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以組織擔當激勵干部作為

黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。新征程上,加強對干部的正向激勵,充分調動廣大干部干事創業積極性、主動性、創造性,加強對干部全方位管理和經常性監督,防止和糾正干部不作為亂作為,是建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍的重大課題。習近平總書記強調“實現黨在新時代新征程的使命任務,黨的建設和組織工作要有新擔當新作為”,鼓勵干部擔當作為,持續完善相關激勵和懲戒機制,以組織擔當激勵干部擔當、以組織作為促進干部作為,進一步激發廣大干部的積極性、主動性、創造性。

對干部最大的激勵是正確用人導向。用好一個人能激勵一大片,正確的選人用人導向是激勵干部擔當作為的重要方式,能使干部隊伍建設更加有力。為敢于斗爭、敢于擔當作為的干部撐腰鼓勁。讓干部“敢為”,組織部門要強化正向激勵作用,把好選人用人標準關,及時將政治過硬、能力突出、敢于擔當的好干部納入組織視野,突出把好干部政治關、能力關、廉潔關,大力選拔“讓組織放心的干部”。完善選人用人制度體系,讓有為者有位。通過常態化開展一線考察識別,動態了解干部情況,精準識別擔當有為干部。堅持重實踐、重實干、重實績,讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。讓不擔當不作為的干部受到警醒,推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。

以科學的考核體系促進干部勇于擔當??茖W的考核指標,完善的考核體系,是激發干部干事創業活力的重要因素。針對個別存在的重指標、輕實踐的現象,要采用全方位、多角度的干部考核體系,突出考核重點,規范考核事項,精簡考核指標,不斷提升綜合績效考核科學化規范化水平。探索實施差異化考核,既看增量又看增幅,注重考實績、考變化,引導干部在工作中做到圍繞中心、服務大局。加強日常動態監督,及時主動了解干部擔當作為情況,充分發揮考核過程管控、預警提醒、監督指導作用。對履職盡責、成效顯著的,優先提拔使用;對貽誤工作、造成影響的,及時通報批評。同時,還要注重強化結果運用,根據考核等次,實行差異化考核獎勵,讓想干事、敢干事、能干事者吃下“定心丸”,真正實現“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣。

以組織關心關愛讓干部肯擔當。干部越為事業擔當,組織越要為干部擔當。堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重,更好激發廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性。在加強干部約束監管的同時,全力營造良好干事創業氛圍,激發干部敢闖敢試的創業精神。落實容錯免責機制,鼓勵干部干事創業、大膽作為。加強失實檢舉控告澄清正名工作,對采取捏造事實、偽造材料等方式反映問題,意圖使他人受到不良政治影響、名譽損失或者責任追究的誣告陷害行為,依規依紀依法嚴肅處理。用好談心談話制度,注重精神鼓勵,暢通與干部溝通交流的渠道,鼓勵干部講真話、講實話、講心里話,讓干部感受到組織的溫暖和關懷。同時,認真落實干部保障制度,切實做到在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、人文上關懷。

[責任編輯:陳慧昇]

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