華電內蒙古能源有限公司（以下簡稱華電內蒙古公司）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，毫不動搖堅持黨的領導，持續加強黨的建設，切實把黨的政治優勢、組織優勢融入企業改革發展生動實踐，轉化為企業改革發展的動力，持續推動全面深化改革走深走實。

始終堅持黨的領導這一基本政治原則，將政治引領優勢轉化為改革發展優勢，確保改革方向正確。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。華電內蒙古公司黨委從講政治、顧大局的高度，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，保證企業沿著正確的改革發展方向不斷前進。

一是強化思想引領。思想是行動的先導，政治上的堅定源于理論上的清醒，改革中的果斷源于認知上的清晰。華電內蒙古公司始終把理論武裝擺在首要位置，推動本級及所屬企業黨委健全完善“第一議題”制度，及時跟進學習黨的創新理論，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。將國企改革內容納入黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、干部研學等課程中，推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組，匯聚改革發展強勁勢能。二是加強把關定向。方向決定道路，道路決定命運。華電內蒙古公司始終堅持黨建引領保障改革發展，入圍“雙百企業”伊始，黨委主要領導第一時間部署推進，組織召開專題會議10余次，廣泛凝聚改革共識，準確把握階段性特征，精準研判難點痛點堵點。高規格召開“雙百企業”動員部署會，系統性提出“2+6+N”改革工作模型，發出爭做“雙百尖兵”動員令。黨委會定期聽取改革工作匯報，對優化方法路徑、健全完善機制等作出部署安排，確保改革動作到位、效果顯著。三是落實督辦機制。責任在監督中壓實，工作在督促中推進，成果在督察中顯現。華電內蒙古公司持續健全完善各項制度，真正把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”融入思想、見諸行動，落實到改革發展的實際工作中。充分發揮考核“指揮棒”作用，把改革納入年度業績考核；強化過程督導，實行“亮燈”預警，確保改革舉措一貫到底、落實落地。

始終堅持踐行新時代組織路線，將黨員干部隊伍優勢轉化為人才發展優勢，匯聚改革發展動力。人才是第一資源，強化人才隊伍和能力建設是打贏國企改革攻堅戰的重要保障。華電內蒙古公司堅持黨管干部、黨管人才，堅持以改革創新助力高質量發展為導向，堅持優化適應綠色低碳高質量發展的組織架構，全方位培養引進用好各類人才，塑造改革發展新動能。

一是以專業整合暢通管理資源。健全高效的組織管控體系是人才集聚和發展的穩固基石。華電內蒙古公司聚焦發揮區域新能源投資管理平臺作用，做強做大區域新能源資產投資管理平臺，以優質資產整合實現規模化發展、塑造資產管理合力，形成1家新能源投資主體平臺，1家“沙戈荒”大基地一體專業化公司，4家新能源、氫能科技專業公司，以及若干項目公司為支撐的“2+4+N”新能源管控格局，實現資源合理有效配置、項目統籌規劃，企業精益化管理水平顯著提升。二是以強化培養筑牢生才之基。人才是企業贏得發展和競爭的戰略資源，是衡量企業綜合實力的重要指標。華電內蒙古公司牢固樹立實戰培養導向，加強上下級企業、煤電企業與新能源企業、黨建行政與生產經營三個層面的干部交流，大力培養復合型經營管理人才。厚植青年人才成長沃土，讓青年骨干在大基地、戰略性新興產業等重大項目中打頭陣、當先鋒，在重大攻關中經風雨、長才干、壯筋骨。三是以深化“三能”催生人才活力。突出價值導向，構建市場化、差異化、多元化的考核分配機制，對于促進生產力發展、釋放各生產要素積極性具有關鍵作用。探索本部管理人員末等調整、不勝任退出制度，推行部門績效與管理人員考核聯動機制，推動實現干部“能上能下”，管理人員競爭上崗等指標躋身央企P75分位值。建立“勞動合同+崗位協議+績效考核”三位一體的市場化用工契約管理體系。

始終堅持服務中心工作不偏離，將基層組織優勢轉化為創新發展優勢，推動改革攻堅突破。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業基層黨組織組織能力的強弱，直接關系到企業改革發展大局。華電內蒙古公司堅持服務生產經營不偏離，把增強核心功能、提高核心競爭力作為黨組織工作的出發點和落腳點，扎實開展產業鏈創新鏈黨建賦能行動，以企業改革發展、創新發展成果檢驗黨組織的戰斗力。

一是更好服務治理機制建設。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。華電內蒙古公司堅持統籌治理與管控的關系、完善權責利的關系，持續健全中國特色國有企業現代公司治理機制。構建完善黨組織發揮領導作用的保障機制，“黨建進章程”和黨委書記、董事長“一肩挑”實現全覆蓋。分層分類、動態優化黨委前置事項“一張表”，明晰各治理主體權責邊界，決策事項更量化，決策流程更清晰，權責銜接更順暢。二是更好服務新質生產力發展。發展新質生產力既是發展命題，也是改革命題。華電內蒙古公司搶抓加快構建新型電力系統戰略機遇期，加快培育壯大以風光電新能源為主的戰略性新興產業，防騰格里“沙戈荒”大基地1200萬千瓦新能源項目加快推進，防沙治沙和風電光伏一體化410萬千瓦項目獲批落地，綠色能源供給、零碳產業園項目遍地開花。探索“綠電+綠氫”的能源綜合開發利用新模式，牽頭組建內蒙古氫能聯盟，延補產業鏈條，激發“鏈”式效應。三是更好服務科技創新驅動。科技創新是激發企業改革發展的核心動力，中央企業具有很強的創新能力、創新實力和組織平臺優勢。華電內蒙古公司聚焦實現高水平科技自立自強，強化科技創新布局，與清華大學等科研院所深度合作構建創新聯合體，打造綠色低碳技術研究中心、新能源檢驗檢測（實驗驗證）中心、氫能儲運工程研究中心，實現各類創新要素向企業聚集，打造原創技術策源地。積極承擔國家、自治區重大攻關任務，梯次利用動力電池項目、新能源智慧生產管理平臺項目通過現場驗收，百兆瓦級動態可重構電池儲能技術研究列入國家重點研發計劃，高端技術成果加速轉化。

（作者系華電內蒙古能源有限公司黨委書記、董事長）