基層強則國家強，基層安則天下安。基層治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的神經(jīng)末梢，各地都根據(jù)自身資源稟賦和區(qū)情，不斷推出適合本地的治理模式。例如，湖南永州“快反135”機制以天上云、空中網(wǎng)、地下格，共同組成精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變、以變應(yīng)變、變中求進的基層治理格局，推動永州經(jīng)濟社會發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。可見，只有將基層治理落實到每一個基層網(wǎng)格，才能理順社情民意，為民排憂解難，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，讓社會既充滿活力又安定有序。

建立“微網(wǎng)格”，夯實基層治理“微單元”。推進基層治理要堅持把社區(qū)精細化治理落到最小組織單元，統(tǒng)籌考慮人口分布、資源優(yōu)勢、服務(wù)半徑等因素，著力推動黨組織“觸角”從村（社區(qū)）進一步下沉至院落(小區(qū))、樓棟，劃定微單元網(wǎng)格，將黨的建設(shè)、基層治理工作輻射到戶、到人。深化黨員干部、樓棟長、志愿者等網(wǎng)格力量體系建設(shè)，同步整合政法、民政、衛(wèi)健等相關(guān)職能，著力推動“多網(wǎng)合一”，實現(xiàn)小事一格承辦、大事全面聯(lián)動，貫通治理“末梢神經(jīng)”，確保治理全覆蓋、精細化，以社區(qū)“小網(wǎng)格”托起民生“大服務(wù)”。

集結(jié)“微力量”，爭做基層治理“主人翁”。要挖掘出并用好小區(qū)網(wǎng)格現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員、民警、律師、各領(lǐng)域技術(shù)人員等人群優(yōu)勢，繪制“資源地圖”，組建網(wǎng)格服務(wù)志愿隊伍，及時發(fā)現(xiàn)、解決網(wǎng)格內(nèi)的民生困難、矛盾糾紛、環(huán)境衛(wèi)生等焦點問題，把服務(wù)送到街頭小巷、田間地頭，擴大基層治理參與主體范圍。湖南永州“快反135”通過構(gòu)建“一個體系、三個層面、五大防范”的機制，形成了空地一體、警民結(jié)合的群防群治現(xiàn)代安保，將“楓橋經(jīng)驗”落到實處，實現(xiàn)基層治理中自治、法治、德治的有機結(jié)合，大大優(yōu)化了永州經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，提升了永州人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

網(wǎng)格“微智治”，釋放基層治理“新能量”。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、良性互動，基層社會治理的“智治”能力要進一步強化，要通過“互聯(lián)網(wǎng)+治理”的方式，不斷提升基層治理信息化、數(shù)字化、精細化水平。各級黨委、政府當(dāng)立足防范化解社會治安防控中面臨的諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅持“創(chuàng)新+科技”“互聯(lián)網(wǎng)+”社會治理，不斷完善配套硬件設(shè)置建設(shè)，打造集政務(wù)辦事、政法綜治、信訪、綜合執(zhí)法于一體的政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，深度融合大數(shù)據(jù)平臺、技防手段、物聯(lián)網(wǎng)、可視化系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源及現(xiàn)代化設(shè)備，加強基層“智治”建設(shè)，努力讓人民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。（作者：唐代遠 文/圖）