為破解日常管理不嚴、作用發揮不足、工作合力不強等問題，遼寧省錦州市推行駐村干部片區化建組織、集成化謀發展、制度化抓落實的“三化”管理模式，將全市1100名駐村干部擰成一股繩，抱團推進鄉村振興。

片區化建組織，組織領導一貫到底。在市、縣、鄉三級分別成立領導機構，建立市級抓統籌協調、縣級抓主導推動、鄉級抓具體落實的責任體系。市級層面成立指導中心，辦公室設在市委組織部，統籌負責駐村干部日常管理服務工作。把加強駐村干部管理納入市直部門黨建實績考核范圍，全面壓實派出單位責任。線上、線下隨機督導干部駐村情況1000余人次，將督導結果反饋至縣鄉兩級黨委和派出單位，作為評優評先、“召回”的重要依據，先后召回駐村干部12名。推動全市8個縣（市、區）全部成立駐村干部工作指導站，全面負責本地區駐村干部日常管理服務和統籌協調工作。在鄉級層面成立指導組，組長由鄉鎮黨委書記兼任，具體負責轄區內駐村干部綜合管理、日常考勤、生活保障等相關工作。

集成化謀發展，有效拓展幫扶半徑。打破過去“一人駐一村”“一人幫一村”的路徑依賴，通過成立特色工作團隊，組織駐村干部“組團”作戰，協同助力鄉村振興。堅持精準選人、科學組隊，市級層面成立黨建工作、項目推廣、農技服務等特色工作團隊12個；推動縣、鄉兩級圍繞“黨群共同致富”活動，優化組建特色工作團隊124個，跨村、跨鄉、跨縣開展飛地服務。大力推行力量配置在一線、情況了解在一線、問題解決在一線、干部檢驗在一線、形象樹立在一線、業績創造在一線“六個一線”工作法，集中會診解決群眾急難愁盼問題7500余個。堅持因勢利導、精準制導，積極推動各級各類特色工作團隊抱團聚智推進鄉村振興。截至目前，累計爭取幫扶資金1.9億元，引進產業項目140個。

制度化抓落實，閉環推動作用發揮。建立定期例會制度，駐村干部指導中心、站、組累計召開工作座談、工作對接會議630余次，及時發現解決問題680余個。凌海市翠巖鎮所有駐村干部自掏腰包承包溫室大棚3座，開發“鄉村振興試驗田”，通過線上直播帶貨，帶動全鎮建檔立卡脫貧戶每年增收2萬元。建立經驗孵化制度，組織駐村干部定期上講臺“賽”經驗、“曬”實績，推動駐村干部找差距、補短板、強弱項。黑山縣指導站成立4個“黑山好物推薦官”特色工作團隊，通過“線上+線下”帶貨，幫助群眾增收近3萬元。建立擂臺比武制度，科學設置黨建強基、強村富民、鄉村治理、為民辦事“四條賽道”，先后組織開展現場拉練、擂臺比武等活動30余次，推動駐村干部在干中學、學中干，全市66名駐村干部先后被提拔重用。（遼寧省錦州市委組織部 馬馳）