今年以來，國家能源集團青海電力有限公司（以下簡稱“青海公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展黨紀學習教育活動，在政治上堅定捍衛“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”。在行動上圍繞國家“3060”愿景目標，立足青海省打造清潔能源產業高地，貫徹落實集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發展戰略，凝心聚力，服務大局，企業黨的建設、安全生產、項目發展、改革創新等取得新成效，公司美譽度影響力不斷提升。公司榮獲集團黨組“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進集體榮譽稱號。

紅色引擎賦能量，黨建引領聚合力

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。以黨建引領推動各項工作全面領先，已成為青海公司廣大黨員干部職工干事創業的核心基因，滋生在全體干部職工的沸騰血液里。

2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。青海公司黨委緊緊圍繞集團黨組“一個統領、三大建設、七大工程、六大目標”黨的建設總體思路，加強頂層設計，優化“高原紅”黨建品牌創建工作，全面鍛造“1273”黨建工作模式，構建“黨委+黨支部+黨員”三個責任體系，創新“黨建+”實踐載體，實施破難題促發展“三去”聯動共建活動，進一步發揮組織優勢、整合集中資源，把黨建工作放在一切工作的首位，用黨的建設統領企業發展大局，用黨的創新理論指導中心工作，推動公司實現了提速起步、彎道超車。

公司黨委時刻把黨建工作放在心里、抓在手中、落在實處，用黨的政治理論、科學思想、發展戰略、思維方法來武裝頭腦、指導實踐。從“各級黨組織機構持續優化”，到“選優配強各級黨務人員”；從保障“瑪爾擋水電站5#、4#機組并網發電”，到“國家第二批大基地100萬千瓦光伏風電項目和集團首個塔式光熱項目開工建設”；從積極“參與大柴旦外送基地研究”到“成功獲取德令哈132萬千瓦煤電項目開發權”，從黨紀學習教育“一方案兩清單及12項具體任務措施”，到“學紀、知紀、明紀、守紀”落地見效；從實施32個黨支部攻堅競賽行動，到黨員履職盡責意識入腦入心、見行見效。通過一系列行之有效的工作舉措，形成了公司高質量發展的強大合力，對內鼓舞了士氣，對外彰顯了形象。

夯實安全抓提升 鞏固成果上臺階

青海公司牢固樹立安全發展理念，堅守安全生產紅線，壓實安全生產責任，深挖安全風險管控，實現安全生產“零傷亡”、生態環保“零事件”目標。

公司全面落實集團安全生產決策部署，突出打基礎，明確工作主線，梳理安全環保一號文142項具體任務；突出強震懾，針對現場作業風險管控，每周開展一個專項督察，確保作業監督全覆蓋；突出防未病，及時研判公司新業態特點，制定瑪爾擋接機發電、光熱、風電施工等專項方案，措施具體到崗到人，確保責任全鏈條；突出治頑疾，借助信息化手段，打通制度措施落實的最后一公里，搭建安全數字管控平臺，實現安全管理行為流程化，公司系統整體安全生產態勢持續向好。

聚焦發展不放松 乘勢而上新作為

惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。青海公司把服從服務國家區域發展戰略作為己任，緊緊圍繞集團公司新能源發展“新能源開工2800萬千瓦、力爭投產2700萬千瓦”目標任務，主動融入青海省打造國家清潔能源產業高地的戰略部署，加強組織協調，深耕細作“一示范兩基地”發展布局。

公司積極對接青海省能源局，海北120萬千瓦“源網荷儲”一體化光伏二期90萬千瓦等在青建設項目全部納入2024年開發建設方案，位列全省企業第一。剛察三期、海西第二批大基地等新能源項目開工125萬千瓦，投產120萬千瓦，總投產裝機達230萬千瓦，為集團清潔能源裝機累計突破1億千瓦做出了貢獻。

3月17日，集團首個分布式調相機成功投運。

4月1日，瑪爾擋水電站首臺機組并網發電。

4月1日，國家第二批大型基地“風光儲”項目—海西“70萬千瓦光伏+30萬千瓦風電”項目開工建設。

4月1日，集團首個10萬千瓦塔式光熱項目全面開工建設。

6月13日，瑪爾擋水電站4#機組并網發電。

7月1日，弘柳225兆瓦/900兆瓦時儲能電站項目順利并網投運，是國內一次性投運單體規模最大的電網側電化學儲能電站。

……

多措并舉取得國家第三批大基地等指標，成為目前青海省獲得國家大基地項目最多的企業；同德240萬千瓦抽水蓄能項目通過集團投資專家咨詢委員會，各項工作的落實落地，為公司可持續發展注入了不竭動力。

管理創新有成效 企業發展新局面

知是行之始，行是知之成。青海公司把2024年確定為“管理提升”年，生產指揮調度中心高標準投運，著力以“無人值班、基地運維、遠方集控、數智運營”思路，穩步推進生產指揮體系重構，完成了11座光伏電站、4座330kV及以上變電站數據接入集控，實現了云尚、贊麥等所有光伏電站“關門生產”，成為青海省內首家獲得新能源場站集中調度管理權限的單位。

公司緊密圍繞基層企業生產經營、管理提升迫切需求，科學指導推動基層企業管理提升，解決企業管理中存在的突出問題，堵塞薄弱環節漏洞共計96項。實施考核、量價和工程對標，全面構建新能源標準定額，推動預算管控“到合同，下場站、進班組”。主動應對青海省光伏行業稅收新政，提升納稅評級，爭取“小面積”征收，調整工礦用地性質，完善設備清單，爭取財政支持，聚焦并購重整等重點涉稅事項，想盡辦法推動公司提質增效、降本增效，助力企業管理提升邁上新臺階。

使命呼喚擔當，使命引領未來。國家能源集團青海公司將以集團“136”發展戰略和“41663”總體工作方針的指引下，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，肩負起集團黨組綠色發展的期盼與厚愛，以實際行動奮力開創高質量發展新局面，為集團建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司作出新的更大貢獻。

（國家能源集團青海電力有限公司 劉剛剛）