近日，中央組織部在北京以電視電話會議形式召開改進推動高質量發展的政績考核工作座談會，會議對進一步改進政績考核工作提出要求。政績考核是干部管理工作的一項重要內容，是貫徹高質量發展的重要抓手，發揮著指揮棒、風向標作用。組織部門要不斷優化完善政績考核中的指標體系、改進考核方法、強化結果運用，用心用力畫好政績考核“坐標系”，激勵干部開拓進取、干事創業。

聚焦中心任務，找準考核指標“基礎點”。坐標系中基礎點是坐標軸的交點，也是確定坐標系中所有點位置的基礎。政績考核中的指標體系也同樣如此，是整個考核工作的基礎，直接關系到考核結果的準確性和公正性。組織部門要聚焦當前中心工作，以考準考精考實為出發點，對標中央最新部署、對照高質量發展最新要求，優化完善政績考核指標體系，將黨的建設、經濟社會發展、基層治理、民生改善、環境保護等多個方面考核指標整合，科學設置“考卷”，既考重點又考特色，采取“共性指標+個性指標+加減分項”方式，實行分級分類量化計分，確保政績考核“考得準”。同時，統籌推進平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等考核模式融合，形成考核工作鏈條的閉環和互補，實現從“單一考”變成“綜合考”。要認真貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規定》要求，以精簡優化考核為抓手，堅決清理不科學、不合理的考核指標，特別是扎實開展深化清理規范“一票否決”和簽訂責任狀事項工作，引導干部把更多時間和精力集中在抓落實、干實事上。

著眼科學精準，拓寬考核方法“橫向軸”。坐標系的建立中，橫向軸確定了正方向。而在政績考核中，科學精準的考核方法決定著各級干部工作的方向，能夠推動干部樹立和踐行正確政績觀。組織部門要推進考核工作信息化，健全政績考核工作信息共享平臺，構建分層管理的干部考核大數據庫，實現各類考核數據信息共享互通，確保考核工作的規范性和一致性。要加強日常考核，動態掌握干部現實表現，建立“季度監測、預警提醒、半年評估、年度考核、綜合分析”工作機制，常態化對干部抓中心工作落實情況進行監督，引導干部把功夫下到平時。要深化分類考核，根據不同地區、不同部門的特點和實際情況，實行分級分類差異化考核。要做實年度考核，破除“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念，把“考場”搬到“現場”，多走到田間地頭、項目一線了解干部一年來的履職情況，收集掌握“第一手資料”，并結合日常考核和組織掌握情況，做到系統分析、科學研判。同時，要增強政績考核群眾參與度，通過民意調查、群眾滿意度測評等方式讓群眾切實參與到年度考核中來，在“群眾聲”中考準、考實干部。

堅持考用結合，延伸成果運用“縱向軸”。坐標系的縱向軸通常是指縱高，有縱高的坐標系才能覆蓋到更大的面積。做好考核的“后半篇文章”，突出考核結果運用，與之有異曲同工之處，能夠推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，帶動更多的干部積極干事創業。組織部門要健全考核結果反饋機制，召開考核結果面對面反饋會，對考核優秀等次的進行通報表揚；同時，對因考核推進不力的指出不足，明確整改責任和時限，并將反饋問題整改納入下一年度考核內容進行“回頭看”，確保問題真改實改、改出實效。要強化政績考核在選人用人中的基礎性作用，將考核結果與干部選拔任用、職務職級晉升、評優評先等工作掛鉤，對年度考核優秀的干部，在同等條件下優先提拔使用或晉升職級，并推薦為先進典型；對年度考核結果評定等次靠后的進行約談提醒，督促對標對表找差距；結合推動干部能上能下常態化，對年度考核不稱職或連續兩年在部門排名末位的，對其進行組織調整，持續釋放重實干、重實績、重擔當的強烈信號，激勵干部干事創業擔當作為。（作者：魏晉升）