國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。習近平總書記強調：“提高國有企業核心競爭力”。黨的二十屆三中全會著眼增強國有企業核心功能、提升核心競爭力，提出增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大。作為中國融通資產管理集團有限公司專司農副業資產運營的子公司，中國融通農業發展集團有限公司（以下簡稱“融通農發”）始終胸懷“國之大者”，以改革為動力，不斷提高國有企業核心競爭力。

加強政治引領。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。把黨的領導貫穿企業發展各方面全過程，促進黨的建設與企業生產經營深度融合，充分發揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的作用，才能確保國資國企改革始終沿著正確方向前進、取得預期成效。融通農發深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央決策部署，積極服務農業強國建設和鄉村振興戰略實施，持續加力做好盤活用好資產這篇大文章，實現資產保值增值。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在落實進一步全面深化改革任務中立足自身特點和優勢，把握規模化、科技化、特色化的現代農業發展趨勢，聚焦保障糧食安全和落實“大食物觀”，重點在糧食主產區加強智慧農業、大田種植及高標準農田建設，在黃河三角洲、東北地區推進鹽堿地改良及綜合利用，在西北、華北區域開展規模化養殖，在三亞南繁布局種業繁育，以改革推動企業高質量發展。

實施創新驅動。創新是引領發展的第一動力，在我國現代化建設全局中處于核心地位。創新既包括技術和業態模式層面的創新，也包括管理和制度層面的創新。只有充分發揮創新的引領作用，才能為高質量發展提供強勁推動力和支撐力。融通農發堅持把創新擺在突出位置，以創新推動農業現代化發展，通過推進少人化、無人化智慧農業示范園區建設，在傳統農機裝備智能化、可視化升級方面開展技術攻關，推進農業生產流程向數字化、智能化邁進。以創新提升生產運營效率，推行農業種植統一規劃使用存量資產、統一采購供應生產資料、統一制定栽培技術標準、統一制定農機作業規程、統一制定作物植保方案、統一收儲銷售生產成果，建設資產數字化運營管理平臺與安防可視化系統，推動生產運營更加精細更加高效。以創新增強核心功能，積極參與新一輪千億斤糧食產能提升行動，持續擴大自主種植規模，通過標準化、集約化、科學化種植提升規模、產能、效益；加大科技攻關力度，重點將種業繁育、鹽堿地治理業務打造成為科技“獨角獸”；大力推進高標準農田建設、標準化魚塘改造、鹽堿地治理。

夯實基層基礎。強化基層基礎對于企業發展具有重要意義，不僅能夠推動企業管理提檔升級，而且有利于提升企業核心競爭力。要持續加強黨的建設，有力推動黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢。我們堅持通過抓黨建來抓基礎、抓管理，不斷優化組織設置、完善工作制度、強化教育管理。組織與流程是企業管理的基礎，對企業管理效率具有重要影響。我們按照建立現代企業制度的要求，完善決策機制、優化資源配置、強化監管評估，健全完善市場運營、法律合規、安全生產、廉潔從業、保密安全的風險防控體系，按照權責對等、分工明確、扁平管理、精簡高效的原則持續推動組織體系變革，不斷優化管理體系。選人用人關乎企業發展的根基。我們樹立選人用人正確導向，大力選拔培養政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部隊伍，健全完善考核評價、薪酬激勵、退出、監督約束等配套管理體系，建立巡視巡察、考核考察、專項檢查、審計等工作聯動機制，激發干部隊伍積極性主動性創造性。

推動文化賦能。企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化能夠為企業發展提供不竭動力。融通農發堅持強化文化賦能，著力打造先進的企業文化。大力弘揚艱苦奮斗的精神，發揚紅色傳統、傳承紅色基因，始終保持昂揚斗志；大力弘揚擔當務實的精神，追求“功成不必在我、功成必定有我”的境界，保持時不我待、只爭朝夕的勁頭，面對矛盾問題敢抓敢管、敢于碰硬，面對急難險重任務敢打敢拼、敢為人先，攻堅克難、善作善成；大力弘揚守正開拓的精神，適應新情況新要求，堅持問題導向，在推動資產資源集約化利用、市場化運營、專業化發展上不斷尋求新突破，始終做到對標先進、追求卓越，不斷拿出新招數、實現新突破、創造新價值；積極培育風清氣正的政治生態，將廉潔從業、廉潔用權的觀念融入公司治理，強化權力運行全過程監督制約，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為企業高質量發展保駕護航。