或返回原單位工作，培養名額出缺時及時將有培養潛力的年輕干部補充納入。鍛煉期滿后，結合成長檔案、個人意愿等，適當交流調整崗位。強化結果運用。鍛煉期間考核等次原則上為年度考核等次，提高年度考核優秀比例，堅持考核結果與年輕干部推優評先、選拔任用、培養教育相結合。2023年以來，共6名年輕干部交流到“兩辦”、組織、發改等重要部門，30余名90后年輕干部被提拔重用。（中共江西省贛州市定南縣委組織部 張斌）