國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是構建新發(fā)展格局、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。《國家治理》特別邀請了明源云集團聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁姜海洋，與我們共同分享他以及明源云對于新形勢下國資國企高質(zhì)量發(fā)展的思考與探索。
明源云集團聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁姜海洋（圖右）接受專訪
《國家治理》：當前面對新形勢、新要求，基于明源云在國資國企高質(zhì)量發(fā)展的長期探索，您認為未來國資國企面臨了哪些挑戰(zhàn)和機遇？進一步深化改革有哪些重要領域與方向？
姜海洋：當前我們面臨世界百年未有之大變局，疊加世紀疫情給經(jīng)濟帶來巨大影響，當前的國際形勢對我們的進出口都產(chǎn)生很大影響。因此，地方政府的財政模式發(fā)生了非常大的變化，經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯也發(fā)生了變化。過去這么多年，土地財政加城市化是很多地方經(jīng)濟發(fā)展的重要邏輯，包括過去一些地方職能、金融體系、甚至相關國企的職責使命，都是基于這個邏輯來構建的。而未來的經(jīng)濟核心關鍵在于產(chǎn)業(yè)，因此許多城市開始思考并逐步進化其財政模式，從過往較多依賴土地出讓為主，演變?yōu)槟壳爸髁鞯囊援a(chǎn)業(yè)平衡為主，優(yōu)化土地供給結構，強化產(chǎn)業(yè)導入發(fā)展，獲取稅收產(chǎn)值就業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)城升級發(fā)展。
底層邏輯發(fā)生變化，財政收入結構自然也隨之發(fā)生變化，那未來的財政收入從哪里來？特別是值此經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關口，應該說國資國企承擔了中流砥柱的歷史使命。尤其是地方城投類國企，他們面臨著要將原有土地出讓收入補上來的問題，這里面蘊藏著一系列的重大挑戰(zhàn)，當然也是時代機遇。
第一個是中央所倡導的，要把老舊資源資產(chǎn)盤活。很多地方有大量的資產(chǎn)以非常低廉的收益運轉(zhuǎn)，增量投資整體也大幅降速，所以存量盤活是很重要的一個收益來源。
第二個是推動產(chǎn)業(yè)升級。這背后就是產(chǎn)城融合邏輯，這也是我們地方國企非常重要的一個機遇。這里面就包括了現(xiàn)在很多地方做的非常優(yōu)秀的以投資拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能夠全面地改善地方的財政結構和經(jīng)濟結構。
第三個是結構性優(yōu)化增量投資。以后我們不可能再搞大拆大建了，而是通過城市更新進行微改造。我認為城市更新也是地方國企的一個重大機遇。當前中央正推動特大超大城市的城中村改造，各地也積極出臺城市更新相關政策條例，作為實施主體的國企，應該抓住這個窗口機遇，利用好相關政策紅利，實現(xiàn)加速搶跑。
還有一點就是資本的紅利。國家在金融領域推出了一系列好的政策，包括提倡國有資產(chǎn)資本化、形成“四資聯(lián)動”。這對國有企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展將會是有利的機遇。
上述四個方面我認為都是重大機遇，可以推動國企發(fā)展實現(xiàn)全面的改變。國企應把握這個發(fā)展態(tài)勢和機會，做強做優(yōu)做大。當然，另一方面來說這也是重大的挑戰(zhàn)。
國企承載著國民經(jīng)濟壓艙石和頂梁柱的作用，經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大變化后，對于國企來講，既要承載很多公共責任，也要面對市場。包括剛才講的資產(chǎn)盤活，就需要有運營能力、需要資本化的能力。另一方面，地方要改變過去的收入模式，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為地方重要的收入來源，這也需要國企去擔當。如何把握新一輪產(chǎn)業(yè)升級機遇，真正發(fā)揮國企價值，是國企要承擔起來的新使命。
國企首先要具備戰(zhàn)略思維。要重新思考自己的定位，每一個城市每一個區(qū)域的國企面對的資源稟賦和現(xiàn)實環(huán)境是有差異的。如何把國企豐富的資源融會貫通、盤活增值，最重要的是要有戰(zhàn)略思考和精準定位。我想這是最為重要的，否則就會導致資產(chǎn)資源很多但是無序，沒有背后本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)邏輯去推動，最終會導致大而不強。
第二個需要能力。現(xiàn)在面對新的形勢，很多的資源都涌向了國企，各行各業(yè)的一些人才也在涌向國企，那國企能不能把這些人才和資源利用好？要有接收、融合這些資源和人才的能力。
