近年來，廣州市荔灣區煙草專賣局（分公司）立足黨支部“凝心聚荔”特色品牌，開展“聚心”“聚芯”“聚新”“聚馨”四項工程，著力打造高質量黨建引領高質量發展的基層治理生態。

“聚心”工程：打造忠誠于黨的精神圈

緊緊圍繞上級重大決策部署和企業中心工作，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

堅持和加強黨的全面領導。科學制定和嚴格執行黨支部議事規則及清單，貫徹執行民主集中制，發揮黨支部把關定向作用。深入推進黨支部標準化規范化建設，提高“三會一課”、主題黨日等組織生活質量。

堅決守好意識形態陣地。旗幟鮮明講政治，牢記“國企姓黨”,加強愛國主義教育，開展祭掃英烈、參觀見學等活動；以新技術、新媒體引領意識形態, 用活“e心向黨”、VR課堂等黨建智慧平臺；牢牢掌握宣傳思想工作主動權，開展“我和我的新時代”“荔煙好聲音”等主題活動。落實“五必談”制度，每半年開展職工思想動態分析。

堅持黨的創新理論武裝。創新實施黨支部“三議題”學習法。嚴格“第一議題”學習，持續加強理論武裝；落實“必學議題”學習，組織黨章黨規黨紀、政績觀教育等常態化長效化學習；開展“重要議題”學習，結合階段性重點工作開展學習研討。

“聚芯”工程：打造同頻共振的融合圈

黨支部探索“黨建+”融合路徑，確保黨建成果有抓手、見效益。

黨建+主責主業。在聚焦中心工作上，持續引領學習，把握時代發展態勢，走進高新技術企業，加快推進數字化轉型。在業務聯動發展上，對內聯合兄弟單位互通理念、互鑒方法，對外推動工作職能融入基層治理。在提升素質作風上，強化紀律意識，邀請荔灣區交警大隊面向員工開展酒駕等警示和安全教育，敲響防范風險警鐘。

黨建+日常幫帶。開展黨員幫帶小組活動，實行隊伍網格化管理，按照“N名黨員+N名管理人員+N名一線人員”的方式劃分小組，明確幫帶小組同走訪轄區客戶、同分析片區難點、同談心交流思想、同結對志愿服務等內容，帶動小組成員全面提高思想水平和工作質量。

黨建+攻堅克難。成立高質量發展工作小組，打破部門壁壘，由黨員骨干擔任組長，通力合作開展“高質量發展攻關”主題活動，組織AI課題研究、低代碼小組結對等業務培訓20余場。

“聚新”工程：打造干凈擔當的人才圈

以黨建帶隊建加強人才隊伍全方位管理和經常性監督，著力培育忠誠、干凈、擔當的隊伍。

樹典培優激發新活力。抓黨員作用發揮，成立黨員先鋒隊、退伍軍人先遣隊、團員突擊隊，主動承擔防汛救災等急難險重任務。抓典型標桿選樹，出臺《“黨員之星”評選辦法》，評選出可親可敬、可信可學的身邊榜樣。抓隊伍選育留用，立足員工特點和專業所長實施“一人一策”培養計劃，用好企業評星評優、積分管理等制度，幫助員工成長成才。

監督執紀淬煉新作風。探索“點線面”日常監督工作法，積極推進構建“大監督大規范”工作格局。明確責任“點”。印發區局《構建“大監督大規范”工作格局實施細則》，明確責任主體、構建監督體系；管好業務“線”。實施“212”工作模式，“2”即開好“兩會”，每月召開部門例會、專銷結合會，討論研究業務難點和風險隱患；“1”即做好“一談”，支委、部門負責人適時開展談心談話；“2”即落實“兩查”，內管組、督察組在市場走訪中注意收集人員違規違紀信息。拓展監督“面”。落實“自查—監督檢查—反饋意見—整改落實—跟蹤問效”的監督模式，形成監督閉環。

“聚馨”工程：打造豐富多彩的文化圈

積極踐行和對接廣州煙草“實創精進 善和樂美”企業文化，明確黨支部“尊重、明晰、簡單、成就”的管理理念，在一脈相承的母子文化下提升軟實力。

內聚人心，傾力打造思政陣地。以“思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓”為目標導向，創新打造“四站一體”陣地體系。基層宣講站開展理論學習教育和宣傳思想工作，依托紅色資源、新媒體技術推出黨課微課，每月制定宣傳重點清單加強新聞宣傳工作；廉潔打卡站實現線上線下全覆蓋，線下站點設置正容鏡、談心區、廉潔文化墻，線上站點每月推送廉潔課程；“新語心說”廣播站全員輪值廣播，推進學習型組織建設；“吐槽e站”以線上無記名形式收集意見建議，完成辦公環境優化、飯堂改造等群眾“急難愁盼”事項。

外樹形象，主動踐行社會責任。連續9年結對幫扶社區獨居老人、持續開展“耆關愛 樂助童”特殊兒童扶助，走進區檢察院、廣船技校講授電子煙普法“開學第一課”，保護未成年人身心健康；投身鄉村全面振興事業，開展城網農特上架、助農采摘直播、消費幫扶行動、垃圾分類宣傳等活動。

未來，廣州市荔灣區煙草專賣局（分公司）將持續深化“凝心聚荔”特色黨建品牌建設，以更堅定的信念、更務實的舉措、更創新的思路，為高質量黨建引領高質量發展注入源源不斷的動力。（廣州市煙草專賣局（公司） 楊冬曉 鄭育敏 李嘉怡）