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中國聯通研究院:弘揚紅色通信精神 踐行科技創新使命

現階段,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,面對新形勢新要求,不斷加快建設創新型國家,對科技創新、網絡強國、數字中國、智慧社會提出了更高要求。新一輪科技革命和產業變革助推互聯網、大數據、人工智能等技術不斷取得新突破,數字技術正引領和推動經濟發展、社會治理、百姓生活等方方面面的變革,信息通信業經過不斷改革創新,實現了跨越式發展,成為國民經濟的基礎性、戰略性、先導性行業。央企作為國民經濟的“壓艙石”,切實發揮科技創新國家隊作用,在科技自立自強上發揮著引領作用。作為國資央企研究機構,中國聯合網絡通信有限公司研究院(以下簡稱中國聯通研究院)面向新領域新主題,繼承和弘揚紅色精神,勇擔科技創新使命,充分發揮科研機構人才優勢,助推企業實現高質量發展,為建設世界一流企業貢獻力量。

堅持胸懷“國之大者”,勇擔科技創新使命

弘揚紅色通信精神,是信息通信科研工作者精神力量的源泉。中國聯通堅定履行建設網絡強國、數字中國的使命責任,紅色基因始終是聯通的底色。從“半部電臺”起家,到高質量發展新引擎,從紅色革命的“魯班石”,到網絡強國的主力軍,不變的是通信人堅守初心使命、變革創新,不斷開創事業新局的責任擔當。在新世紀信息科技革命中,科研工作者更要傳承紅色基因,發揚艱苦奮斗、自力更生的革命傳統,緊緊扭住技術創新這個戰略支點,搶占技術創新制高點,掌握戰略的主動權。

堅持服務國家戰略,發揮國家隊的大國頂梁柱作用。中國聯通研究院面向國家戰略,當好央企智庫的決策參謀者,通過實時的政策追蹤與深度政策解讀,實現對公司黨組的政策解讀、對國家部委的政策諫言。擔當央企責任,準確把握數字技術發展規律,推動新一代網絡技術不斷發展,承擔“下一代互聯網寬帶業務應用國家工程研究中心”任務,持續推動產業鏈上下游協同共進。聚焦現代網絡安全產業鏈,圍繞產業鏈部署創新鏈,積極承接“堅強網絡發展行動計劃”和“新型數字基礎設施行動計劃”,牽頭中國聯通網絡安全頂層設計,著力提升創新安全研究能力。圍繞戰略性新興產業與未來產業任務,聚焦新一代移動通信、人工智能、未來網絡等領域,切實發揮好中央企業科技創新、產業控制、安全支撐作用。

堅持科技自立自強,勇于開拓創新。中國聯通研究院持續推動網絡技術創新,開展CUBE-Net3.0(中國聯通面向新一代網絡技術體系與架構的整體品牌)科研工程,立足5G,放眼6G,推進新一輪網絡轉型,構建以算力網絡為核心,實現“聯接+感知+計算+智能”融合服務的新一代數字基礎設施,助力千行百業的數字化轉型。面向生產,服務網絡建設運營,構建網絡數據可信可用及融通能力,建立全網態勢洞察、感知、推演體系,形成對用戶、業務、網絡、終端的掌控能力及推演能力;開展5G共建共享、SA(獨立組網)登網支撐以及冬奧毫米波實驗,全面保障5G規模商用;解決VoLTE(面向手機和數據終端的高速無線通信標準)開通、5G端網協同功耗優化等問題,解決生產經營中的難點、痛點問題;自主研發端、邊、業統一能力底座,形成網聯無人機、云家庭等創新應用產品,打造5G多維協同產品力。

提高能力本領,鍛造講政治、素質高、作風好的科研隊伍

堅持人才是第一資源,牢牢把握人才工作的正確方向。黨的二十大報告指出,必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,強調要深入實施人才強國戰略,完善人才戰略布局,加快建設世界重要人才中心和創新高地。作為央企科研機構,要繼承和發揚老一輩科學家胸懷祖國、服務人民的優秀品質,胸懷“國之大者”,為國分憂、為國解難、為國盡責。中國聯通研究院領導班子和黨員干部進一步提高站位,把堅持和加強黨的全面領導貫徹到人才隊伍建設各方面、全過程,牢牢把握人才工作的正確方向,將人才強企工作擺在突出位置,全方位挖掘、培養、使用科技創新人才,不斷提升科技創新人員占比,建設一批科技創新隊伍,切實發揮人才在公司科技創新中的關鍵驅動作用。

堅持內育外引相結合,加快建設一流科創隊伍。人才結構是企業結構的重要方面,發展壯大科技人才隊伍,才能讓科技創新有支持、創新業務有動力,讓基礎業務、網絡領域有創新提升。中國聯通研究院深入推進實施人才強企,全方位培養、引進、用好一批科技型人才,圍繞新一代信息技術融合應用創新發展,聚焦聯網通信、算網數智等關鍵領域,加快培養引進能夠帶動公司科技創新和轉型發展的高層次人才,實現高層次人才引進規模性突破。鼓勵高層次人才自主承擔公司業務創新或技術創新重點項目,發揮高層次人才引領創新作用。以師帶徒的方式,自主組建團隊,凝聚并造就更多的高層次人才和創新團隊。不斷健全人才工作體系,建立完善黨委統一領導、組織人事部門統籌協調,其他各部門上下聯動、密切配合的工作格局,推動人才發展和人才強企工程與中心工作有機融合。

鍛造科技創新本領,加快公司向創新驅動轉型。中國聯通研究院著力凝聚愛國奉獻、能擔重擔、本領過硬的各方面優秀人才,不斷健全人才發展的培養機制、評價激勵機制、物質保障機制。合理制定科技創新人員規劃,建立崗位標準及人才評價標準,識別內外部優秀科技創新人才。加強科技創新人員基礎管理,基于研發項目管理系統,加大科技創新人員工時管理力度,實施科技創新人員的名單制管理。加大科技創新人員培訓賦能,健全科技創新人員培養機制,開展常態化培訓賦能,充分利用項目、課題及參加學術交流等方式,鼓勵科技創新人員開展充分交流,盤活科技創新人員隊伍。改進人才評價方法,堅持以創新能力、質量、實效、貢獻為導向,優化人才評價標準,客觀評價人才能力和長期業績,鼓勵人才價值創造。

推動作風提升實踐,鍛造“嚴實精細快”的科研隊伍。深入推動主題教育走深走實,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效,堅持把“嚴實精細快”的企業作風融入工作全過程,提振干事創業、擔當作為的精氣神。研究院堅持“嚴”的行為標準,秉持勤奮嚴謹的科研態度,嚴格遵循科研規律,勇于追求科學真理,以時時放心不下的責任感,持續加強自主產品研發,實現關鍵技術突破。堅持“實”的做事準則,積極攻克“卡脖子”“掉鏈子”問題,積極承擔國家級核心攻關任務、國家項目,在高質量發展征程上以“鐵腳板”邁出“實”的步伐。堅持“精”的工匠精神,鍛造核心能力,聚焦前瞻性、共性、基礎性研究,持續提升科研能力,切實做到執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越,著力實現關鍵技術瓶頸的突破。堅持“細”的工作要求,加強精細化管理,落實提質增效的要求,推動科研管理改革向縱深推進,切實做到深研細鉆、注重細節、耐心細致。堅持“快”的科研效率,牢牢把握創新是第一動力,在創新上快節奏、快行動、快落實,切實做到只爭朝夕、敢為人先、勇攀高峰。(中國聯通研究院黨委供稿)

[責任編輯:潘旺旺]

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