在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，中國有色礦業集團有限公司（以下簡稱中國有色集團）正式走過40年不平凡的發展歷程。1983年，中國有色集團以1298萬元起家，以“一股韌勁、一股闖勁、一種精神”接續奮斗，目前，已在“一帶一路”沿線國家建成以銅為主的資源開發全產業鏈模式，形成“走出去”先發優勢、人才優勢、品牌優勢和帶動優勢，成長為資產總額超千億、年利潤近百億的大型中央企業。

2009年至2011年，習近平總書記先后三次對中國有色集團作出重要指示批示，為中國有色集團加快建設世界一流企業指明了方向、提供了根本遵循。近年來，中國有色集團深學細悟篤行，深入落實習近平總書記重要指示批示精神，堅持“走出去”不動搖，立足“做強做優”不懈怠，守住“資源報國”不放松，校準了高質量發展方向，各項重要指標連創歷史新高，在國務院國資委公布的2022年度中央企業負責人經營業績考核A級企業名單和2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級企業名單中，中國有色集團均上榜。

面向未來，中國有色集團在進行深入戰略分析討論的基礎上提出，將發展路徑從“走出去”向國內外并重融入“雙循環”拓展；目標定位從“做強做優”向“在做強做優的基礎上做大”拓展；工作重點從“資源報國”向“當好保障國家戰略資源安全和有色金屬新材料安全‘兩個主力軍’”拓展，不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能，努力為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。

（一）

企業強則國家強，企業興則國家興。中國有色集團是我國有色金屬工業最早“走出去”并且成功開展國際合作的企業之一，站在新的歷史起點，面對新的歷史機遇，立足新的發展階段，必須錨定“兩個主力軍”的目標定位，加快建設世界一流企業。

堅定打造世界一流企業的戰略定力。中國有色集團作為中央企業，用企業所長對接國家所需，是企業的責任所在。一是外部形勢有要求。當前，世界百年未有之大變局加速演進，全球供應鏈體系正在重塑，“走出去”戰略面臨諸多挑戰；同時，在推進“雙碳”目標背景下，新的需求增長點逐漸浮現，有色金屬產業已進入加快綠色化、低碳化的高質量發展階段。二是國家發展有需要。當前，機遇與挑戰并存，中國有色集團必須一方面注重發揮先發優勢，端牢端穩資源開發主業飯碗，更好融入和推動“雙循環”；另一方面堅持強化責任意識和問題導向，響應國家保障產業鏈供應鏈安全的重大戰略需求，緊盯重點產業鏈供應鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創性引領性科技攻關。三是企業基礎有優勢。中國有色集團資源開發板塊在海外形成了銅鈷資源開發產業基地，冶煉技術達到全球領先水平，冶煉規模進入行業第一梯隊，成為我國銅行業突破百萬噸的四大企業之一。“走出去”已經成為中國有色集團最鮮明的特色、最大的品牌，首創了“全產業鏈”協同“走出去”模式、工程換資源模式、集群式“走出去”模式、一體化礦山承包開發模式。

（二）

勇當“兩個主力軍”，加快建設世界一流企業是一項系統工程。中國有色集團堅持統籌協調、齊抓共管，上下同頻、齊心協力，努力在構建新發展格局中捕捉新機遇、謀劃新發展。

加速推進“六個一流”建設。一是黨建引領“一流”。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的理念深入人心，黨建質量全面提升。二是創新能力“一流”。堅持以改革創新為根本動力，增強深化改革的自覺性和主動性，釋放企業發展的動力活力，進一步確立創新核心地位。三是質量效益“一流”。堅持質量第一、效益優先，突出創造價值，加快向質量型效益效率型轉變、向注重長期價值轉變、向整體價值理念轉變。四是品牌價值“一流”。堅持以塑造全球知名品牌為目標，實施產品品牌發展戰略，科學構建品牌架構體系，運用品牌管理的先進理念和方法，持續提高品牌管理運營能力，實現產品品牌及商標統一管理，形成一系列享譽全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；提升工程和貿易的服務保障能力，全面增強戰略管控能力和執行能力；將精益管理引入到運營管理全流程，經營管理水平顯著提升；加強合規管理和風險防控，抗風險能力有效增強。六是國際影響“一流”。主動融入國家資源安全戰略，有色金屬行業領軍企業形象走向世界知名，形成廣泛影響力。

