2023年，海底撈集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“在黨的領導下，發展是非公企業核心黨建職責”工作思路，以打造“人本黨建、質量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體“紅色海底撈”黨建品牌為抓手，秉承“雙手改變命運、智慧成就夢想”的核心價值觀，以經濟建設為中心工作，以高質量發展為主要任務，認真落實管黨治黨主體責任，全面貫徹黨的二十大精神，深入開展主題教育，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”領導作用，公司發展呈現出強勁復蘇態勢，企業效益同比增長超過20%，位列全球中餐行業第一、國內餐飲行業第二，四川省企業綜合100強第32位、服務業企業第8位，成為成都市美食產業鏈鏈主企業，榮登2023年《財富》最受贊賞的中國公司，走出了一條以高質量黨建引領高質量發展之路。

據了解，海底撈集團黨委高度重視非公黨建理論創新，不斷以新思路、新舉措開創黨建新局面，注重將黨建理論創新與實際工作相結合，不斷提高海底撈黨建工作的實效性，積極探索集團黨建與業務融合發展的“雙融雙促雙提升”特色黨建工作體系，逐漸形成了具有海底撈特色的黨建品牌，為企業長遠發展提供了堅實保障。

與此同時，海底撈集團黨委積極探索“先進引領、智庫支持”的黨建新路徑，依托黨建院所、黨建研究機構、黨建媒體、黨組織先進工作者創建“黨建+智庫”模式，聘請黨建智庫團隊，推動黨建理論創新發展。集團黨建智庫團隊通過深入調查、研究和分析，為黨組織提供科學的理論依據和實踐指導，不定期圍繞集團黨建工作主題開展理論研討和黨務工作提供智力服務，幫助黨組織更好地把握時代脈搏，更好地應對時代挑戰。

當前，海底撈集團黨委緊扣“在黨的領導下，發展是非公企業核心黨建職責”，深入推進“人本黨建、質量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體的黨建品牌建設，致力于將集團黨建打造成為一張閃亮的“紅色名片”。

據悉，海底撈集團員工18.7萬人，其中黨員4240人，在黨建工作中，該集團堅持以人為本，凝聚人心，尊重和保障黨員權益，激發廣大黨員的積極性、主動性和創造性，通過黨建入章、自下而上的議事機制、樂心計劃心理關懷、親子和父母補貼等親情化制度關心黨員、員工發展、關愛成長，增強歸屬感和自豪感，進而影響和帶動全體員工共同為實現集團高質量發展目標努力奮斗。

在“四位一體”的黨建品牌建設中，該集團堅持質量為先，促進黨建工作提質增效，聚焦黨建工作核心主旨和任務，結合集團生產經營目標，在基層組織、黨員隊伍、黨建活動、黨建制度等關鍵領域，持續優化“黨政聯動、創新推動、積極主動，認知同心、目標同向、工作同力”的“三動三同”質量黨建模式，融入質量標準、質量評價、質量要求，通過制定明確的標準和要求，推動黨建工作與生產經營、管理服務、人才培育等各領域的深度融合，發揮黨建引領企業高質量發展，明確餐飲企業核心質量命脈，將黨建引領業務做實，將質量安全線守牢。

激發活力，引領組織蓬勃發展，在黨建工作中，海底撈集團致力于凝聚、關愛、培育青年員工，為廣大員工提供廣闊的發展平臺，為集團的持續發展注入源源不斷的活力，著力凝聚青年員工、關愛青年員工、培育青年員工、重用青年員工，把活力黨建與企業發展動力互融共促，以活力黨建激發企業發展動力，以企業發展成效促進活力黨建提升。2023年內，通過調整補充，該集團經理級以上管理干部1826人，平均年齡33歲左右，實施“金鷹池”培養計劃和基層黨組織儲備干部培養計劃，建立科學黨建人才培養梯隊，將人事系統接入黨員管理系統，在組織生活中加入研討會、分享會、團隊建設，黨員管理方式方法充滿活力，定期、不定期舉辦主題黨日活動、志愿服務、紅色旅游，結合集團業務工作實際，開展思想、文化多維度學習，聯動業務部門開展跨領域合作與交流。

同時，海底撈集團堅持智慧賦能，提升黨建工作效能，積極探索黨建工作與信息技術的融合，利用Hi黨建數字化平臺提升黨建工作的效率和質量，讓黨員教育、黨員活動從線下走入線上，讓黨建管理從模糊走向精確，通過線上學習、活動組織和培訓等方式，打破時間和空間的限制。2023年，在主題教育、基層“三會一課”、流動黨員教育管理、主題黨日活動等方面，通過“Hi黨建”數字化平臺，推送各類學習資料149次，線上培訓9場，使黨建工作更加便捷、高效。（王軍）