近年來，安徽省旌德縣煙草專賣局緊緊圍繞行業“三新一高”工作要求，加大人力資源的整合、優化、提升力度，著力優化盤活人力資源“存量”，激活發展“第一資源”。

抓好班子，激活企業發展新動能。堅持把班子建設作為“聚人心、促發展”的第一要務，在管理上推行“一抓一帶”， “一把手”抓好一套班子，保持步調一致同心干、向前進，分管領導帶好一支隊伍，弘揚斗爭精神，干實事、爭一流；在工作中做到“兩個必須”，凡是上級布置或縣局重點推進的工作，必須主要領導牽頭抓，分管領導具體抓；凡是短板弱項工作，必須班子集體議，緊盯問題改；在落實中實行班子成員AB崗分工，推進班子成員“包點聯系”部門或單項工作，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，壓緊壓實工作鏈條。

內部挖潛，探索人崗匹配新模式。堅持科學配置，發揮人力資源最大效能，對每個崗位特別是股級管理崗位，深入分析工作成效和個人素能，圍繞業績、性格、優點、短板、評價5個方面精準畫像，科學匹配崗位，調動各年齡段干部員工積極性，努力實現“發展同向，成長同步”。此外，在青年員工總量不足情況下，優先選配給業務部門，在關鍵崗位上有意識地培養“接班人”，最大程度構建干部梯隊，形成了年輕化、知識化、專業化干部員工不斷涌現的生動局面。

綜合施策，構建人才培養新機制。實施“雙培”工程，提出“把優秀員工培養成黨員，把優秀黨員培養成干部”的目標，既充分發揮優秀黨員在日常工作中的支撐和支柱作用、帶頭和帶動作用、引領和推動作用；又加強非黨員青年員工理想信念、宗旨意識教育，引導向黨看齊，向組織靠攏，實現黨員占比82%，黨員先進性進一步發揮。推進輪崗鍛煉，積極推行干部員工輪崗制度，消除職業倦怠，著力培養復合型人才，拓寬視野促進自我提升。倡導后學津梁，針對一些年齡偏大、文化不高的老同志，縣局班子和業務骨干實行“一幫一”，定期開展談心談話，幫助解決問題和實際困難，領著干、帶著干，促進績效改進，增強工作自信，搭建后學者成長進步的渡口、橋梁，減少“木桶效應”。

嚴管厚愛，打造作風建設新常態。強化作風建設，扎實開展作風紀律分層監督檢查，建立健全“首問責任制”“服務承諾制”“限時辦結制”及“一次性告知制度”等制度，不斷完善“日督辦、周調度、月研判、季通報、年評優”落實機制，以作風之變踐務實之舉，形成“馬上就辦，真抓實干”干事創業氛圍。堅持問題導向，落實督察考核，關注基礎和重點，逐月督察、定期通報、限時改進、閉環管理，確保事事有人管、件件有回音。體現人文關懷，利用政治生日、個別談心、座談交流、專題會議、家庭訪談、基層調研等多種方式分析研判員工思想動態，傾聽員工訴求，解決實際困難，體現人文關懷。注重文化“化”人，強化陣地建設，修建籃球場、打造“黨員之家、廉潔文化展廳、法治長廊、紅色樓道、職工書屋”等場所，定期開展工會活動，增強員工獲得感、幸福感、歸屬感。

（安徽省旌德縣煙草專賣局 陳永貴）