編者推薦：“2023國資國企高質量發展峰會——第九屆國家治理高峰論壇”11月16日在北京舉辦。本屆論壇峰會由人民日報社指導，人民日報社人民論壇雜志社、國務院國資委研究中心聯合主辦，中國財政科學研究院、中央企業智庫聯盟、中國人民大學國有經濟研究院提供智庫支持，國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網承辦，明源不動產研究院提供課題支持。

全國政協副主席王勇出席并致辭，人民日報社社長庹震出席，人民日報社副總編輯方江山，國務院國資委黨委委員、副主任王宏志，中國人民大學黨委書記張東剛等在開幕式上發言。

王勇在開幕式上的致辭中指出，國資國企要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關于國資國企高質量發展的一系列重要指示精神，帶頭執行黨中央決策部署、堅決貫徹國家戰略意圖，堅持和完善社會主義基本經濟制度，堅定貫徹“兩個毫不動搖”，以高質量發展為首要任務，切實加強黨的領導、黨的建設，強化科技創新主體地位，推動改革任務落實落地，推進產業結構轉型升級，堅持走國際化發展道路，更好統籌發展和安全，為社會主義現代化強國建設作出新的更大貢獻。

本屆峰會論壇以國資國企高質量發展為主題，來自政商學研企各界代表齊聚一堂，通過主旨演講、主旨發言、高峰對話、平行論壇等環節深度闡述觀點，為進一步推動國資國企高質量發展提供了重要智力支持和決策參考。

明源云集團高級副總裁童繼龍出席高峰論壇，并作題為《國資國企數字化創新與實踐——在2023國資國企高質量發展峰會暨第九屆國家治理高峰論壇上的發言》的發言，以下為發言全文

國資國企數字化創新與實踐

明源云在近十年當中都在實踐和探討“國資國企數字化創新實踐”這個話題。今天我們要討論的是國有企業發展和數字化的關系。明源云成立于2003年（其前身公司創始于1997年）。從2002年10月18日，國家信息化領導小組批準頒布了我國第一個國家信息化規劃——《國民經濟和社會發展第十個五年計劃信息化重點專項規劃》，到今年2月中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，在宏偉藍圖之下，今天的中國數字經濟產業的規模和體量得到了前所未有的增長，統計測算數據顯示，從2012年至2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到超45萬億元。當前我們說的“新兩化融合”即產業數字化和數字產業化，對此，需要我們對標世界和行業一流，實現管理體系建設、科技創新雙輪驅動，推動發展從控成本轉為求質量。

近年，國際局勢錯綜復雜，中國正逐步形成國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，在經濟增長乏力背景下，國企作為中國經濟發展重要力量正在積極改革轉型，逆境中謀求發展升級，而數字化轉型正是國企改革、實現高質量發展的重要驅動手段。其中，對于以土地要素為主體的資源型國有企業來說，要實現向能力型的企業轉型，需要對資本、產業、人才、數據等等要素進行深挖，通過數字化轉型提升運營質量和效益。當前，企業的戰略變革與數字化變革已經進入關鍵決策期，企業可以通過變革獲得新的成長路徑。變革與業務增長首先要確保主業扎實，進而在創新方向上做與業務相關聯的產品；此外，技術和組織能力保障也要跟得上，數字化戰略模式升級與商業模式創新是關鍵，由此可見，技術是用來獲取構建能力的一種要素而不是業務本身。管理者要深刻理解其角色責任，運用好變革的方法，引入先進的數字化技術，對準業務痛點、瓶頸和業務目標，幫助業務跨越拐點，實現新的增長。