第三個是機制。要形成一個“強者都為我所用”的企業(yè)經(jīng)營管理機制，我認為這是國企改革的一個重要方向。我們的人才紅利在增長，大量的優(yōu)秀畢業(yè)生和很多海歸都進入國企，如何讓他們更加發(fā)光發(fā)熱而不是躺平了，那這背后就是企業(yè)機制的支撐，要讓優(yōu)秀人才在國企比別的平臺發(fā)揮得更好。
第四個是生態(tài)能力，包括生態(tài)思維和生態(tài)鏈接能力。國企一定要具備生態(tài)思維和生態(tài)鏈接能力，能夠創(chuàng)造一個良好的生態(tài)，我們搭好這個臺子，讓各方在里面精彩地展現(xiàn)呈現(xiàn)，最終實現(xiàn)非常大的產(chǎn)業(yè)融合。習近平總書記多次強調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，這個也是明源云正在做的事業(yè)——未來所有業(yè)務都用數(shù)字化來重建重構。國企應大膽地嘗試數(shù)字化+AI，這會倒逼我們理順很多內(nèi)容、帶給我們一些新的思維方式，能夠全方位提升國有企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)。數(shù)字化是國有企業(yè)在升級換代和高質(zhì)量發(fā)展中的必修課，是必答題而不是選答題。
《國家治理》：您剛才從戰(zhàn)略思維、能力、機制、生態(tài)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面提供了一些未來國資國企改革的重要領域與方向，其中您也提到了機制改革是很重要的一個方面，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度，明源云為許多國企提供了數(shù)字化解決方案和管理方法，您覺得未來國有企業(yè)應該如何通過數(shù)字化來助力現(xiàn)代企業(yè)治理制度的完善呢？
姜海洋：現(xiàn)在存在這樣一個現(xiàn)象：不管民企還是國企，很多企業(yè)在達到一定的規(guī)模以后，會存在“一抓就死一放就亂”。國企要高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)合規(guī)風控很重要，既要管起來也要有活力，要市場化、提高利潤率和勞動生產(chǎn)率。我認為這對于國有企業(yè)領導也是一道難題。這個難題怎么解？數(shù)字化是一個很好的解題方法和工具。我們有一句話叫“數(shù)據(jù)上來，權力下去”。“數(shù)據(jù)上來”能夠讓整個業(yè)務透明化。在透明化的前提下，能夠分級授權，可以保證讓所有過程都是合規(guī)的，這樣也省去了很多審計、巡視的人力和物力。
第二，數(shù)字化需要企業(yè)有非常清晰的定位，這是“一把手工程”。首先要從企業(yè)整體明確戰(zhàn)略定位、完善頂層規(guī)劃，在頂層統(tǒng)一后再到底層去具體搭建不同的業(yè)務板塊，搭建起企業(yè)數(shù)字化的“柱子”。明源云服務的國企里，跟不動產(chǎn)相關的投資、建設、資產(chǎn)、園區(qū)等業(yè)務，就是我們說的“柱子”，這些“柱子”一個個搭，保證了企業(yè)整體的聯(lián)通性。
第三，具體怎么實現(xiàn)數(shù)字化的過程。這意味著要把原有的業(yè)務進行數(shù)字化重構，包括業(yè)務對象數(shù)字化，比如工地、房子、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、資產(chǎn)等等；也包括業(yè)務規(guī)則的數(shù)字化，比如什么情況下可以調(diào)租金、什么情況下可以引進企業(yè)等；還有流程的數(shù)字化，避免大量手工流程、線下流程，所有流程可以在數(shù)字空間里實現(xiàn)；還有場景的數(shù)字化重構，比如工程場景、銷售場景、租賃場景、甚至園區(qū)停車費收取場景。這樣把原有的業(yè)務全部重構一遍，有效消除以前大量的冗余環(huán)節(jié)和低效環(huán)節(jié)，企業(yè)整體效率可以大幅提升。
《國家治理》：7月24日召開的中央政治局會議對房地產(chǎn)形勢作出最新判斷，指出“適時調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)政策，因城施策用好政策工具箱，更好滿足居民剛性和改善性住房需求，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”。您對此如何解讀？
姜海洋：我們非常關注這個政策，我認為這是一個非常重大的判斷，對于房地產(chǎn)市場來說是一個重大拐點，對房地產(chǎn)供需形勢的判斷發(fā)生了重大的改變。原來我們一直強調(diào)的是防止過熱，從中央到地方各個部門以前工具箱里全是防止過熱的工具，那接下來可能要在工具箱里動用防止過冷的工具了。未來我們確實要激活不動產(chǎn)、房地產(chǎn)行業(yè)，激活也不意味著一定會像過去一樣高歌猛進。除此之外，城市更新和安居保障對市場也是一個重要指向，一手抓城市更新、安居保障，一手將商品住宅市場逐步放開，讓市場的回歸市場、讓保障的更有保障。規(guī)劃建設保障性住房工作部署電視電話會議特別指出“保障性住房要實施嚴格封閉管理，不得上市交易”，這樣會保證房地產(chǎn)市場更健康地發(fā)展，既落實了國家一直強調(diào)的“居者有其屋”政策方針，又能夠讓商品和市場的部分變得更有活力，我們非常期待。
