黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把解決好十幾億人的吃飯問題作為治國理政的頭等大事，提出“谷物基本自給、口糧絕對安全”的新糧食安全觀，確立“以我為主、立足國內、確保產(chǎn)能、適度進口、科技支撐”的國家糧食安全戰(zhàn)略，提出一系列糧食安全新思想、新論斷、新要求。作為中央直管的國有重要骨干企業(yè)，中糧集團堅決貫徹落實習近平總書記關于國家糧食安全的重要論述精神和黨中央、國務院決策部署，緊緊聚焦糧食安全這一“國之大者”、頭等大事和永恒主題，堅定不移做強農(nóng)糧核心主業(yè)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快建設具有全球競爭力的世界一流大糧商，為保障國家糧食安全貢獻中糧力量。

一、堅定推進國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌利用兩個市場兩種資源保障國家糧食安全

習近平總書記強調，我國糧食安全基礎仍不穩(wěn)固，糧食安全形勢依然嚴峻；要借鑒國際大糧商的做法，到全球各地糧倉去建倉儲物流設施，人家生產(chǎn)我們采購，掌控了糧源就掌控了貿(mào)易，就掌控了定價權；要有打造我們自己的國際大糧商的信心。我們深刻感到，受自然稟賦約束，我國糧食持續(xù)增產(chǎn)的難度日益加大，同時隨著人民生活水平提高、城鎮(zhèn)化進程加快、消費結構升級，糧食需求持續(xù)增長，我國糧食將長期處于緊平衡狀態(tài)，結構性矛盾日益凸顯，必須適當增加進口、加快農(nóng)業(yè)“走出去”、深入?yún)⑴c國際農(nóng)業(yè)分工合作。2014年以來，中糧集團加快“走出去”步伐，完成對2家跨國糧商的全資收購，積極開展重組整合、團隊建設、提質增效、國內外一體化運營。經(jīng)過近10年的持續(xù)發(fā)展，利用兩個市場兩種資源保障國家糧食安全的能力不斷提升。

全球布局初步形成。在全球糧食核心產(chǎn)區(qū)擁有港口、碼頭、倉儲設施等一批戰(zhàn)略資源，建立起鏈接140多個國家和地區(qū)的運營網(wǎng)絡和貿(mào)易通道，覆蓋谷物、油籽、蔗糖、棉花等重要品種線，覆蓋北美產(chǎn)區(qū)，巴西產(chǎn)區(qū)，阿根廷、巴拉圭、烏拉圭產(chǎn)區(qū)，歐洲、黑海和加勒比產(chǎn)區(qū)等重要產(chǎn)區(qū)，覆蓋撒哈拉以南非洲、中國、亞太等重要銷區(qū)，全球貿(mào)易網(wǎng)絡和糧源掌控體系初步建立。

綜合能力不斷提升。截至目前，中糧集團海外年加工能力3000萬噸、倉儲能力400萬噸、中轉能力3300萬噸，海外年綜合經(jīng)營規(guī)模超過1億噸，具備每年進口6000萬噸左右農(nóng)產(chǎn)品的全鏈條組織能力。2022年成功競標巴西桑托斯港糧油碼頭25年特許經(jīng)營權，升級改造后中轉能力將由目前的350萬噸提高至1400—1700萬噸，海外中轉能力將提升至4300—4600萬噸。

服務國家戰(zhàn)略保障民生作用日益凸顯。中糧集團依托全球貿(mào)易網(wǎng)絡體系和糧源掌控體系，有力應對全球疫情、俄烏沖突、市場劇烈波動等，進口大豆、玉米、小麥、食用油、食糖、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品，全力保障國內市場需求；成功打通巴西、南非玉米輸華通道，拓展多元化進口渠道的同時，促進全球農(nóng)糧資源有效配置。

二、充分發(fā)揮糧食供應安全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，助力構建現(xiàn)代化農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)體系

習近平總書記強調，要加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，夯實農(nóng)業(yè)基礎地位，確保國家糧食安全；要加快建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，促進一二三產(chǎn)業(yè)交叉融合。習近平總書記的重要講話，科學回答了如何認識和處理糧食安全與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的關系，為進一步加強糧食種植、流通、加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了指引和遵循。糧食安全是個系統(tǒng)工程，覆蓋糧食產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后、從原糧到成品、從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū)、從田間到餐桌、一二三產(chǎn)業(yè)等環(huán)節(jié)，應運用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光來看待。實踐中，我們以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，持續(xù)加強全產(chǎn)業(yè)鏈建設，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進形成“大糧食”“大產(chǎn)業(yè)”“大流通”格局，引領和帶動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和食品消費觀念轉型升級，全方位保障國家糧食安全。

鞏固提升國內農(nóng)糧行業(yè)領導地位，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。堅持優(yōu)化資源配置，聚焦重要品種、重點方向、關鍵環(huán)節(jié)和核心能力，引導資源向核心主業(yè)聚集，不斷強化在國內重要糧食產(chǎn)區(qū)和消費市場、關鍵物流節(jié)點的戰(zhàn)略布局，進一步提升糧源掌控、生產(chǎn)加工、綜合調運、市場供應能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈完備水平，持續(xù)鞏固在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻谷加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工、乳品加工業(yè)務上的行業(yè)龍頭地位，持續(xù)提升小麥加工、生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能，為農(nóng)糧領域形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局提供有力支撐。目前，中糧集團在國內的倉儲能力3000萬噸、中轉能力4000萬噸、糧油棉糖加工能力6000余萬噸、經(jīng)營量突破1.07億噸，綜合市場份額穩(wěn)居全國第一。

