在新時代新征程中,基層黨組織要強化政治引領、加強自身建設、創新治理方式,不斷提升組織力、凝聚力和戰斗力,推動基層治理體系和治理能力現代化。
堅持紅色引領。小區黨支部是基層治理的前沿陣地,村社黨組織要延伸基層黨組織觸角,構建小區“黨建指導員+物業管家+樓道組長”的“三位一體”基層治理體系,建立溝通反饋和工作激勵機制,切實解決小區重點難點問題。同時要強化黨員教育管理,通過舉辦黨的政策理論宣講、開展黨務工作培訓,不斷提升黨員政治素質和業務能力,組織成立“銀領先鋒隊”“反詐夜巡隊”等黨員志愿隊伍,參與環境整治、糾紛調解等小區治理事項,實現支部活動開展在小區、黨員作用發揮在小區,推動基層黨建與小區治理同向發力。
做實紅色網格。基層治理應打破傳統村社辦公模式,以“黨建+網格”為主線,以“精細化服務”為導向,不斷優化工作舉措,積極探索“網格服務+幫辦代辦”服務模式,由過去的“找誰辦、怎么辦、不會辦”,轉變為“我來辦、主動辦、貼心辦”。村社黨組織要堅持“辦公陣地最小化、服務功能最大化”,盤活陣地資源,聚力打造以黨群服務中心為核心、小區黨建陣地為延伸的“1+N”空間矩陣,建設三方議事廳、健身活動室等活動場所,配齊軟硬件設施基礎,為周邊群眾打造“想來、愛來、盼來”的好去處,不斷提升基層服務效率,增強群眾獲得感和滿意度。
推動三方協同。基層治理要做好自治文章,就要選好小區“當家人”,村社黨組織要通過優化完善業委會人選推薦機制,量身定制“一小區一方案”,真正把組織認可、群眾信任的人選推到臺前,讓有熱情、懂法律、善管理的能人達人進入業委會。同時要深耕黨建引領三方協同共治,直面小區物業管理難題,做深做實“紅色物業聯建”,以三方協同聯席會議形式推動社區、業委會和物業共商共議,實行“分類分步分層”閉環流轉,共同解決小區治理問題,促進基層治理良性循環和持續發展。
(浙江省舟山市普陀區東港街道 翁盼園)