三軍之勢，莫如重將。黨政領導班子是一個地方、一個單位的“指揮部”“火車頭”，在推進中國式現代化各項工作中起著關鍵作用。《全國黨政領導班子建設規劃綱要（2024—2028年）》（以下簡稱《規劃綱要》）的印發，為新時代高質量推進各級黨政領導班子建設提供了根本遵循，是以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的有力組織保證。我們要切實扛起政治責任，落實好《規劃綱要》的重點任務和目標要求，鍛造堪當中國式現代化重任的黨政領導班子。
以政治建設淬煉思想武器。黨的政治建設是黨的根本性建設，也是黨政領導班子建設的靈魂。一個單位是“散沙一盤”，還是“鐵板一塊”；是“墻頭草”居多，還是“疾風勁草”居多，很大程度取決于領導班子政治建設水平。要堅持以黨的政治建設為統領，鑄牢忠誠之魂，把政治標準和政治要求貫穿到領導班子建設全過程、各方面，深入開展理想信念教育和政治忠誠教育，推動干部把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現在履職行動上、落實在發展成效上，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。強化理論之基，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果，健全“四個以學”長效機制，讓理論活水補充知識、澄明心境、潤物化人。繃緊紀律之弦，深入開展黨紀學習教育，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，在黨內生活“熔爐”中去除思想“灰塵”、剔除內心“雜質”、練就忠誠“丹心”，讓黨紀黨規如刀刻斧鑿般印入心間。嚴格執行民主集中制，堅決杜絕“一言堂”“一支筆”，做到“一班人”“一條心”。
以班子選配鍛造骨干力量。領導班子的結構和功能，直接決定著班子的凝聚力和戰斗力。要堅持事業為上、以事擇人，加強崗位需求端和干部供給側的精準對接，下足排列組合、條塊結合的繡花功夫，激發人崗相適、優勢互補的乘數效應，以干部資源的最優配置實現工作的最佳效果。配“頭雁”。“一把手”是黨政領導班子的“領頭雁”，頭雁強，就能“春風一夜到衡陽”；頭雁弱，只會“萬里云寒雁陣遲”。注重把政治素質過硬、經過重大斗爭考驗、領導推動發展能力強、善于抓班子帶隊伍的“熟手”“強手”選配到黨政正職崗位上。聚“良馬”。積極推進干部交流，加大干部資源統籌調配力度，向新質生產力主戰場、改革開放最前沿、文化發展主陣地、城市治理第一線統籌調配干部，注重選用專業素養好、實操能力強的行家里手，推動精兵強將向關鍵吃勁崗位集聚。育“雛鷹”。大力培養選拔優秀年輕干部是事關黨的事業薪火相傳、后繼有人的根本大計。要健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，堅持超前謀劃、系統謀劃，科學把握年輕干部“質與量”“快與慢”“嚴與寬”的關系，加強年輕干部教育管理監督，優化成長路徑，大膽選拔使用，看到更多的“芳林新葉”，聽見更多的“雛鳳清聲”。
以擔當作為凝聚奮進動能。當前，我們已經能夠眺望到勝利航船的“桅桿尖頭”，迎來民族復興的“璀璨日出”。越是這樣，越要保持“行百里者半九十”的清醒、“鋼多氣盈骨更硬”的堅韌，激發干部“想干事”的政治自覺、“能干事”的過硬本領、“敢干事”的責任擔當、“干成事”的工作成效。“選”有準度推動愿為。堅持靠作風吃飯、拿實績說話，樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導向。常態化開展無任用考察，落實“八個既看又看”，對干部進行全方位、立體化、近距離的思想“透視”、工作“掃描”、行為“診斷”，切實繪好干部“全息影像”。“育”有深度引領善為。人力不滋培，棟梁安得具。要把能力建設擺在突出位置，不斷增強干部專業訓練、實踐鍛煉、斗爭磨煉，深入組織實施干部履職能力提升計劃“賦能”，在國家重大戰略和重點工作中實踐“壯骨”，在重大斗爭一線和艱苦復雜環境中鍛造“淬火”，推動廣大干部既敢闖敢干又善作善成。“家”有溫度鼓舞敢為。完善擔當作為激勵和保護機制，堅持“三個區分開來”，落實容錯糾錯、澄清正名等規定，既要踩剎車更要踩油門，既要設路障更要設路標，以鮮明態度為擔當者擔當、為負責者負責。落實干部待遇保障各項措施，持之以恒為基層減負，打造安身、安心、安業的干部之家。
以管理監督涵養勤廉風尚。好干部是選出來的，更是管出來的。要堅持“精耕細作”，加強“田間管理”，既經常“選種培土”“澆水施肥”，又及時“修枝剪葉”“驅蟲防病”，推動干部涵養干事立業、干凈立身的清正之風，做到干凈加干事、干事且干凈。堅持“嚴”的基調。棍棒之下多孝子，慈母手中多敗兒。要完善從嚴管理監督干部制度體系，加強全方位管理和經常性監督，堅持抓早抓小抓預防，多敲“木魚”、長鳴“警鐘”，該唱黑臉時必須唱黑臉，該挨板子的必須打板子，避免“肌膚之恙”發展為“膏肓之疾”。練就“實”的作風。政如農功，來不得半點虛功。要打出推動干部樹立和踐行正確政績觀“組合拳”，抓好黨性和正確政績觀教育，嚴格執行黨政領導干部職務任期制度，完善和落實推動高質量發展的政績考核評價辦法，更加注重政績的“含金量”“含新量”“含綠量”，謹防只喊“號子”、不要“里子”的表態式落實，只壘“盆景”、不見“風景”的包裝式落實，只聽“呼隆”、不聞“民意”的漫灌式落實，只謀“新事”、不理“舊賬”的選擇性落實。暢通“下”的渠道。干部隊伍如同一泓清泉，流動起來方能生機盎然。要加大調整不適宜擔任現職干部力度，敢于打破“金飯碗”、搬走“鐵交椅”，對心態“佛系”、狀態“躺平”、工作“擺爛”的堅決“摘帽子”“撤位子”，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。
（天津市委組織部研究室 李爽）