通過“三步走”推動中國有色集團建設世界一流企業。第一步，中國有色集團成立40周年，打牢向國內一流礦業企業邁進的堅實基礎。第二步，中國有色集團成立45周年，建成國內一流、國際知名的有色礦業企業。第三步，中國有色集團成立50周年，初步建成具有全球競爭力的世界一流企業。

（三）

目標已明確，奮進正當時。當前，中國有色集團上下緊緊圍繞做好“兩個主力軍”，把建設世界一流企業作為一項全局性、戰略性、引領性重大任務來抓，努力走在前、作表率。

堅持以黨的領導為核心。在建設世界一流企業道路上，中國有色集團扎實開展主題教育，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，將主題教育同推動中心工作相結合，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷鞏固深化主題教育成果。

堅持以戰略實施為基礎。堅持“有效益的發展，才是有質量的發展”，以科技創新為牽引，以資源開發和新材料為重點，以工程和貿易為輔助，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進，推進各業務板塊協同發展。依托國內國際“兩種資源”，以礦產找資源、工程換資源、貿易爭資源、科技提升資源、深加工節約資源等途徑搶抓資源。在海外資源“拓展行動”基礎上，開展國內資源“縱深行動”，加強礦產資源國內勘探開發和增儲上產，全力保障國家戰略物資儲備。

堅持以綠色發展為支撐。中國有色集團因綠色發展而變，因綠色發展而興。從解決突出生態環境入手，實現由重點整治到系統治理的重大轉變，通過高水平環境保護建設，不斷塑造發展的新動能、新優勢，著力構建綠色低碳循環經濟體系，有效降低發展的資源環境代價，持續增強發展的潛力和后勁。對突出生態環境問題采取有力措施，同時強化目標協同、部門協同、政策協同，不斷增強各項工作的系統性、整體性、協同性。

堅持以深化改革為重點。進一步解放思想，堅持市場化改革方向。企業只有在國際產業鏈供應鏈中發揮重要作用，才能確保產業鏈供應鏈可靠安全，帶動國內國際雙循環高質量運行。謀劃改革新思路新舉措，在新起點上把各項改革任務向縱深推進。建設世界一流企業，需要思想不斷解放與之匹配。把解放思想作為提神鼓勁之魂、攻堅克難之器，以思想解放闖難關，以思想解放推動新的發展。

堅持以創新引領為關鍵。強化企業創新主體地位，通過技術創新，推動產業升級和產業結構調整，著力突破和掌握包括基礎性技術、顛覆性技術等關鍵技術，從根本上突破關鍵核心技術“卡脖子”難題。堅持創新在企業發展全局中的核心地位，逐步健全科技創新機構，充實科技管理和科技創新人員。加強制度體系建設，在全集團范圍內推行科技工作體系化管理、專業化管理，統籌科技政策、資金、項目、平臺、人才等關鍵資源，系統破解當下難題和建立長效機制。

堅持以干部人才為前提。牢固樹立人才是企業發展的“第一資源”，讓人才活力競相迸發。選優配強各級領導班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領養成，大膽提拔重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的企業領導人員。健全市場化激勵約束機制，建立與經營業績、責任風險掛鉤聯動、能增能減的分配機制，完善經理層任期制和契約化管理。加強海外人才隊伍建設，重視提升屬地化員工招聘使用比例，逐步拓展屬地化員工向核心技術和管理崗位的晉升通道。