近年來，浙江牢固樹立“大人才觀”，牢牢把握“老干部工作是人才工作”的職責定位，進一步發揮離退休干部群體這一銀色人才隊伍的優勢作用，組織引導銀色人才更廣泛、更精準地助力深化改革大局。

堅持與時俱進、總結規律，持續深化“老干部工作是人才工作”的內涵要義。從浙江省這些年老干部工作實踐來看，把準老干部工作是人才工作這一重要職責，進一步發揮廣大老同志豐富政治智慧、工作經驗、人生閱歷等獨特優勢，是在循跡溯源中不斷深化、逐步明確的一條重要理念。契合了老同志價值實現和基層需要的正向互動邏輯。很多老同志曾是黨政、科研、教育、衛生等系統的優秀人才，并不滿足于日常志愿服務，在建言資政、科研創新、文化傳承、服務基層等方面發揮更大作用的期望較為迫切。同時，浙江持續打造“銀耀之江”“浙里銀輝”品牌，助力共同富裕示范區建設和三個“一號工程”等，工作基礎實、社會反響好，與基層多元化、專業化、特色化等需求的精準匹配性不斷增強。瞄準了老干部工作和關心下一代工作改革創新的更高價值取向。在進一步全面深化改革的新時代背景下，老同志作用發揮形態不能僅限于一般性的志愿服務，需要思考與謀劃如何更加充分、精準、有效地組織銀色人才發揮優勢作用，從而進一步提升老干部工作的影響力和助力經濟社會發展大局貢獻度。

堅持圍繞中心、服務大局，積極探索“老干部工作是人才工作”的實踐路徑。銀色人才主要依托于離退休干部隊伍，具有更易開展系統性挖掘、遴選和引導等組織化程度更高的優勢，兼具專業性和可塑性等與基層需要的適配度更高的優勢，以及更加注重精神層面的歸屬感、獲得感等獨特的優勢。今年，省委老干部局聯合省委組織部印發關于深入實施“銀領助力”爭先工程的《實施意見》，組織引導全省各類銀色人才發揮優勢作用。圍繞“聚才”，做大銀色人才“蓄水池”。采取個人自薦、組織推薦、定向邀請等靈活方式，吸納具有良好政治素質、個人意愿強烈、有相應特長的離退休干部等，按照黨建、農業、科技等10個領域，省市縣共建數字化“銀齡智庫”，已入庫銀色人才2萬多名，品牌團隊（工作室）294個；挖掘領軍人才省級103名、市級357名、縣級1263名。圍繞“用才”，增強人才作用發揮效度。聚焦銀色人才所能、發展大局所需，省市縣系統聯動，大力實施“銀雁”助企、返鄉、治理、興文、關愛、幫扶等六大行動。“銀雁幫扶”行動中，組織省級銀色人才服務團走進泰順、景寧等山區海島縣，開展浙江“關愛幫扶團”走進青海海西、銀齡教師支教團走進四川涼山等系列活動。圍繞“勵才”，提升機制平臺保障能級。出臺《關心關愛銀色人才工作舉措》《銀色人才服務助力工作促進辦法》《銀色人才團隊管理辦法》等，健全“時間銀行”等志愿服務激勵機制，探索建立銀色人才創新創業支持機制，加大服務保障力度。

堅持高位謀劃、創新變革，持續推進“老干部工作是人才工作”的改革深化。對標進一步全面深化改革的目標任務，緊盯經濟社會發展大局需要，堅持問題導向、系統思維，攻堅破難、持續深化，著力解決銀色人才隊伍建設中存在的制度規范不夠完善、支撐體系不夠健全、作用發揮不夠精準、評價機制不夠有效等問題，助力老干部工作在深化改革大局中實現再突破、再提升、再上新臺階。完善制度規范，提升工作規范化水平。進一步明確定義內涵、準入標準、服務范圍、工作程序和紀律要求等，重點把銀色人才作用發揮和普通志愿服務進一步區分開來、與違規兼職任職進一步區分開來、與影響干預原單位或其他基層單位工作的情況進一步區分開來，確保銀色人才作用發揮的規范、有序。健全支撐體系，提升工作精準化水平。持續完善人才選育、作用發揮和關愛激勵等機制，注重挖掘高校、科研院所等優質銀色人才資源，分層分類開展常態化技能培訓，建好用好銀色人才服務站、“銀色家園”等平臺，全面健全銀色人才“選育管用愛”的工作閉環。加強工作協同，提升工作體系化水平。大力推動各地各單位積極參與，分領域分層級建好銀色人才隊伍，規范銀色人才隊伍功能性黨組織建設，持續構建全省上下貫通、左右協同的工作大格局。

（作者：曹錦喜，系浙江省委組織部副部長、老干部局局長）