在新時代新征程中，基層黨組織要強化政治引領、加強自身建設、創新治理方式，不斷提升組織力、凝聚力和戰斗力，推動基層治理體系和治理能力現代化。

堅持紅色引領。小區黨支部是基層治理的前沿陣地，村社黨組織要延伸基層黨組織觸角，構建小區“黨建指導員+物業管家+樓道組長”的“三位一體”基層治理體系，建立溝通反饋和工作激勵機制，切實解決小區重點難點問題。同時要強化黨員教育管理，通過舉辦黨的政策理論宣講、開展黨務工作培訓，不斷提升黨員政治素質和業務能力，組織成立“銀領先鋒隊”“反詐夜巡隊”等黨員志愿隊伍，參與環境整治、糾紛調解等小區治理事項，實現支部活動開展在小區、黨員作用發揮在小區，推動基層黨建與小區治理同向發力。

做實紅色網格。基層治理應打破傳統村社辦公模式，以“黨建+網格”為主線，以“精細化服務”為導向，不斷優化工作舉措，積極探索“網格服務+幫辦代辦”服務模式，由過去的“找誰辦、怎么辦、不會辦”，轉變為“我來辦、主動辦、貼心辦”。村社黨組織要堅持“辦公陣地最小化、服務功能最大化”，盤活陣地資源，聚力打造以黨群服務中心為核心、小區黨建陣地為延伸的“1+N”空間矩陣，建設三方議事廳、健身活動室等活動場所，配齊軟硬件設施基礎，為周邊群眾打造“想來、愛來、盼來”的好去處，不斷提升基層服務效率，增強群眾獲得感和滿意度。

推動三方協同。基層治理要做好自治文章，就要選好小區“當家人”，村社黨組織要通過優化完善業委會人選推薦機制，量身定制“一小區一方案”，真正把組織認可、群眾信任的人選推到臺前，讓有熱情、懂法律、善管理的能人達人進入業委會。同時要深耕黨建引領三方協同共治，直面小區物業管理難題，做深做實“紅色物業聯建”，以三方協同聯席會議形式推動社區、業委會和物業共商共議，實行“分類分步分層”閉環流轉，共同解決小區治理問題，促進基層治理良性循環和持續發展。

（浙江省舟山市普陀區東港街道 翁盼園）