近年來，安徽省旌德縣煙草專賣局將“書記項目+支委領辦+黨員承諾踐諾事項”“三層三維”黨建工作機制作為落實落細黨建工作的重要載體和抓手，持續推進黨建與業務深度融合互促，全力激活黨建工作“紅色引擎”。

立項問需，科學“選題”補短板。旌德縣局（營銷部）堅持問題導向，科學謀劃，分析論證、從嚴把關。在選題方向上，書記項目聚焦黨建工作長期存在、難以根治的“老大難”問題，而支委領辦突出服務大局、緊扣條線工作中的熱點問題，黨員承諾則立足崗位工作中有挑戰、可完成的突出問題，確保問題找得準、完得成、有實效；在選題方式上，通過“走出去交流、坐下來研討、沉下去調研”等方式，形成以擬解決的主要問題、預期目標、主要措施、進度安排等為主要內容的具體事項，讓班子成員了解抓基層黨建“責任有哪些”，支委委員明白“具體抓什么”，全體黨員知曉“重點在哪里”，提高工作推進的科學性、精準度。

過程問責，靶向“破題”重實效。強化統籌推進，注重過程把控，構建“書記項目”跟蹤問效機制，完善“書記項目”責任清單，擬定推進措施和進度安排，拿出可操作、真管用的務實舉措，形成“書記抓、抓書記”的工作格局；建立“支部書記-支委－黨員小組－志愿服務隊”四級聯動機制，每月對推進情況進行調度，每季度對難點堵點進行分析并解決，每半年復盤綜合評估分析，形成“月有進展、季有調度、年中復盤、年底考評”的權責清晰、分工明確的執行體系；探索嚴格承諾、敢于亮諾、跟蹤踐諾、科學評諾的“四諾”工作機制，進一步激發了黨員爭先進位、主動作為的創業精神，形成“書記領航、支委帶動、黨員跟進”的“矩陣效應”。

考核問效，群眾“評題”促發展。引入“群眾評判”機制，讓群眾、客戶代表對書記項目、支委領辦、黨員承諾踐諾完成情況進行打分點評的方式，聽群眾口碑、看問題解決、比事項質效，用群眾滿意度檢驗各事項推進成效，推動“問題賬單”成為群眾“幸福清單”；積極參加全市系統、地方部門組織的“書記項目”“支委領辦”路演評審活動，全方位檢驗、高水平切磋“書記項目”“支委領辦”事項與中心工作的結合點、著力點在哪里，吸引力和感染力強不強，引領功能、示范作用突不突出，以評促改、以考促干，切實激活基層黨建源頭活水，不斷推進黨建工作不務虛功、求得實效。

旌德縣煙草專賣局黨支部通過“三層三維”黨建工作機制運行，將基層黨建“大任務”轉化為具體的“小事項”，回應群眾的期盼，推動基層黨組織全面進步全面過硬，實現了黨建責任“化面為點”、黨建工作抓手“化繁為簡”、黨建融合“化虛為實”。

（安徽省旌德縣煙草專賣局 陳永貴）