改革創新永遠在路上。從飽嘗改革初期曲折艱辛到經歷改革創新脫胎換骨，從陜西區域最大火力發電廠到綜合能源供應企業，從經營利潤追趕超越到保持穩步盈利，大唐蒲城發電公司按照集團公司、陜西公司關于全面深化改革要求部署，堅持用改革創新解決發展難題、突破經營困局，拿出“破釜沉舟、壯士斷腕”的決心勇氣將改革進行到底、將創新不斷深化，走出了一條具有蒲電特色的改革創新高質量發展之路。

強基固本，安全生產“新”潮澎湃

千條線萬條線，安全是主線。大唐蒲城發電公司緊緊圍繞安全生產“治本攻堅三年行動”，以“五零”目標、“安全七項基礎管理”為抓手，強化責任、完善制度、規范流程，明確各崗位安全生產職責，健全“金字塔式”安全生產責任體系、安全生產保證體系、安全生產監督體系，層層簽訂安全責任狀，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全責任體系，制定作業現場安全生產管理3大項13小項重點任務，切實壓實各級管理人員安全生產職責。

針對機組設備自動化“先天不足”的國產老機組，大唐蒲城發電公司以鞏固機組限負荷成果為重點，結合4號機組A修和3、5號機組C修以及機組臨修等工作，針對影響煤耗真空度不達標、鍋爐空預器漏風、閥門內漏等突出問題，從加大設備技術攻關和缺陷管理力度入手，開展空預器密封改造、脫硝提效改造、脫硫塔間煙道更換等治理工作，嚴格按照“定人、定崗、定責”的管理模式，對設備運行的狀態、數據、記錄進行系統整理、歸檔，著力提高設備完好率以及可靠性管理水平。今年以來，共開展防非停治理34項、限負荷治理44項、隱患排查問題治理120項，解決了6號機主機振動大這一困擾多年的問題，煤耗也下降至近年最優水平。截至目前，實現安全生產2673天。

長風破浪，經營機制“煥”然新機

高效率發揮“穩經濟”重要作用，是中央企業責任的集中體現，也是央企企業制度優越性的重要表現。

面對嚴峻的經營形勢，大唐蒲城發電公司持續以“三提兩降一治”為突破口，緊扣“兩個不遺余力”，把“兩個細則及輔助服務收益”作為盈利重要抓手，揭榜掛帥成立“攻堅輔助服務收益”小組，認真研究電網輔助服務補償機制，緊盯市場每日調峰情況，探索、應用市場運行規則，結合調峰、備用輔助服務市場報價、出清、結算等數據，最大限度保障輔助服務市場的分攤最小化、補償最大化。截至目前，輔助服務收益共計9960萬，同比增加4149萬；全員聚力實現利潤值，已提前完成年度目標。

面對煤炭市場復雜多變等不利因素，大唐蒲城發電公司堅持以“提升庫存、壓降標單”為工作總思路，加強與煤礦企業溝通聯系，積極拓展市場煤源，持續優化煤炭結構，通過及時調整采購節奏和結構過程管控，加強內部管理以及框架采購，不斷增強燃料采購價值創造能力；依托“三大項目”、入廠驗收設備改造、提升入廠驗收等管理，做到來煤協調、煤質驗收、火車接卸等工作無縫銜接，根據機組負荷計劃曲線、庫存結構等因素，實施精準分磨摻配，確保機組關鍵時刻“頂得上、發得出、穩得住”。截至目前，共簽約各類發電量訂單120億千瓦時；粉煤灰銷售穩居區域第一，為企業經濟發展蹚出了新路。

