中國電信天翼云科技有限公司（以下簡稱“天翼云”）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握全會對深化國有企業改革作出的新部署、新要求、新舉措，以高質量改革推動企業高質量發展，為中國式現代化建設貢獻智慧力量。
提高政治站位，深入學習領會黨的二十屆三中全會精神
天翼云黨委先學一步、學深一層，以釘釘子精神抓好改革落實。堅持原原本本學，通過組織召開黨委理論中心組學習、專題讀書班、“第一議題”、主題黨課等形式深入學習全會精神，深刻認識深化國有企業改革是更好履行國有企業功能使命的必然要求，是有力提升國有企業活力效率的關鍵之舉，是加快推動國有企業發展新質生產力的現實需要。堅持結合實際學，深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、總目標、重大原則、重大舉措、根本保證，不斷從“七個聚焦”“六個堅持”中汲取智慧和力量，科學制定改革任務書、時間表、優先序，全面吹響改革創新“進軍號”。堅持全面系統學，鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，深化黨紀學習教育，抓好學習成果轉化，推動全會精神在天翼云落地見效。
強化科技創新，加速釋放發展新質生產力動能
天翼云作為戰略性新興產業排頭兵，緊緊圍繞建設網絡強國和數字中國、維護網信安全職責使命修煉“內功”，連續兩年獲評國資委“科改行動”考核“標桿”稱號，以科技創新成果檢驗改革發展實效。對標世界一流，勇于創新超越。啟動“對標行動”，與世界一流云商進行全方位技術與產品能力對標，制定從跟跑到并跑再到領跑的5年科技戰略規劃，歷經從1.0到4.0版本的迭代，實現云底座、云平臺、云安全等能力的全面提升，成為行業標準引領者。堅持自研突破，激活創新動能。持續加大科技創新力度，以云操作系統為核心，從底層基礎軟硬件技術到上層高階云能力，實現了全棧技術的自主可控，打造了“云網邊端數智安”全棧云技術和產品體系，加快推進企業高效上云用云。瞄準前沿技術，搶占創新高地。緊抓人工智能時代先機，大力開展國產化算力建設及智算云平臺自主研發，推出“息壤”“云驍”“慧聚”三大平臺，越過向智能云發展的拐點，進入新的發展階段。其中，“息壤”算力調度平臺獲得國務院國資委“2022年度央企十大超級工程”、2023年數字中國建設峰會“十大硬核科技”和2023年“算力中國·年度突破成果”獎等獎項。
勇擔國云使命，助力數字中國建設蓬勃發展
天翼云牢記“國之大者”，堅持“兩個毫不動搖”，通過改革不斷提高戰略支撐能力、民生保障能力和價值創造能力，持續推動國有資本和國有企業做強做優做大。健全市場化機制，打好改革“主動仗”。引入四大央企簽署股權多元化框架協議，積極推動中央企業云計算資源整合，攜手交通物流、能源化工、制造、金融等央企行業龍頭打造“行業云”，整體推進產業鏈上下游企業數字化轉型。提升核心競爭力，下好改革“先手棋”。主動融入制造強國、數字強國、網絡強國等戰略，形成了2（2）+4+31+X+O的云智一體算力基礎設施，在京津冀、粵港澳、長三角、川渝地區建設四大區域熱點中心，具備多AZ高可用能力，為黨政軍、大中型企事業單位和創新創業企業提供高品質云服務，不斷滿足人民群眾對美好數字生活的需要。優化組織形態，練好改革“基本功”。持續開展紅云軍團攻堅、大模型攻堅、18條產品線攻堅等科技攻關行動，探索從“大兵團”作戰轉向靈活機動的“合成旅”作戰模式，創新打造“1+1+1”發展共同體，引領云計算生態繁榮壯大，打通賦能經濟社會數字化、智能化發展的“高速路”。
打造人才高地，蓄足企業科技創新源頭活水
天翼云堅持把人才強企戰略擺在企業發展的突出位置，深入實施三項制度改革，盤活人才發展體制機制，聚天下英才而用之。打破“鐵交椅”，干部能上能下。積極選拔科技型干部、年輕干部，通過實行“全體起立，擇優坐下”“末位淘汰、不勝任退出”等選聘機制，為擔當者擔當，為負責者負責，激勵年輕干部擔當作為、發揮最大的作用。打破“鐵飯碗”，人才能進能出。通過“大數據+AI”人才模型進行精準畫像，實施以紅燈不建議續簽、黃燈謹慎續簽、綠燈建議續簽的“紅黃綠”勞動合同續簽機制，竭力打造一支本領過硬、素質過硬、能打硬仗的人才干部隊伍。打破“大鍋飯”，收入能增能減。變“公司說了算”為“市場說了算”，員工收入隨團隊業績能高能低、市場可比；變“身份說了算”為“貢獻說了算”，低崗級人員如果貢獻大薪酬可超過專家，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺、有前途、有奔頭。
加強黨的建設，筑牢建設世界一流企業根基
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。天翼云堅決貫徹“兩個一以貫之”，將黨的領導融入公司治理，推動黨建入章程，健全“三會一層”和黨委前置研究討論重大經營管理事項運行機制，推動現代企業法人治理結構全面成型。以理論武裝鑄魂增強凝聚力。常態化抓好黨的創新理論學習教育，開辟黨的二十屆三中全會宣傳專欄，打造“指尖微課堂”，成立紅云宣講團深入一線開展宣教宣講，圍繞全會精神進行理論探索與課題研究，凝聚起推動改革的強大合力。以組織建設強基增強保障力。圍繞基層黨組織政治功能和組織功能作用發揮，創新實施“紅色基因”“紅色堡壘”“紅色軍團”“紅色盾牌”“紅色塑魂”“紅色暖心”六大工程，建立“黨委—黨支部—黨小組—云小班”四級組織體系和“黨委—紀委—黨的工作部門—黨的基層組織—黨員”五級監督體系，為企業改革提供堅強政治保證。以紅云文化凝心增強戰斗力。傳承和發揚從“半部電臺”到“云監工”的紅色電信精神，在企業改革發展中不斷厚植科技工作者科技報國理想信念，凝練出“對黨忠誠、志存高遠、科技創新、敢于擔當、安全共享”新時代紅云文化，全力營造大抓改革的濃厚氛圍。以過硬作風護航增強執行力。鞏固深化黨紀學習教育成果，開展黨員骨干亮諾行動，打造敢于攻堅、甘于奉獻、勇于擔當紅云鐵軍隊伍，把鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當融入員工血液，恪守嚴的紀律，錘煉實的作風。
旗幟引領方向，使命凝聚力量。新時代新征程上，天翼云將以銳意創新的勇氣、奮勇爭先的豪氣、蓬勃向上的朝氣，以釘釘子精神真抓實干，堅定不移全面深化改革，奮力譜寫中國式現代化國云篇章。
（供稿：中國電信天翼云科技有限公司）
