近期，中央組織部在北京以電視電話會議形式召開改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作座談會。會議強調(diào)，強化政績考核在選人用人中的基礎(chǔ)性作用，持續(xù)釋放重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)膹娏倚盘枺瑸橹袊浆F(xiàn)代化注入強勁動力。組織部門要將政績考核作為知事識人的重要抓手，通過對政績考核結(jié)果的多維度研判、全方位運用，進一步增強選人用人的科學(xué)性精準(zhǔn)性，切實將推動中國式現(xiàn)代化的高素質(zhì)干部選出來、用起來。

在“實”與“虛”的辨別中把準(zhǔn)為政之德。干部政治素質(zhì)相對抽象、難以量化，須用好考核結(jié)果反饋機制，在依據(jù)事實區(qū)分辨別的基礎(chǔ)上考準(zhǔn)干部政治素質(zhì)。應(yīng)立足政績考核結(jié)果，通過研判干部在貫徹上級決策部署中是否不折不扣落到實處，進一步甄別干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。結(jié)合考核指標(biāo)反饋和群眾評價，看干部是否始終在大是大非面前頭腦清醒、在政治原則問題上立場鮮明，充分了解干部政治定力。將考核結(jié)果與考察情況相印證，判斷干部遵規(guī)守紀的情況，是否嚴守黨的紀律、恪守廉潔底線，摸準(zhǔn)干部政治自律這一關(guān)鍵品格，堅決把政治不合格的干部識別出來、擋在門外。

在“近”與“遠”的考量中洞悉成事之能。所謂“近”，是指見效快、看得見、摸得著的事；所謂“遠”，是指周期長、做鋪墊、打基礎(chǔ)的事。政績考核結(jié)果如同一張干部實績“說明書”，從中可以洞悉干部對待、處理“顯績”與“潛績”的態(tài)度能力，從而掌握干部“能成事”的本領(lǐng)，為選人用人提供決策依據(jù)。在知事識人中，須將顯績與潛績同步看，對于既善抓落實而能出顯績、又默默耕耘而愿求潛功的干部，要及時發(fā)現(xiàn)、大膽使用，把他們放到關(guān)鍵領(lǐng)域重點崗位施展才干、建功立業(yè)。要結(jié)合日常考核情況，留意那些政績看似不那么“出挑”，但躬身于民生保障、環(huán)保攻堅、信訪矛調(diào)等戰(zhàn)線長、見效慢領(lǐng)域的干部，通過持續(xù)跟蹤、動態(tài)研判，對條件成熟的適時使用，真正“用好一個人激勵一大片”。

在“守”與“創(chuàng)”的評判中識別擔(dān)當(dāng)之勇。干部擔(dān)當(dāng)作為是事業(yè)發(fā)展的重要保障。這需要我們把政績考核結(jié)果與實際考察情況結(jié)合起來，更好地對各類干部加以識別，在“守”與“創(chuàng)”的評判中及時發(fā)現(xiàn)敢擔(dān)當(dāng)、有闖勁的干部，加以精細化培養(yǎng)使用。一方面，對于缺乏率先探索、先行嘗試勇氣的干部，要通過崗位歷練、掛職鍛煉的方式，讓他們在項目攻堅、鄉(xiāng)村全面振興、基層治理等火熱一線中開闊眼界、磨礪意志。另一方面，對于善用創(chuàng)新思維解決改革的矛盾問題，以探索性、首創(chuàng)性工作成效打通發(fā)展堵點、帶動面上突破的干部，要重點培養(yǎng)使用，注重放在深化改革的最前沿、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一線、矛盾集中的暴風(fēng)眼中施展才華、發(fā)揮價值。（作者：王瀟傲、高靜）