中國兵器裝備集團有限公司（以下簡稱兵器裝備集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，在國資委黨委的堅強領導下，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移做強做優做大特品和新能源汽車產業，全面實施新一輪改革深化提升行動。近年來，兵器裝備集團以專業化整合助力高質量發展，全力推進22家企業專業化重組落地，重組企業實現“由散到聚、由小到大、由弱到強”的轉變，整體研發創新能力、先進制造能力、質量水平和經營效益大幅提升，研制周期減半、產能翻番，主導產品一次交驗合格率100%，無人化智能化產品研發取得實質性突破。

提質增效 開辟改革發展“新賽道”

兵器裝備集團堅持聚焦主責主業，以“專業化整合、管理深度融合”為原則，積極推進特品、汽車零部件、光電信息等領域專業化整合，22家企業重組整合，形成了加強黨的建設，統一戰略規劃、統一業務平臺、統一干部政策、統一分配制度、統一用工調配的“五統一，一加強”深度融合、行之有效的實踐做法，總結提煉出“四個加”寶貴經驗，發揮“融合”效應，實現合二為一的協同“化學反應”；發揮“聚集”效應，實現資源整合，做到優勢疊加，集中力量辦大事，提升核心競爭力；發揮“消減”效應，通過合并“同類項”、刪除“重復項”、去掉“無用項”，實現成本下降，提升運營效率；發揮“裂變”效應，通過互補短板、互通資源，實現從無到有，形成新產業、新路徑，提升企業發展能力。

優勢互補 探索價值創造“新模式”

兵器裝備集團積極探索與產業鏈上下游高科技企業等外部資源融合發展，與合作單位密切協同，按照戰略體系、產業體系、科技創新體系、治理體系、文化體系“五個融合”的要求，鞏固提高一體化國家戰略體系和能力，更好服務國家戰略、服務地方經濟社會發展。一是加快推進戰略體系融合，加快推進裝備成體系、成系統、成系列發展，提升體系支撐能力。二是加快推進產業體系融合，以“兩圈一新”高質量產業群為牽引，更好發揮規模效應和協同效益，做強做精優勢主導產品，推進傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型升級，研制一批具有骨干支撐能力的先進裝備。三是加快推進科技創新體系融合，充分發揮兵器裝備集團“13481”科技創新體系的引領作用，加快數字化轉型，深化協同創新，推動與國家實驗室、中科院、高校等國家戰略科技力量的戰略合作，打通“科技-產業-金融”鏈條，實現產學研用深度融合。四是加快推進治理體系融合，對標對表管理標準、拉通看齊體系要求，完善中國特色國有企業現代公司治理，健全戰略執行評估與經濟運行監控體系，提升安全生產體系能力，壓實風險防控責任，有效防范和化解重大風險。五是加快推進文化體系融合，積極踐行兵器裝備集團執行文化，把“敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流”轉化為干部職工的價值追求和自覺行為，上下同心譜寫高質量發展精彩畫卷。

產業引領 開創戰略性重組與專業化整合“新篇章”

兵器裝備集團深入學習領悟習近平總書記重要批示精神，全面落實國資委深化專業化整合加快推進戰略性新興產業發展專題會要求，將專業化整合作為加快發展戰略性新興產業的重要途徑、關鍵舉措和有力抓手，緊緊圍繞“四個聚焦”，積極推進對外戰略性重組，加大內部專業化整合，豐富完善專業化整合方式方法，推動主責主業更加突出、資源配置更加優化、產業競爭更加有序，進一步增強服務國家戰略的能力。一是有序推進與新域新質等特品企業的資源整合與合作，補齊短板弱項，拓展產品譜系，強化兵器裝備集團的戰略支撐地位。二是以汽車優勢龍頭企業為主體，推動新能源汽車業務內部資源整合與對外戰略重組，持續鞏固和擴大兵器裝備集團新能源汽車產業發展優勢；同時圍繞產業鏈重點環節和關鍵要素，加快新能源汽車“三電”產業布局，提升汽車芯片、動力電池、智能網聯等核心資源保障力度，打造全產業鏈競爭優勢。三是深化與其他央企的協同聯動、與地方國有企業的融合發展，探索推動產業鏈融通發展新模式，積極打造合作新典型、協同新項目。四是加強與各類所有制企業在新領域新賽道的互利合作，帶動戰略性新興產業集群化發展，圍繞新一代信息技術、高端裝備、新材料等領域，通過共建產業生態圈等多種方式開展合作，加大對前瞻性戰略性新興企業、科研院所、高科技企業等投資并購，加速培育專精特新優勢企業。