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，引領帶動糧食及重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)融通創(chuàng)新。生產(chǎn)上，建設“公司+基地+農(nóng)戶（合作社）”利益共同體，打造農(nóng)業(yè)綜合服務平臺，推動訂單農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)事服務等創(chuàng)新發(fā)展，引導種植結構優(yōu)化；發(fā)揮集團在期貨、金融科技、產(chǎn)業(yè)基金等方面優(yōu)勢，持續(xù)加大對農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈重點領域的金融服務力度，創(chuàng)新探索形成“保險+期貨+訂單+信貸”模式，助力農(nóng)戶及農(nóng)糧企業(yè)“降成本、鎖利潤、增收益”。加工上，圍繞科學配比、品質調控、風險管控等，不斷改進創(chuàng)新技術、工藝、流程、配方，研發(fā)基于我國母乳營養(yǎng)特性的全價母乳替代脂產(chǎn)品，開發(fā)全谷物、雜糧等高品質糧油產(chǎn)品，建立橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系，確保信息可追溯、全鏈條風險可控，努力為14億人民美好生活提供安全、營養(yǎng)、健康的中糧好產(chǎn)品，帶動全行業(yè)品質提升、品牌打造和安全生產(chǎn)。銷售上，充分發(fā)揮自身銷售網(wǎng)絡和渠道優(yōu)勢，加強與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同，通過遍布國內952個大中城市、十幾萬個縣鄉(xiāng)村的230萬家終端售點，通過旗下電商平臺，將上游供應方與下游消費者聯(lián)結起來，暢通供需鏈路。

擴大農(nóng)糧產(chǎn)品品牌美譽度，促進消費節(jié)約減損與全民營養(yǎng)健康有機結合。習近平總書記強調，保障糧食安全，要提倡健康飲食，我國居民食用油和“紅肉”人均消費量，分別超過膳食指南推薦標準約1倍和2倍，食物節(jié)約減損既可有效減輕供給壓力，也可減少資源使用，善莫大焉。我們聚焦福臨門、長城、蒙牛、中茶、中糖等品牌，加強品牌傳播，倡導健康營養(yǎng)飲食理念，引導公眾在米面糧油糖肉乳飲茶等方面健康消費、轉型升級。通過服務保障全國兩會、新中國成立70周年國慶閱兵、世博會、奧運會、G20峰會等一系列重大活動，宣傳健康營養(yǎng)消費知識，養(yǎng)成科學合理膳食習慣，減少片面追求面粉、大米“精、細、白”進而造成不必要的糧食損失和營養(yǎng)流失等現(xiàn)象。

三、全力抓好應急保供，切實發(fā)揮“主力軍”“壓艙石”作用

習近平總書記深刻指出，保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給始終是建設農(nóng)業(yè)強國的頭等大事；確保糧食安全，不僅要著眼平時，還要提升應急保供能力。面對百年未有之大變局、世紀疫情、全球氣候變暖、我國自然災害多發(fā)等形勢，糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品應急保供的意義越來越重要，事關人民生命安全、社會大局穩(wěn)定和國家安全。實踐中，我們始終堅持人民至上、生命至上，堅持圍繞大局、服務大局，把做好疫情防控保供、應急保供作為重中之重，扎實履行忠于國計、良于民生的責任擔當。

建立高效聯(lián)動的工作體系機制。建立由集團應急保供領導小組、工作小組、一線單位執(zhí)行小組組成的三級工作體系，在此基礎上成立以省份為單位的區(qū)域市場保供專項調度組，壓緊壓實各級責任，確保工作橫向到邊、縱向到底。按照“摸清情況，研究方案，分工落實，及時反饋”四步法開展工作、形成閉環(huán)，利用區(qū)域協(xié)同信息交流平臺同步一線情況、及時匯總有關信息，提高快速決策、快速指揮、快速調撥、快速配送能力，為有力應對各地疫情，以及2021年7·17河南新鄉(xiāng)特大暴雨、2022年8·18青海大通山洪、2022年9·5四川瀘定地震提供了堅強有力支撐。

從嚴從緊做好“四保”工作。保生產(chǎn)順暢。疫情防控期間，動態(tài)調整優(yōu)化生產(chǎn)調運供應方案，備足原料輔料和產(chǎn)品庫存，做好加工、儲運、配送、供應等各環(huán)節(jié)有效銜接，確保生產(chǎn)持續(xù)、產(chǎn)品充足。保市場供應不斷。2020—2022年，集團全力做好疫情防控保供，累計投入24萬人次，保供大米、面粉、食用油等2000余萬噸，捐贈款物7.7億元，交出抗疫保供合格答卷。保物流運輸通暢。密切跟進疫情期間出行管控政策變化，按照各地方要求，及時申請加入保供企業(yè)名錄、申請保供運輸通行證、申請綠色通道資質，確保從原料入場到市場供應最后一公里物流順暢。保市場價格穩(wěn)定。帶頭穩(wěn)價供應，穩(wěn)定市場信心，強化價格監(jiān)測力度，及時報告市場情況，多措并舉保障國內農(nóng)糧市場價格相對平穩(wěn)、市場秩序總體正常。

聯(lián)合構建保供穩(wěn)價力量共同體。為進一步提升應急保供效率，形成與市場流通系統(tǒng)結合度更緊密的保供能力，中糧集團與大型流通企業(yè)，從工作機制、資源打通、優(yōu)先響應、聯(lián)合宣傳等方面創(chuàng)建市場協(xié)同保供機制，構建起聯(lián)接生產(chǎn)、物流、流通到最后一百米各環(huán)節(jié)的常態(tài)化保供模式，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。集團各區(qū)域協(xié)同平臺與中國郵政各省公司建立多領域、多場景、多維度的聯(lián)合保供機制，中糧發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國郵政發(fā)揮物流倉儲優(yōu)勢，攜手打贏應急保供攻堅戰(zhàn)。