忙完一天的工作，海底撈集團流動黨員張超習慣性打開手機上的“Hi黨建”數字化平臺，瀏覽平臺今日推送的學習內容。“線上開黨員視頻會、參加‘三會一課’、學習理論知識、在線交流學習心得……平臺滿足我們用碎片時間進行多元化學習需求。”張超說。

海底撈集團現(xiàn)有流動黨員4000余名，主要分布在國內29個?。ㄊ?、區(qū)）、298個城市。為做好流動黨員教育管理工作，海底撈集團積極利用新載體，線上依托自主搭建的“Hi黨建”數字化平臺豐富學習內容，線下依托33個流動黨員工作站做實組織管理，確保流動黨員有效覆蓋不漏學、不失管，靶向發(fā)力見實效。

搭建管理平臺，讓流動黨員“找到家”

四川流動黨員工作站：你站上周入職黨員8名、離職黨員7名；北京流動黨員工作站：你站上周入職黨員10名、離職黨員4名……請逐一核實身份信息。這是每周一上午海底撈集團黨群工作部鐵定的規(guī)定工作，通過與人力資源部數字化系統(tǒng)統(tǒng)計的入職和離職黨員信息，準時報送給各流動黨員工作站。

海底撈集團探索出流出地與流入地黨組織雙向互認流動黨員信息管理模式，每日統(tǒng)計集團當日入職黨員和離職黨員數量，每周一向各地區(qū)流動黨員工作站提供名單，以流動黨員工作站為組織單位，對流動黨員信息再核實再細化，有效對流動黨員進行管理，形成流入地與流出地黨組織聯(lián)動機制。

黨建指導員在統(tǒng)計每日入職黨員數

與此同時，運用黨建信息化系統(tǒng)，精準建立流動黨員個人信息和流動黨員管理臺賬，與集團人力資源部人事管理無縫對接，及時更新信息和數據，“一人一檔”詳細記錄流動黨員的組織屬地、基本情況、流出時間、流出地點、從事職業(yè)、聯(lián)系方式，把每一名流入所在地區(qū)門店的黨員納入流動黨員工作站管理之中，切實做到流動黨員“底子清、數據實、來去明”，以貫通有力的組織體系確保流動黨員應管盡管，讓流動黨員感受到“家”的歸屬感。

集團黨委郝軍書記在西安片區(qū)講主題教育黨課并同步直播

流動黨員在哪里，黨組織就覆蓋到哪里。海底撈集團緊盯流動黨員流出、流入兩種類型，探索流動黨員動態(tài)管理新機制新方法，以門店所在省市為單位成立33個流動黨員工作站，制定《集團流動黨員管理辦法》，選派黨性強、黨務工作經驗豐富的門店黨員經理或黨員骨干擔任流動黨員工作站主任，負責本地區(qū)門店的流動黨員管理和學習教育，讓流動黨員行有方向、學有目標、為有規(guī)范，形成流動黨員動態(tài)長效管理機制。

在此基礎上，海底撈集團按照“有利于加強黨員教育管理、有利于發(fā)揮黨員作用”的要求，將上海、山東、福建3個流動黨員數量較多的省市拆分組建浦東、浦西、魯東、魯西、閩北、閩南流動黨員工作站，在北京市按職能部門分為北京（職能部門）流動黨員工作站、北京（業(yè)務部門）流動黨員工作站，組建新業(yè)態(tài)流動黨員聯(lián)合工作站，確保流動黨員有“家”可歸。

豐富教育載體，讓流動黨員“補足鈣”

2023年11月10日，海底撈集團黨委書記郝軍在西安片區(qū)為片區(qū)黨員進行專題授課，同步通過“Hi黨建”數字化平臺向集團全體黨員直播，成都片區(qū)流動黨員田繼東打開手機，與現(xiàn)場黨員一道聽課、學習，“這一學習方式，打破了時空限制，確保流動黨員不漏學、不掉隊。”

海底撈集團黨委副書記徐慧彬介紹，針對集團流動黨員多、工作密度強、工學矛盾突出等特點，海底撈集團黨委搭建了“Hi黨建”數字化平臺，并在平臺上開設“微云黨課”“學習心得”等專欄，以每天推送一篇原著原文摘編、一條應知應會等形式，引導流動黨員在工作生活之余“掌上”閱讀、“隨身”學習。

海底撈集團重視黨員思想教育，探索流動黨員線下線上并用、理論實踐并重的參學新模式，創(chuàng)新學習教育管理制度，開展“送書上門、送學上網、送教進店”，線下由集團黨委統(tǒng)一購買必讀書籍發(fā)送到各流動黨員工作站，結合“三會一課”、主題黨日、業(yè)務例會等定期組織流動黨員集中學習研討，讓流動黨員在學習教育中變“流入”為“融入”，讓黨員的學習教育真正落地落實。