《國家治理》：明源云深耕不動產(chǎn)數(shù)字化領域，是國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要參與者、貢獻者。請您為我們介紹一下明源云，尤其是其在推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展方面作出的探索、取得的成效。
姜海洋：明源云成立于2003年（前身公司創(chuàng)始于1997年），是國內(nèi)領先的不動產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化解決方案服務商，2020年于香港聯(lián)交所主板上市。秉承“深耕數(shù)字科技助力產(chǎn)業(yè)升級”的使命，堅持幫助客戶成功的經(jīng)營理念，致力于成為不動產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化最值得信賴的伙伴。明源云以“PaaS平臺+SaaS+生態(tài)”的戰(zhàn)略布局，圍繞天際企業(yè)級PaaS平臺為核心，提供數(shù)字經(jīng)營、數(shù)字營銷、數(shù)字建造、數(shù)字資管、數(shù)字園區(qū)、數(shù)字商業(yè)、數(shù)字供應鏈等SaaS產(chǎn)品與服務。成立二十余年來，累計為7000多家不動產(chǎn)開發(fā)運營企業(yè)提供了數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案。目前已助力1000多家國資國企打造數(shù)字化增長引擎。
在數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展方面，明源云為涉建、涉房、涉產(chǎn)、涉資等綜合業(yè)務類型的國企提供不動產(chǎn)投建營一體化智慧經(jīng)營平臺，支撐國企科學投資、智能建設、資產(chǎn)盤活，幫助國企打造安全合規(guī)的業(yè)務管理規(guī)范，提升國有資產(chǎn)管理能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長遠目標。
在行業(yè)研究方面，明源不動產(chǎn)研究院聚焦不動產(chǎn)開發(fā)與運營業(yè)務的深度研究，包含國企改革、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、城市更新、產(chǎn)業(yè)運營、保租房、開發(fā)建設管理等，致力于成為央國企管理智庫。
在行業(yè)賦能方面，明源云始終秉承著提升不動產(chǎn)行業(yè)整體管理水平的使命，建立了不動產(chǎn)行業(yè)第一大專業(yè)自媒體，連接超過150萬中高層不動產(chǎn)行業(yè)管理者，以分享最新干貨知識為己任。創(chuàng)辦了前沿且有影響力的行業(yè)峰會，如中國國企存量資管創(chuàng)新峰會、不動產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展城市論壇、國資大講堂，對標世界一流等行業(yè)交流活動，通過“走出去、引進來”的方式，推動不動產(chǎn)行業(yè)管理創(chuàng)新。
《國家治理》：明源云在不動產(chǎn)領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有什么優(yōu)勢？取得了哪些技術突破？
姜海洋：明源云的優(yōu)勢，最重要的一個前提是26年來一直聚焦在不動產(chǎn)數(shù)字化領域，這是明源云最基本的經(jīng)營發(fā)展理念。做一個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，跟其他橫向定位的數(shù)字化不太一樣。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心是對行業(yè)業(yè)務的解讀、對行業(yè)商業(yè)邏輯的解讀。這是明源云這么多年專注在一個領域的關鍵，我們能夠把這個行業(yè)服務好，相當有挑戰(zhàn)，但也很有價值。
除此之外，我們最大的優(yōu)勢在于技術層面。經(jīng)過這么多年沉淀，我們創(chuàng)造了非常領先的技術平臺，面向市場的天際企業(yè)級PaaS平臺，基于AIGC技術的數(shù)字營銷、城市數(shù)據(jù)模型VR增強現(xiàn)實技術應用等等。像自主可控的PaaS低代碼平臺，它是自主安全的、開放的，可以供很多企業(yè)在其中自主地建設自己的內(nèi)容。前面提到生態(tài)能力對國企很重要，我們這個平臺就有助于國企構建生態(tài)。
第三個優(yōu)勢是經(jīng)過多年的運營，我們在不動產(chǎn)的投資、建設、運營、園區(qū)、供應鏈等領域持續(xù)深耕，形成了大量的業(yè)務模型，沉淀出對行業(yè)業(yè)務的深刻理解。明源不動產(chǎn)研究院每年會出版一些行業(yè)書籍，其中很多已成為行業(yè)教科書、很多企業(yè)員工的必讀書，比如《資管大未來》《國資增值之路》《項目運營管理最佳實踐》等。依托于專業(yè)領域的知識沉淀，很多時候比起客戶要我們做什么，我們更知道他需要什么、可以主動提供專業(yè)服務。
