國企改革要想行穩致遠，就必須構建魚水般的干群關系。只有干部心系群眾，群眾信任干部，精誠團結、共克時艱，形成強大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革發展難題。

國家電投集團河南電力有限公司沁陽發電分公司（以下簡稱沁陽發電）位于河南、山西交界的太行山腳下，經過多年艱苦努力，2020年實現了2臺百萬千瓦超超臨界煤電機組投產，但與所有傳統火力發電廠一樣，近年來面臨煤價高企、調峰能力不足、生產成本居高不下等問題，2021年在投運后的第一個完整經營年度就虧損了4.4億，2022年又虧損了2.08億。面對入不敷出、連年虧損的困難局面，沁陽發電痛下決心開始改革，在國家電投集團、國家電投河南公司的有力支持下，通過控降煤價拼成本、市場營銷拼實力、“應干不包”拼管理，精準“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵職工從“讓我干”變為“我要干”，在2023年上半年就實現了“極限扭虧”。沁陽發電之所以能不斷破解難題、去除沉疴、開創新局、增創優勢，魚水般的干群關系在其中發揮了關鍵作用。

激發群眾主人翁意識，重要改革事項由群眾當家作主。密切黨群關系、干群關系，保持同人民群眾的血肉聯系，始終是我們黨立于不敗之地的根基。充分尊重群眾意愿，激發群眾的主人翁意識是企業改革發展的重要依托和不竭動力。因此，謀劃國企改革必須堅持以人民為中心，樹立尊重群眾、植根群眾、服務群眾、造福群眾的改革導向，虛心拜群眾為師，傾心為群眾服務，誠心接受群眾監督。沁陽發電充分發揮群眾的主人翁意識，重要改革事項匯聚群眾的廣博智慧。國家電投河南公司領導班子下沉“深蹲”，向一線員工問需問計問前途，開展19場大討論，收集70多項“金點子”和100余條意見建議，受眾達1200多人次。群眾敞開心扉、貢獻智慧，群眾的訴求、意愿與期待化為一系列改革的新思路和新方法，成為驅動企業高質量發展的強大引擎。

唱響“幸福是奮斗出來的”主旋律，帶領群眾共同開創美好生活。干部關心群眾決不能只體現在理念上、文件上、口號上，而是要真真切切、實實在在地體現在對群眾福祉的關心上。但幸福不是從天上掉下來的，不是從等、靠、要中得來的，幸福只能從奮斗中創造出來。樹立了這個意識之后，沁陽發電領導干部主動帶領群眾艱苦奮斗，與群眾共創改革碩果、共享改革紅利，實現企業的高質量發展與群眾的美好生活相輔相成、高度統一。針對傳統“大鍋飯”模式下員工工作沒動力的現象，大刀闊斧改革激勵制度，使群眾燃起奮斗的激情，迸發創造的火花。啟動薪酬分配機制改革，尤其突出向關鍵崗位、生產一線傾斜的激勵導向；績效包干、即時獎勵等措施全面鋪開，精準指向“拉車扛活”“埋頭苦干”的突出貢獻者；提出“揭榜掛帥”激勵機制，以專項資金進行精準獎勵。在一系列政策激勵下，一批技術難題迎來歷史性突破，群眾的抱怨聲少了，奮斗和創造的意識強了，干事創業的積極性高了。奮斗給群眾帶來的果實是多維度的，大家在工作上有了成就感，收入上有了獲得感，生活上增加了幸福感。

畫好共商共建共治共享“同心圓”，為國企改革提供穩定保障。沁陽發電堅持“共商、共建、共治、共享”改革理念，將員工打造為團結善戰的隊伍。一是定期組織黨群干群溝通會議，讓企業管理層、黨員干部和員工代表共同參與，就企業改革重點議題和員工福利問題進行充分交流討論，共同形成改革方案；二是建立員工滿意度調查機制，以多種形式靈活開展員工滿意度調查，了解員工對改革舉措的真實態度和感受，為進一步優化改革方案提供依據；三是將群眾評價機制納入干部考核，收集群眾對干部聯系群眾工作的評價意見，將該項工作落實情況作為重要考核內容，與職務晉升和獎懲掛鉤；四是做好“民情日記”，對群眾反映的問題要了如指掌，對處理進度情況要跟蹤到底，對群眾的口碑要看得重如泰山。

弘揚勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的社會風尚。工人的勤勞品質和首創精神，是改革走向勝利的底氣所在。沁陽發電牢固樹立“勞動為榮，工人為本”的理念，在價值觀上賦予勞動以崇高地位，在資源配置上向一線勞動者大力傾斜，在改革目標上倡導企業和員工“雙贏”。通過改革為員工搭建更廣闊的舞臺，讓他們在實現企業經濟效益的同時，也實現自身的價值和夢想，達到個人的全面發展。

（作者系國家電投集團河南電力有限公司黨委書記、董事長）