成都片區(qū)流動黨員田繼東與黨員們一起聽黨課直播

與此同時，各流動黨員工作站組織流動黨員參加駐地兩新組織主題黨日活動，參觀紅色圣地，聆聽現(xiàn)場講解，學習革命先輩的豐功偉績和奮斗精神，深刻感悟中國共產黨始終不渝為人民的初心宗旨和新時代新征程中國共產黨的使命任務，激發(fā)流動黨員的凝聚力和愛國心，更加堅定廣大黨員不忘初心、永遠跟黨走的決心。

不僅如此，海底撈集團創(chuàng)新“Hi黨建”云平臺，運用數字理念、數字思維和數字手段開展黨建工作，線上開通“Hi黨建”云平臺，線上建立飛書交流群，打造“指尖課堂”，指導流動黨員用好學習強國、四川黨建、蓉城先鋒線上學習平臺，開設“微云黨課”專欄，黨組織與黨員、黨員與黨員可實現(xiàn)全時空連接，破解了流動黨員教育管理難的課題，實現(xiàn)工作運行“平臺化”，有效解決管理“滯后性”，強化學習教育“主體性”，引導流動黨員在工作生活之余“掌上”閱讀、“隨身”學習，讓流動黨員連在“線上”不掉隊，增強黨員的積極性和參與度，讓學習教育“不斷電”。

激發(fā)自身優(yōu)勢，讓流動黨員“有作為”

抓好流動黨員管理，既是《黨章》的硬性要求，也是非公企業(yè)黨建工作的必然選擇。做好流動黨員工作、管理好流動黨員，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用、推動集團高質量發(fā)展的重要保證。海底撈集團有流動黨員4000名以上，分布在全國298個城市的門店一線，是集團生產經營和管理服務不可或缺的先鋒力量。

受到表彰的流動黨員工作站在領獎臺上

去年，5個流動黨員工作站被授予“海底撈先進流動黨員工作站”稱號，6名流動黨員工作站主任被授予“海底撈優(yōu)秀流動黨員工作站主任”稱號，6名流動黨員被授予“海底撈優(yōu)秀共產黨員”稱號。

這是海底撈集團著眼非公企業(yè)發(fā)展實際，用心做好流動黨員教育管理涌現(xiàn)出來的先進典型縮影。

海底撈成立于1994年，從最初的一家小火鍋店起步已發(fā)展成為國內知名餐飲企業(yè)，位列全球中餐行業(yè)第一、國內餐飲行業(yè)第二，四川省企業(yè)綜合100強第32位、服務業(yè)企業(yè)第8位，成為成都市美食產業(yè)鏈鏈主企業(yè)，榮登2023年《財富》最受贊賞的中國公司。作為大型民營企業(yè)集團，有海底撈國際控股、頤海國際、特海國際三家港股上市公司，在大中華區(qū)擁有1300多家直營餐飲門店。

在近30年的發(fā)展歷程中海底撈集團體會到：只有堅持黨的領導，加強黨的建設，才能確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，并于2016年在北京成立第一個黨支部，2021年海底撈集團黨委成立，充分發(fā)揮黨建工作的政治引領、思想引領、發(fā)展引領和紀律引領，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。

近年來，海底撈集團注重增進在冊黨員與流動黨員的溝通聯(lián)系，共同發(fā)揮先鋒模范作用，把培育選樹先進典型作為讓黨旗飄起來、堡壘強起來的重要抓手，聚焦深學爭優(yōu)、崗位爭先、實干爭效，組織參加承諾踐諾、設崗定責、黨員示范崗和黨員志愿服務等日常實踐活動，讓流動黨員“作用不打折扣”。通過開展“三亮三比”創(chuàng)優(yōu)爭先活動，將在冊黨員和流動黨員一同考核、一同評比、一同培養(yǎng)、一同表彰、一同關懷，為集團各行業(yè)各崗位樹起標桿、立起旗子，營造了創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕超的良好氛圍，形成了“一個典型一面旗，一批典型帶全局”的可喜局面。

流動黨員不僅要聚攏在黨旗下，更要在流動中為黨旗增光添彩。

為讓流動黨員“有作為”，海底撈集團結合流動黨員的技能特長，動員廣大流動黨員立足崗位當先鋒作示范，以“黨旗飄揚爭先鋒，干事創(chuàng)業(yè)立新功”“燃燒黨員激情，展示創(chuàng)優(yōu)風采”為黨建主題，帶頭踐行“我在崗位當標兵”“我為公司獻一策”“我為員工辦實事”三大實踐活動，引導流動黨員在提升門店生產經營和管理服務中主動作為、擔當有為，攜手員工共同創(chuàng)優(yōu)管理服務、共同創(chuàng)造美好生活，有效傳達組織為黨員做服務、員工為顧客做服務、企業(yè)為社會作貢獻的溫暖，以實際行動踐行初心和使命，讓黨徽在流動中熠熠生輝。 

（王軍 鄧貴林 鄭茜）