黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。為新時代堅持黨對國有企業的全面領導、做強做優做大國有企業提供了根本遵循。華電遼寧能源有限公司（以下簡稱華電遼寧）黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實中國華電集團有限公司黨組實施“四力四推”黨建工程重點工作安排，打造“硬、穩、巧、軟”四條路徑，推動黨建工作提質增效。
打造提質增效“硬”路徑，全面加強黨的領導，公司治理更加完善
華電遼寧堅決貫徹“兩個一以貫之”，不斷加強黨組織領導力，切實在完善公司治理中加強黨的領導。
在全面優化治理機制中加強黨的領導。全面落實《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，對標《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》修訂公司章程對應條款；修訂完善黨委決策事項、前置研究討論重大經營管理事項清單和各治理主體議事規則等制度，各治理主體依法行權履職，協調運轉、有效制衡，充分保證黨組織在重大問題決策上的決定權、把關權、監督權。
在發揮黨委職能作用中加強黨的領導。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，進一步健全總攬全局、協調各方的制度體系，進一步完善考核目標管理機制、優化業績考核評價機制、強化分類差異化考核機制，建立《企業和企業負責人業績考核辦法》《月度工作實績暨“流動旗幟”評比工作方案》考核評價體系，修訂《黨建責任制考評細則》，鞏固黨組織在公司治理結構中的法定地位和作用，黨建治理體系更加完善。
在圍繞中心服務大局中加強黨的領導。著力在服務全省大局大勢中彰顯擔當作為，主動融入遼寧省“一圈一帶兩區”建設，優化調整公司《“十四五”發展規劃》，編制《加快新能源綜合開發利用及產業協同助力遼寧省高質量跨越式發展實施方案》，積極融入打造清潔能源強省，高標準開展精品工程規劃建設，不斷優化國有資本布局和產業結構。
優化提質增效“穩”路徑，強化政治思想引領，理論武裝持續深化
華電遼寧始終堅持學思用貫通、知信行統一，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
學深悟透理論武裝走深走實。進一步完善黨委“第一議題”制度，按照“學習研討、貫徹措施、督導推動、跟蹤問效”四項標準落實落細，實行“一議題一表單”項目化管理。嚴格執行黨委理論學習中心組學習制度，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續完善黨員干部教育培訓機制，用活紅色教育基地和黨員培訓基地，深入挖掘本土紅色教育資源12個，打造“紅色遼沈”黨性教育專線，分層分類做好警示教育、黨員教育、干部教育、紅色教育等，累計培訓黨員干部1000余人次，實現理論武裝從“關鍵少數”向廣大黨員、職工群眾拓展。
知行合一以知踐履見行見效。深入開展主題教育，將理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點工作貫穿全程一體推進，組織舉辦專題讀書班7期、集中學習交流研討3次，公司黨委領題調研課題7個、廢改立制度18項，制定專項整治方案5個，提出破解難題工作舉措18條；電力檢修體制改革、氫能產業創新驅動等職工群眾急難愁盼和限制公司發展問題陸續納入解決日程，形成“謀題、領題、破題、答題”工作閉環，提出切合公司實際的“1+2+2”產業新模式，打造主題教育特色學習實踐的先鋒陣地。
探索提質增效“巧”路徑，筑牢基層黨建基礎，黨建融入生產經營穩步推進
華電遼寧樹立“一盤棋”思想，突出“三化”理念（即本部黨建示范化、火電黨建品牌化、新能源黨建規范化），分類施策推動黨建工作與生產經營深度融合，促進黨建工作由“有”向“優”轉變。
突出“示范化”。公司本部以“點上出經驗、面上求突破、整體見成效”的工作思路，打造“黨支部樣板間”，組織集團公司示范黨支部“對外開放”主題黨日、組織生活會等政治生活，一個支部辦活動、各支部之間“面對面”學習交流、取長補短，黨員有收獲，支部有啟發，集中解決了部分黨支部“不會開、不規范”的問題。
突出“品牌化”。集中優勢力量著力打造優秀黨建工作法，培育形成《三“彤”共促，推動黨建與業務雙融雙進》等黨建工作優秀案例，打造一流黨建品牌形象。在質量安全、技術創新、市場開拓等關鍵崗位、重點區域、重要工作中，有機結合黨員職責和部門業務，設崗定責，成立了黨員先鋒隊49個、黨員示范崗79個，攻堅“急難險重”任務70余項。落實“暖房”工程，組織黨員突擊隊對老舊小區進行改造，為8738萬平方米、40萬戶供暖用戶提供安全穩定優質供熱。
突出“規范化”。公司本部黨支部與新能源企業開展聯建共建，建立“幫帶機制”，采取“集中研究協商、分級認領實施、上下一體聯動”的方式推動“六個提升”行動，確保各項工作規范化、制度化。成立新能源發展突擊隊9個、重點項目尖刀班6個，印發《“黨員突擊隊”“尖刀班”行動實施方案》，建立限時獎勵辦法，從責任上、機制上打通工作落實的“最后一公里”。當前，拓展新能源項目資源超1000萬千瓦；遼寧省發展和改革委員會同意華電遼寧開展328萬千瓦海上風電（或164萬千瓦陸上風電，或197萬千瓦光伏）等新能源有關項目前期工作，實現黨建工作與生產經營工作相融互進、同頻共振。
形成提質增效“軟”路徑，彰顯黨組織凝聚力，企業文化落地生根
華電遼寧鞏固深化全國國有企業黨的建設工作會議精神落實成果，統籌推進黨建、宣傳思想、企業文化、工會、共青團等各項工作，彰顯黨組織凝聚力。
團結奮斗共識進一步凝聚。堅持以文鑄魂、以文興企、以文育人、以文塑形，培育奮勇爭先企業文化，圍繞生產經營目標、深化改革任務、重大項目建設等情況，開展以“創新奮進、奮勇爭先”為主題的企業文化建設實踐活動，制定“九個一”文化建設實踐活動安排，逐步形成思想同心、目標同向、管理同步、責任同擔、價值同創、成果共享的奮進氛圍，凝聚起“目標一致團結一致”眾力并舉的強大動力。
輿論引導水平進一步提升。持續守正創新，做好新形勢下的宣傳思想文化工作，壓緊壓實意識形態責任制，強化重點領域、關鍵節點輿情預警監測、分析研判。著眼傳承、鼓舞干勁，連續5年推出公司形勢任務手冊，編輯《萬眾一心加油干越是艱險越向前》《崛起之路》等企業形象宣傳冊、年度宣傳片、企業形象宣傳片。扎實推進黨員領導干部與黨外代表人士聯誼交友，最大限度地凝聚人心、匯聚力量。
橋梁紐帶作用進一步發揮。充分發揮群團組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，找準融入企業發展大局的切入點、著力點，開展“導師帶徒”“職業技能提升”等系列活動。不斷鞏固黨建帶團建工作，瞄準高水平自立自強，深入實施青年精神素養提升和青年創新創效工程，引導青年科技攻關。目前，公司系統有享受國務院政府特殊津貼專家1人，大國工匠1人、華電工匠2人，中央企業技術能手2人、華電集團公司技術能手7人；團員青年“光伏板防護”研究成果獲得國家專利和集團公司青年創新創效金獎。
（作者系華電遼寧能源有限公司黨委書記、董事長）
