編者推薦：“2023國資國企高質量發展峰會——第九屆國家治理高峰論壇”11月16日在北京舉辦。本屆論壇峰會由人民日報社指導，人民日報社人民論壇雜志社、國務院國資委研究中心聯合主辦，中國財政科學研究院、中央企業智庫聯盟、中國人民大學國有經濟研究院提供智庫支持，國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網承辦，明源不動產研究院提供課題支持。
全國政協副主席王勇出席并致辭，人民日報社社長庹震出席，人民日報社副總編輯方江山，國務院國資委黨委委員、副主任王宏志，中國人民大學黨委書記張東剛等在開幕式上發言。
王勇在開幕式上的致辭中指出，國資國企要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關于國資國企高質量發展的一系列重要指示精神，帶頭執行黨中央決策部署、堅決貫徹國家戰略意圖，堅持和完善社會主義基本經濟制度，堅定貫徹“兩個毫不動搖”，以高質量發展為首要任務，切實加強黨的領導、黨的建設，強化科技創新主體地位，推動改革任務落實落地，推進產業結構轉型升級，堅持走國際化發展道路，更好統籌發展和安全，為社會主義現代化強國建設作出新的更大貢獻。
本屆峰會論壇以國資國企高質量發展為主題，來自政商學研企各界代表齊聚一堂，通過主旨演講、主旨發言、高峰對話、平行論壇等環節深度闡述觀點，為進一步推動國資國企高質量發展提供了重要智力支持和決策參考。
湖南建設投資集團黨委書記、董事長蔡典維出席高峰論壇并在高峰對話環節發言，以下為發言全文：
中國式現代化與國資國企擔當
主持人好，嘉賓朋友們好！
中國式現代化有個本質要求，就是要“實現高質量發展”。國有企業作為特殊的市場主體，作為中國特色社會主義的重要物質基礎和重要政治基礎，在中國式現代化建設進程中，必須彰顯應有擔當，當好高質量發展的主力軍，確保“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實。
湖南建設投資集團是一個建設與投資雙業并舉的大型省屬國有企業集團，主體信用評級AAA ，資產總額2390億元，在冊職工有 4.3 萬多人，年生產（施工）能力超 3000 億元，經營區域覆蓋全國和亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等30多個國家和地區，長期以來為國際國內建設事業作出了積極貢獻。
在建設中國式現代化的未來征程上，在當前后疫情時代地方基建投資縮水、市場競爭加劇、行業增速放緩的大背景下，湖南建設投資集團作為國家工程建設行業的重要作戰單元，作為湖南省最大的外經企業和“建設湘軍”的領頭羊，怎么更好地服務“國之大者”和湖南“省之大盤”，我們主要有五點思考：
一是要立足“穩大盤”，堅決提升業績貢獻。經濟責任是國企的首要責任，特別是在當前經濟爬坡過坎期，國企的經濟表現對穩大盤尤為重要，必須在財富創造、市場提振、活力呈現等方面閃亮發光、熱氣騰騰。湖南建投去年承接業務量2860億元，利潤總額37.24億元，上繳稅收43.6億元，帶動就業60萬人以上，主要經濟指標增速在兩位數以上。今年我們設定的主要指標是繼續保持兩位數以上的增長。在當前建筑行業增速整體放緩的背景下設定這樣的指標，就是希望以“量質齊升”的發展業績，彰顯關鍵時期的國企擔當，助力“六穩六保”這個大盤。
二是要著眼“穩預期”，敢于強化投資拉動。經濟回暖期，信心比黃金更寶貴，國企必須在穩預期、提市場、提信心上率先發聲，發揮引擎和加速器作用。湖南建投集團是建設、投資雙業并舉的國企，未來在中國式現代化建設進程中特別是關鍵時期，要把“能投”作為一種實力、把“敢投”作為一種擔當、把“善投”作為一種本領，適度擴大投資，充分發揮投資在產業拉動、市場提振、效益創造、擴大就業等方面的引擎作用。
三是要瞄準“強服務”，全面提升供給水平。在中國式現代化建設之路上，人民群眾對建筑服務的品質需求在不斷增長，這就要求我們順應人民對美好生活的向往，順應“雙碳”背景下綠色發展大勢，以新發展理念為指導，強化綠色建造、智能建造、數字建造領域科技創新，為人民群眾提供更多的建筑綠色產品、優質產品。同時要以習近平總書記對世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的定位為坐標，不斷提升工程勘察、設計、投資、建設、運營全產業鏈服務供給能力，打造全生命周期的“建筑綜合服務商”，堅定不移把國有企業做強做優做大。目前集團在“中國企業500強”中排名164位，旗下湖南建工集團、湖南路橋分別位列ENR全球最大國際承包商250強第182位和第184位，在強鏈補鏈上還有較大的提升空間。下一步，我們將著力錘煉建筑全鏈綜合服務能力，持續做強“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設計湘軍”等品牌，力求為人民群眾提供更優質的建筑綜合服務。
四是要聚焦“強能力”，靜心涵養專業造詣。專業施工能力是建筑企業的立身之本和核心競爭力。任何一個企業，體量做大了，核心競爭力就必須做強，否則就可能是“虛胖”，一擊就倒。湖南建投是省屬國企，要向“中國基建”的最高水平、向大型央企對標，加快培育大型施工建造能力，以領先的核心競爭力、專業建造力和重大項目承攬力引領集團行穩致遠。集團旗下的傳統房建市政板塊，要瞄準高端市場、高端客戶、高端項目，在超高層、深坑基、大跨度等“高大精尖”工程中提升大型施工能力；旗下路橋、水利、港灣、園林、物業等專業板塊，要聚焦一個賽道，盯準自己“最擅長的事”，挖深企業“護城河”，打造“專而精”的單項能手，堅決防止“看見麻雀就想抓”“撿到籃子都是菜”的沖動和同質競爭。
五是要緊扣“提質效”，不斷優化企業治理。當前，低利潤已成為建筑企業普遍面臨的難題，在降本增效、國資保值增值方面還有較大努力空間。要以現代企業制度建設為動力、以效益為導向，加快粗放式管理向精細化管理轉型。自去年以來，我們緊扣成本控制、招標采購、資金資產管理等關鍵點，全面推進“制度重構、流程再造、系統重塑”制度體系建設，初步搭建了現代治理的“四梁八柱”；同時在2300個在建項目中深入開展“管好每個項目、管好項目經理”的“雙管行動”，在優化管理中實現了項目盈利能力和企業發展整體質效的新提升。下一步，我們將按照“兩個一以貫之”的要求，把制度建設、現代治理、“雙管行動”等工作持續深入推進下去，全面提升企業治理水平和運營質效。
謝謝大家！