基層是落實政策的“最后一公里”，基層減負是讓這“最后一公里”變成“快車道”的關鍵抓手，能讓基層干部有更多時間和精力去抓落實、干實事，更好地為人民服務。

劃職責邊界，明履職事項，筑權責“地基”，減負不能減擔當?；鶎訙p負的第一步就是要運用制度手段明確基層治理權責，消除“小馬拉大車”現象，筑牢基層干部的干事底氣。在黨政機關之間，要劃清職責，健全責任清單，規范屬地管理，明確“活給誰干”“事讓誰辦”“責由誰擔”。避免出現上下級傳達任務一味“復制粘貼”、部門遇事互相推諉“踢皮球”等現象。在干群關系之間，要堅持推動資源、服務、管理向基層下沉，引導和激勵廣大基層干部樹立為民服務的政績觀和“以實績論英雄”的工作導向，深入一線為民解憂，肩負起新時代基層治理的擔當與使命。

重工作實效，戒形式主義，樹考核“紅綠燈”，減負不能減落實?；鶎訙p負是黨的作風建設的重要內容，是破除形式主義的重要舉措?？己俗鳛榛鶎有问街髁x“重災區”，必須持之以恒整治優化，要以考準、考精、考實為出發點，深入推進基層干部考核管理規范化。通過優化精簡考核體系、指標和方式，推動“數匯報材料”“查工作留痕”的標準向“考成效落實”“看實績潛績”的方向轉變。以“綠燈”優先，“黃燈”觀察，“紅燈”暫停，為基層干部亮起明確的“考核紅綠燈”。讓繁復考核成為過去式，鼓勵基層干部常態化開展各項工作，杜絕突擊應付行為，堅持實干爭先，力戒空談。

破技術壁壘，提治理效能，鋪數字化“瀝青”，減負更要簡政務。數字化是基層減負的重要舉措，近年來全國各地、各部門結合實際，積極探索推進“數字政務”“數字治理”等政務服務，以網絡技術提高基層治理實效，大幅提升了工作效率和便民程度。但涉及到基層，各類簽到打卡、群聊繁雜、軟件硬推等“指尖上的形式主義”悄然而生。為基層減負，必須將數字化這把“雙刃劍”磨平。一方面，責任部門要加強對政務應用程序、政務公眾賬號和工作群組等的標準化規范化管理，確保政務平臺的完善化、高效化，切忌盲目跟風“數字化”。另一方面，基層干部要多投入精力和耐心，提高自身數字業務服務能力的同時，幫助群眾打破使用門檻，通過“面對面學，手把手教”的方式，擴大數字政務應用場景，不斷提升基層治理效能，使各類網絡便民平臺真正走進基層，讓便民服務邁入新時代。

（中共永康市唐先鎮黨委 呂哲峰）