數字寧夏公司以國企改革深化提升行動為主線，按照國務院國資委和寧夏國資委安排部署，圍繞《數字寧夏“1244+N”行動計劃實施方案》任務安排，緊扣三項制度改革重點任務，聚焦“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”要求，建立市場化選人機制、強化市場化激勵約束機制，以推行經理層成員任期制與契約化管理、市場化用工和考核約束制度為抓手，高標準落實三項制度改革，持續增強企業活力、提升效率效能，推動企業高質量發展。

推動“能上能下”走在前。一是全面落實經理層成員任期制與契約化管理。按照“一崗一職責、一崗一考核、一崗一薪酬”的原則，圍繞經理層成員的關鍵崗位職責，“一人一表”差異化制定崗位聘任協議，明確經營業績考核指標及權重，科學合理設定挑戰性目標，差異化簽訂《崗位聘任協議書》和《經營業績責任書》，根據經營業績完成情況剛性考核、剛性兌現，有序規范推行經理層成員任期制和契約化管理。二是扎實推行管理人員選聘競聘。堅持黨管干部原則與市場化選聘相結合，推行公開競聘、競爭上崗的管理人員選拔模式，通過公開遴選方式面向全區選聘了3名領導干部及2名中層管理人員，建立起一支適應形勢所需、政治素質高、專業能力強、年齡結構合理的干部隊伍。三是著力健全職業發展通道。搭建縱向晉升和橫向流動兩種不同的發展路徑，建立統一的管理人員和專業技術人員職級體系，細化管理人員和8個專業序列崗位人員任職資格和晉升規則、降級要求等，員工可依據自身特點及公司需要雙向選擇，實現職位動態管理和職級升降標準化，拓寬員工職業上升渠道，暢通降級、退出通道。

推動“能進能出”做表率。一是嚴格員工公開招聘。按照公開、平等、競爭、擇優原則，分兩批次面向社會公開招聘骨干員工61人，平均年齡29.8歲，全部具有本科及以上學歷，其中碩士研究生及以上學歷22人，占31%，專業技術人員占比超過50%，建立了一支年輕化、專業化的高素質員工隊伍，基本實現100%市場化人才招聘與管理。嚴格勞動合同管理，簽訂率實現100%，確保員工任用和合同終止等有章可循。二是強化考核結果運用。在遵照國家法律、法規的前提下，充分應用績效考核結果，對不符合公司崗位要求、不適應公司發展、不勝任崗位工作的員工進行調整，對考核排名前10%的員工分別給予薪酬和崗位晉級，排名后10%的進行末位調整，確保人員“能進能出”落到實處。

推動“能高能低”樹典范。一是健全完善市場化薪酬分配機制。建立與行業人才市場匹配、與企業經濟效益和關鍵價值貢獻掛鉤的薪酬決定機制和正常增長機制，根據崗位職責和個人績效考評標準等，建立以價值評估為基礎的8級10崗工資制，形成不同類型、層級崗位橫向和縱向可衡量的薪酬體系，一崗一薪、易崗易薪。二是全面推行全員績效考核制度。實施“薪效聯動”機制，個人薪酬與績效考核結果直接掛鉤，考核結果體現在當月績效工資上，通過差異化支付薪酬，徹底打破“大鍋飯”“論資排輩分獎金”問題，實現“業績升、收入高，業績降、收入低”。三是積極探索項目制激勵。探索“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，將項目制與績效考核工作相結合，依據項目完成情況進行考核評定，按照考核評定結果兌現項目激勵薪酬，提升薪酬彈性和激勵效果，提高薪酬內部公平性和激勵性，形成鼓勵價值創造，風險共擔、收益共享的良好氛圍，激發員工活力。