為深入實施國企改革深化提升行動，切實加強國企黨的建設，全面提升國企黨建工作動力、活力和合力，浙江省紹興市國資委積極運用創新、改革、開放理念，探索實施國企黨建協同聯建，有效實現資源共享、活動共享、服務共享，整體構建集成融合、互聯互通、開放共享、全面提升的“協同聯建、開放共享”黨建新格局，以黨建全域建強、全面過硬護航保障三個“一號工程”，走出一條以高質量黨建引領保障高質量發展的實路子。

一、統籌協同，全面構建開放共享新格局。堅持系統理念，強化一體建設，形成“統”的合力。黨建品牌引領“共同體”，著眼認知度、參與度和辨析度，創新打造“1企聯”黨建品牌，衍生“1路聯”等特色子品牌，推進品牌矩陣優勢集成，增強聯建認同；放大品牌牽引效應，橫向聯合27家市屬國企、在紹央企，縱向聯結397個基層黨組織，形成上下貫通、左右協同、執行有力的組織網絡。跳出國企抓國企黨建，聚焦共同目標、共同需求、共同利益，發揮各自優勢，在聯建大格局中主動謀劃、協同出力、聯動發力，共同參與豐富多彩的聯建活動，推動國資國企系統內外黨建資源要素融合貫通，促進聯建活動“走出去”、“引進來”，構建“內外雙循環”的開放互動態勢，實現跨國企、跨層級、跨區域的聯建格局。整體運行提升“內聚性”，強化整體聯建、規范聯建，建立紹興國企黨建協同聯建中心，選優配強5人工作團隊，編制35條工作規范，建立466人黨建聯建聯絡員隊伍，加強工作經費、活動場地等綜合要素保障，充分發揮聯建中心指揮樞紐作用，推進協同聯建實體化、規范化、專業化、常態化運行，形成信息智聯、自轉有序、成效顯著的聯建新局面。

二、動態運行，全域重構持續裂變新機制。準確識變應變求變，創新形式路徑，構建靈活高效機制，推動黨建協同聯建“轉”起來。突出載體功能，全面調查分析基層黨支部實際需求，確定以“活動”為聯建主要形式，集成、融合黨建資源、力量和優勢，按照“月月有主題，周周有活動”要求，把組織生活、黨員教育、黨員服務、改革發展等內容打造成一場場可看、可感、可及的現場教育、專題輔導等，讓黨建聯建可參與、具象化、場景化，增強吸引力。激活生成路徑，統籌聯建活動頻度的合理性和活動內容的豐富性難題，聚焦參與度和貢獻率，以“眾籌”理念明晰聯建中心、聯建片組和聯建成員單位三方主體在策劃活動、組織活動、參與活動等方面的職責任務，形成各方出力、相互補充、輪動貢獻、互惠互利的生動局面。持續裂變增長，發揮考核牽引作用，形成內生驅動力，全面激發聯建單位主觀能動性，主動投身聯建賽道、積極策劃聯建活動，不斷放大資源持續集成、活動源源涌現的裂變效應，截至目前已策劃組織黨的二十大精神專題學習會、踐行“楓橋經驗”、好支書話擔當、勞模工匠分享會等活動30期。

三、融通躍升，全力優化創新驅動新生態。堅持創新這個第一動力，突出“內容為王”，讓創新成為“新”風尚。向“外”拓展夯實創新底座，全面摸排挖掘優質黨建資源，分層分類、集成集約教育基地、黨建陣地、先進典型、培訓課程、產業資源等165項聯建資源，形成資源清單和資源地圖，同時逐步向國企外、國資系統外、市域外持續延伸空間，促進資源內外一體融合。向“新”突破提升創新質效，堅持需求導向、問題導向和效果導向，強力推進創新引領，全面激活黨員、干部創造性，發揮現有優勢、發掘潛在優勢，強化活動形式創新突破，提升活動內容創新成色，打造優質活動“黨建超市”，形成拼創意、拼質量的黨建聯建生動圖景。向“心”發力錨定創新方向，跳出黨建抓協同聯建，向中心聚焦、為大局聚力，找準黨建工作與中心工作、改革發展、生產經營、科技創新深度融合的切入口，創新載體、優化功能、提升質效、融通發展，做到聯而有用、聯而有效，目前共開展“循跡溯源學思想促踐行”4場、“八八戰略”實踐活動2場、迎亞運志愿服務2場、推進三個“一號工程”1場、“圖強爭先”比拼2場。

四、數字賦能，全程激揚黨建智聯新優勢。聚焦互聯互通，搶占數字賽道，重構黨建新場景，促進協同聯建“活”起來。“e企聯”通起來，突出“以通為本”，堅持數字驅動、打造數字引擎、貫通數字底座，開發“e企聯”微信小程序和可視化大屏，綜合集成組織建設、陣地資源、活動發布、動態排名等10余個功能模塊，動態展示聯建實況，有效打通聯建數據，統一構建聯建生態，實現全要素集成、全流程再造、全主體互通、全場景再現、全體系重構。“來搶單”火起來，突出“以用為本”，巧妙運用數字化技術、數字化思維，創新好用管用的黨建聯建“來搶單”活動參與場景，聯建中心提前一周預告活動，各級聯絡員同步接收活動預約提醒，每周四上午十點準時“搶單”，實現了“中心列單、支部搶單、黨員用單”高效便捷智能有序的運轉。“扁平化”暢起來，突出“以效為本”，把握新時代黨的建設和組織工作新發展新趨勢，強化以協同手段促進聯建力量一體聯合化、聯建結構精干高效化、聯建運行扁平網絡化，打破層級梗阻和時空限制，創設活動策劃、方案發布、支部搶單、黨員參與的互動空間，不同國企、不同層級的黨組織在扁平化的聯建機制中平等參與中心、片組或集團公司等組織的活動，增強聯建運行效率和整體效果。

五、出新出彩，全員迸發爭先攀高新動力。加快制度重塑，有效發揮考核“指揮棒”作用，激發聯建單位找準坐標、對表先進、奮勇爭先，推動協同聯建工作整體“優”起來。“活力指數”評成績，以“e企聯”平臺集成數據為依托，從各級黨組織聯建活動重視度、配合度、參與度、貢獻度等維度進行量化賦分，生成評價各聯建單位“黨建活力指數”，推動黨建聯建工作由“要我做”向“我要做”轉變。晾曬比拼爭高低，按照活力指數排名設置“奔奔榜”、“悠悠榜”，推動黨建協同聯建工作變成爭先進位的“拉力賽”，鍛造黨員、干部“做極致、干精彩、看實效、爭一流”的精氣神。考核掛鉤激干勁，以考促干、以考敦行，破除靜態的“只見臺賬、不見現場”黨建考核弊端，將量化積分、動態排名等過程性成效，納入國有企業年度綜合考核和抓基層黨建述職評議考核，作為各類評優評先的重要依據，促進黨建工作活力迸發、高質高效。