接下來，我們以不動產行業為例，分享一下眾多不動產國企的數字化創新與實踐。數字化不是做報表和統計，而是圍繞發展戰略構建核心競爭力。推動不動產的數字化實踐，首先要看不動產的規模，還要看與企業、城市相關的發展邏輯。從不動產的規?？?，不動產作為土地財政轉向空間運營的主要抓手，不動產行業的數字化大有可為。然后，我們再看不動產的發展邏輯。從“產城人”視角分析，城市是產業發展的載體，產業是城市發展的動力主軸，人才則是產業發展的核心。掌握了這些信息，就可以借助數字化轉型創造新的產業活力。

基于上述的洞察和分析，明源云以推動國有企業高質量發展為目標，以金融、資本及數字化賦能為動力，全面構建不動產賽道涉建、涉房、涉產、涉資等四大核心能力，助力國企高質量發展。明源云深耕不動產行業應用軟件和解決方案，為客戶提供了一站式的數字化能力和服務，包括研究、咨詢、應用軟件、業務陪跑服務等明源云的核心能力包含技術平臺、行業研究能力、行業生態與資源聚合，通過1+N+X的模式為客戶提供數字化服務。

接下來，我們通過具體業務場景的應用案例，分享我們的一些數字化創新實踐。比如，在國資監管領域，通過國資監管與數字企業聯動，通過“看管治”分析決策平臺，聯動國資監管、數字企業，同時數據采集與交換能力中心成為“監管”與“企業運營”的均衡器。在數字建管領域，明源云通過對數字建管三層體系的洞察，實現掌舵片區發展、掌控項目布局、掌握建筑動態。同時，結合“BIM+AI+IOT”能力，結合場景形成工程管理數字員工，包括數字巡檢員、數字審圖員、數字環保員、數字安全員等。數字營銷領域，明源云運用AIGC賦能數字內容，實現內容+創意的數字化，其中，內容包括文、圖、聲、視頻。當我們的服務對象的體量達到一定級別之后，AI已經映射到場景中去了。我們提供的服務如何在消費者決策中實現從“流量”到“留量”的保留，首先需要認清從流量到成交是漏斗型的。服務提供者如何用數字化進行對產品服務的推銷與表達，推動消費者從“我想買”到“我購買”，此時可借助AIGC技術賦能前端銷售員，從技術到場景、從場景到員工，每一個對話接待都可以通過AIoT賦能。由此，銷售單兵作戰能力、銷售能力將會比同行高出50%。這種能力才是真正鍛造組織能力而不僅是依靠個人，銷冠不能被復制，但是銷冠能力可以靠數字化進行復制。

在AI+領域，怎么用好AI技術？可以參考華為的盤古大模型，把產品矩陣建設好，發揮好其中效能。明源云依托不動產行業積累的場景和數據，聯手華為盤古等大模型能力，共創不動產行業大模型，加速不動產行業數智化轉型。以產業園區為例。智慧園區過去的建設多集中在硬件系統上、設施設備上；而今天更多的是要表達出對業務的價值，而實現業務價值離不開運營，有了運營的數字化平臺，且運營好了，我們才認為智慧園區是成立的，只有同時具備了“軟+硬”的能力才能稱之為數字園區。從園區的產業招商來看，尋客、盼客、留客、招商等環節，以數字化賦能業務，用大數據+流程標準化賦能精準招商，而不只是做業務管控。

另外，對于廣大國資國企來說，要了解好、把握好政府提供的相關產業發展基金和產業政策，要從科技數字產業發展角度實現產業與政策的銜接。建設數字科技產業基地，用好當地資源稟賦，著重發力在所屬地方企業的產業數字化，是發展當地數字產業的重要手段。結合明源云多年經驗與深入分析，我們認為當前一二線城市國資國企還存在更多潛力值得深挖。

明源云通過十幾年的時間，與有經驗、有強烈數字化意愿的團隊合作，聯合“懂企業、懂行業”的專業合作伙伴，構建起數字化產業生態。明源云聯合行業生態伙伴一起服務好各企業主業，實現內部數字化的升級、迭代，以數字化能力撬動更多外部行業資源，從產業數字化走向數字產業化。