第四個是團隊優(yōu)勢。我們的團隊由三類人組成：技術人才、顧問專家、行業(yè)業(yè)務專家，這三類人才構成了一個混編團隊，能夠全方位地服務于這個產(chǎn)業(yè)，跟純粹做技術或者純粹做咨詢都不一樣。
《國家治理》：明源云堅持26載深耕一個領域，是秉持著什么樣的理念？過程中遇到過哪些挑戰(zhàn)？
姜海洋：我們20多年一直聚焦這個領域，最核心的理念就是專注。只要這個領域的賽道足夠大足夠?qū)挕①惓套銐蜷L，我們就可以一直堅持只做這一件事情。不動產(chǎn)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，也是一個相對低效能的、特別需要科技賦能的產(chǎn)業(yè)。所以我們認為值得專注去投入，這是第一個很重要的理念。
第二個我們崇尚專業(yè)。明源云非常強調(diào)專業(yè)性，每年有兩個盛大的內(nèi)部活動，一個是黑客馬拉松，是技術人才的內(nèi)部創(chuàng)新大賽；另一個就是顧問PK賽，不動產(chǎn)專業(yè)顧問的嘉年華盛會。我們高度重視專業(yè)力量，通過這兩個重要活動持續(xù)提升技術和不動產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)性。
第三個重要理念是在文化層面倡導簡單。20多年來，明源云一直在商業(yè)方面倡導簡單、跟客戶保持清清白白的關系，堅決抵制一切不正當?shù)纳虡I(yè)行為，這是公司的底線。我們倡導員工之間非常平等的關系，在明源云我們都是直呼其名，強調(diào)一種簡單的人際關系。不管商業(yè)上還是公司治理，我們強調(diào)盡量簡單，把精力用在該做的事情上、不要放在不該做的事情上。
我們這個行業(yè)面臨著兩方面的挑戰(zhàn)：一方面是科技的快速更新迭代帶來的挑戰(zhàn)，科技發(fā)展日新月異，可能剛把這個技術消化、應用到產(chǎn)品了，下一個新技術馬上又來了。所以科技發(fā)展的沖擊是非常大的。第二個挑戰(zhàn)就是我們服務的不動產(chǎn)行業(yè)，這個行業(yè)的政策變動調(diào)整，會在不同階段給我們帶來一些非常大的挑戰(zhàn)。從早期的ERP時代，后來到SaaS時代，再到進一步推動賽道的擴圈、從房地產(chǎn)向不動產(chǎn)全面升級。每一次升級都面臨雙重挑戰(zhàn)，既是被動也是主動的選擇，每一次挑戰(zhàn)下的變化都十分不易。但基于明源云的公司文化，我們能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)變化，也敢于快速地做出反應。所以到目前為止，我們整體趕上了這個節(jié)奏，當然未來可能有更多的挑戰(zhàn)，我們也拭目以待并時刻做好迎接挑戰(zhàn)的準備。
《國家治理》：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，民營企業(yè)也是中國經(jīng)濟增長的重要引擎。近日，中央編辦正式批復在國家發(fā)改委內(nèi)部設立民營經(jīng)濟發(fā)展局，對此您如何看？您對于優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境有哪些期待和建議？
姜海洋：民營企業(yè)家對這個部署是非常興奮的、很歡迎。背后我們能解讀出中央對于民營企業(yè)“兩個毫不動搖”“兩個健康”指導的明確落地，真正在組織機構上來保障、推動民營企業(yè)發(fā)展。相信有了這個出發(fā)點，接下來會給予民營企業(yè)更大的發(fā)展空間，包括市場平等機制、資源配置等等。最關鍵的是能夠解放各級尤其地方政府原有的一些思維和思想，讓大家能夠更加面向市場、推進市場化轉(zhuǎn)型。民企是一個非常有活力的主體，能夠跟國企形成很好的互補和支撐，一起把中國經(jīng)濟推動向前發(fā)展。我非常期待后續(xù)政策、措施的落地。
《國家治理》：感謝姜總為我們做出的分享。11月，“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展峰會——第九屆國家治理高峰論壇”將會舉辦，您有哪些期待、祝福和寄語？
姜海洋：今年是落實黨的二十大精神的開局之年，在當前內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境和外部國際環(huán)境背景下，國有企業(yè)一方面承載著國民經(jīng)濟壓艙石和頂梁柱的使命，同時也面臨一些重大的挑戰(zhàn)。明源云作為人民論壇在國資國企高質(zhì)量發(fā)展研究課題的聯(lián)合支持單位，和人民論壇一起組織舉辦這次峰會，希望能夠集合眾多智庫和我們企業(yè)家的實踐，一起共同探討國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中所面臨的一些挑戰(zhàn)和機遇。期待大家共同去緊緊把握這個難能可貴的機會！
最后我也提議，我們?nèi)翰呷毫Α⒖萍假x能，共同推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