星火燎原，能源多元“蓄”勢勃發

大唐蒲城發電公司堅持抓好煤炭清潔高效利用，聚焦“電熱量”重點，緊盯“煤氣資”關鍵，對標能效先進單位和行業能效領跑者，扎實開展“三改聯動”和減少碳排放工作，加強節能新技術、新工藝、新設備的應用力度，逐步對脫硫系統、除塵系統、煤場封閉系統等進行了大刀闊斧的升級改造，不斷提升機組寬負荷適應性、靈活調頻能力、快速安全啟停能力。與此同時，不斷搶抓新的經濟增長點，著力在縣域居民供熱、周邊園區工業供氣等多領域下足功夫，在確保滿足廠內供熱需求的同時，承擔著全縣近400萬平方米居民供暖以及46家企業工業用氣的重要任務，強勢打造電熱兩翼齊飛格局。截至目前，完成供熱量388.84萬吉焦，售熱量、銷售收入、綜合熱價均跑贏績效目標。

推動綠色轉型發展，既要做好降耗的“減法題”，還要做好增綠的“加法題”。大唐蒲城發電公司千方百計尋機會、謀布局、求突破，舉全公司之力推動新能源開疆拓土，加速推動能源結構調整。實施健全工程管理“專班”機制，聯合建設單位成立新能源臨時黨支部、黨員突擊隊等措施，在新能源項目推進過程中，黨員突擊隊沒日沒夜跑項目、摸情況、理思路、作規劃，倒排工期、掛圖作戰，聚力打造渭北“好風光”。經過不懈努力，集團公司系統單廠建設規模最大330kV匯集站——泰陵變投入使用；集團公司系統單體最大洛濱30萬農光互補項目累計發電3.2億千瓦時；椿林、高陽、橋陵農光互補項目預計建成后，每年可節約標煤16.01萬噸，減少碳排放約18.11萬噸。

一池春水，人才培養“迸”發活力

談及改革，大唐蒲城發電公司黨委書記、董事長邢勝利說：“改革是企業高質量發展必經之路，體制、機制、分配、架構都必須服務于效率、效益的提高，這樣企業才能有競爭力，員工才會有干勁。”作為國有企業改革深化提升行動基層企業聯系點，大唐蒲城發電公司最大限度發揮“人”的主觀能動性，圍繞“人才結構與公司發展相匹配、人資管理要素與其他生產要素相融合、員工發展與企業發展相協調”的總體目標，不斷推進人力資源管理體制、機制創新，開展“每日一課”現場培訓、“每月一技”小課堂、“每月一練”成效檢驗等新型培訓，通過人才培養、揭榜掛帥、勞動競賽、績效管理等一系列實招硬招，不斷提升人才在企業安全穩定、提質增效、建設發展等方面的貢獻度。今年以來，大唐蒲城發電公司共調整干部4人，其中一名90后中層副職干部選聘至重要生產一線部門負責全面工作；開展38次內部培訓以及運行崗位大練兵等形式多樣的勞動競賽，干部職工競爭力不斷加強、收入逐步提高，發展的信心和底氣越來越足。

以新質生產力為引領，大唐蒲城發電公司圍繞生產實際開展技術攻關和技術培訓工作，從提練理念、完善制度、豐富載體、平臺運用等多個維度發力，先后修訂《創新工作室管理制度》《科技進步管理標準》等制度，將技術改造、保電保供工作與勞動競賽、建立創新工作室、提質增效專項工作結合起來，廣泛開展課題研究，持續推進“五小”、QC活動，不斷助推改革深化。上半年，職工創新工作室獲得陜西工業企業研發機構認定；6篇科技論文在國家正式刊物或學術會議發表，開展科技成果轉化2個，其中《燃料入廠驗收監管、數字化煤場、數字化、標準化實驗室智能控制系統》獲全國智能發電技術大會創新成果三星級獎項；獲得4項專利授權，其中發明專利1項，職工自主創新“跑”出了企業高質量發展“加速度”。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。面對新的改革創新之路，大唐蒲城發電公司將緊盯集團公司、陜西公司改革深化提升行動重點任務和目標，創新奮進，真抓實干，為打造產業結構更優、管理效能更高、治理體系更嚴、科技創新更實、黨的建設更強的“創新蒲電”持續賦能、再譜新篇。（大唐蒲城（第二）發電有限責任公司 張茜桐 何新峰）