習近平同志在福建工作期間四次親臨福建棉花灘水電站，從項目前期到開工建設，再到投產運行都寄予了親切關懷、殷切囑托。中國華電集團有限公司福建分公司（以下簡稱華電福建公司）黨委帶領全體干部職工，通過“三重”（重走調研路線、重現當年場景、重溫重要指示）學習，牢記諄諄囑托，統籌好企業發展六大關系，培育壯大新能源產業、著力提高科技創新能力、進一步全面深化改革，在新征程上為加快建設現代化產業體系作出新的貢獻。

統籌六大關系，筑牢高質量發展思想根基。華電福建公司成立于2003年2月21日，是國家電力體制改革“廠網分開”時中國華電第一批設立的區域公司，是福建省裝機規模最大的發電企業。近年來，隨著高質量發展實踐的深入推進，華電福建公司產業鏈拓展到電力發、供、儲、售各環節，形成“水、火、風、光、氣、核、儲”多能互補電源架構，擁有國內五大發電央企首座抽水蓄能電站、中國華電首座海上風電場等32家管理單位，清潔能源占比51%，經營業績持續位居中國華電直屬單位前列。2023年以來，華電福建公司黨委通過“三重”學習，全面總結近年來企業發展實踐經驗，更加深刻體會到，必須始終把堅持黨的全面領導作為第一原則，始終把服務國家戰略作為第一責任，始終把高質量發展作為第一要務，始終把站穩人民立場作為第一立場，正確處理好六大關系，為持續推進高質量發展打牢堅實基礎。

一是統籌好高質量發展和高水平安全的關系。發展和安全是一體之兩翼、驅動之雙輪。既要把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，堅定不移做強做優做大國有企業，又要堅持防范化解風險，高度重視抓好傳統安全與非傳統安全，實現在生產運營、生態環保、合規經營、黨風廉政建設、保密維穩、輿情形象等高水平安全，持續推動企業行穩致遠。

二是統籌好規模速度和質量效益的關系。既要“量”的增長，更重“質”的提升。要把發展的規模速度和質量效益有機統一起來，牢固樹立“不發展是最大風險、亂發展是最大隱患”的理念，堅持所有投資項目“先算再投”，把牢決策關，守好質量關。

三是統籌好守正和創新的關系。守正與創新相輔相成、辯證統一。守正就是要強基固本，如在安全生產上，要堅持嚴細實作風，用好長期實踐證明行之有效的安全管理傳統做法，當好設備主人，扎扎實實打牢安全基礎；創新就是要與時俱進，比如善于運用新技術新手段，解決安全新情況新問題，務求實效。

四是統籌好宏觀和微觀的關系。抓好高質量發展，既要仰望星空，又要腳踏實地。宏觀上，要胸懷“國之大者”，牢牢把握新發展格局、“雙碳”目標、新型電力系統、人民立場等大方向，把企業發展擺進黨和國家事業大局中考量，找準企業高質量發展的切入點；微觀上，要一切從實際出發，腳踏實地抓落實，始終以奮發有為的精神狀態做好自己的事，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，善始善終、善作善成。

五是統籌好存量與增量的關系。存量是高質量發展的“基本盤”，增量是高質量發展的出路，兩者需要兼顧，相得益彰。既要重視拓增量，不斷產生新的業務增長極、利潤增長點，堅定不移做大規模、做大“蛋糕”，也要毫不動搖優存量，維持存量投入，盤活存量資源，提升存量質效，避免荒廢了“基本盤”，動搖了基礎。

六是統籌好黨建和業務的關系。黨建引領保障業務，業務實績檢驗黨建，如果只談黨建不談業務，黨建工作就會流于形式、脫離實際；如果只談業務不談黨建，業務工作就容易跑偏方向、弱化成效。要堅持推動黨建工作和業務工作深度融合，既克服“重業務、輕黨建”思想，又避免黨建工作“虛化”“空轉”，使黨建工作和業務工作在措施上相互配合、在部署上同向發力、在效果上同頻共振。

錨定三個發展方向，激發高質量發展新動能。為了進一步豐富拓展“三重”學習的內涵和外延，華電福建公司把國資央企使命任務作為出發點和落腳點，堅定扛好央企“頂梁柱”“壓艙石”的責任擔當，錨定三個發展方向，為加快建設現代化產業體系作出應有貢獻。

培育壯大新能源產業。始終胸懷“國之大者”，積極服務國家戰略，充分發揮規模體量優勢，加快綠色發展，更好地服務新型電力系統建設和實現“雙碳”目標。一是全力發展海上風電。向海圖強，積極謀劃海上風電競配，抓好海上風電大基地方案策劃，推動與行業頭部企業、地方優勢企業的合作，獲取更多優質海上風電資源，爭當中國華電海上風電發展的“排頭兵”。二是持續推進光伏開發。堅持集中式、分布式開發并舉，進一步開發優質屋頂光伏資源，完善整縣光伏開發模式，儲備一批漁光互補、海上光伏、灘涂光伏等項目。三是探索開發分散式風電。落實“千鄉萬村馭風行動”部署，成立工作專班，深入研究政策，推進前期工作，在分散式風電開發上盡快取得突破。

著力提高科技創新能力。以科技創新推動產業創新，以改革促進體制機制優化。一是提高科技創新統籌能力。強化創新主體地位，加強創新資源統籌，加快建立健全科技創新體系。積極與高水平院校、研發單位和頭部企業合作，推進產學研用深度融合，打造創新聯合體。強化科技創新工作部署，優化創新布局，爭取走在中國華電區域公司前列。二是抓好重點科技創新項目突破。加快推進國家級海上風電檢測中心、國家海水抽蓄示范項目和海上風電制氫課題研究等重點工作，建成國際一流的國家級海上風電研究平臺、試驗平臺、創新平臺，打造海上風電國際交流合作新窗口。三是加快數字化轉型。推動傳統產業轉型升級，圍繞高端化、智能化、綠色化，推動傳統水電、火電設備更新，加快數字化轉型，打造“數智華電福建”。

進一步全面深化改革。實施國有企業改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力，以改革創新解決制約公司高質量發展的難點堵點。一是堅持和加強黨的全面領導。嚴格落實新時代黨的建設總要求，把堅持黨的領導融入公司治理各環節，把加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程，大力實施“四力四推”黨建工程，以高質量黨建引領保障高質量發展。二是改革賦能創一流。統籌開展一流企業創建“四個專項行動”，進一步開展對標提升，以改革破除制約公司高質量發展的體制機制障礙，全面提升改革的綜合成效，努力在創建中國華電“爭創一流標桿企業”“價值創造標桿企業”“管理提升標桿企業”中取得更大的成果。三是著力增強活力動力。圍繞“增動力、激活力”，推進“三能”機制和三項制度改革深化，完善差異化考核激勵機制，優化專項獎勵機制。探索推進水電流域管理整合，落實新能源生產管理體系改革，推進陸上風光電一體化管理，提升管理效能。

（作者系中國華電集團有限公司福建分公司黨委書記）