在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務而團結奮斗所作的重大部署。自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，蘇美達股份有限公司（以下簡稱蘇美達）黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深入學習領悟以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的豐富內涵和實踐要求，按照中央主題教育第五十二指導組“四個一以貫之”工作要求，將國機集團黨委“一企一工程”黨建品牌創建活動與主題教育開展相結合，持續推進學習、領航、攻堅、賦能“四大工程”，努力開創高質量發展新局面，以黨建品牌創建實際成效檢驗主題教育成果。
中央主題教育第五十二指導組深入蘇美達調研指導
一、深入推進學習工程 緊緊把握發展的確定性機遇
中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。面對外部形勢變化和公司快速發展帶來的新情況新問題，蘇美達黨委結合主題教育“學思想”要求，深入推進學習工程，以學習面向未來，以學習的確定性應對外部不確定性、以高質量發展的確定性應對前進路上的不確定性。
真學真用，與國家戰略同頻共振。蘇美達黨委堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，凝心聚力貫徹落實黨的二十大戰略部署，結合公司實際，提出雙循環發展、數字化轉型、科技創新發展、綠色發展、品牌發展“五個確定性”，作為戰略方向和工作重點。
蘇美達以“五個確定性”積極應對外部“不確定性”
圍繞這些方向和重點，在主題教育理論讀書班中，黨委委員深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設、高質量發展、數字中國建設、科技創新、生態文明建設和“三個轉變”等重要論述，開展專題研討。此外，由黨委委員牽頭，圍繞“五個確定性”分別成立5個學習小組，采取集體學習、專家授課、對標調研等多種形式，邊學習交流、邊研討碰撞、邊具體實踐，進一步明確“五個確定性”落地舉措。蘇美達黨委在“十四五”發展規劃中期修訂時，將以上學習成果提煉總結，吸收納入規劃修訂，推動學習成果轉化落地，確保公司發展與國家戰略同頻共振。
篤信篤行，為攻堅克難凝聚力量。組織的力量是無窮的。為充分發揮我們黨“支部建在連上”的光榮傳統，蘇美達黨委打造各級黨員干部特別是全體黨支部書記共計211人參加的“達人悅讀薈”微信學習平臺，策劃設計特色學習分享活動。
蘇美達黨委在中央主題教育第五十二指導組的指導下，組織開展“四個一”學習分享活動。
在中央主題教育第五十二指導組的指導下，蘇美達黨委組織開展了“四個一”學習分享活動，即感悟一個論述、解析一個案例、分享一個體會、推薦一本好書，結合公司實際將主題教育生動豐富地開展起來，并把成果落到實處。以基層黨支部為單位，圍繞深入學習領會習近平總書記的重要論述的感悟，并指導在重點項目推進和重大目標達成中的做法，形成攻堅克難打勝仗的實踐案例，開展學習分享，增進了各支部之間的交流互動，既學習了習近平總書記的重要論述，又交流了經驗心得，振奮了精神、鼓舞了士氣、推動了工作。至今為止，“四個一”學習分享已有39個黨支部進行了案例分享、形成了160000余字的心得體會，黨員干部在學習分享交流中進一步加深了對踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，進一步樹牢了提升核心能力、增強核心功能、攻堅克難打勝仗的堅定信仰。
蘇美達大廈
二、深入推進領航工程 在風云變幻中舉旗定向掌舵領航
方向比努力更重要。對蘇美達這樣一家參與充分市場競爭的國際化多元化企業來說，正確的發展方向是公司行穩致遠的關鍵。萬山磅礴，必有主峰。為此，蘇美達黨委結合主題教育“強黨性”要求，深入推進領航工程，確保始終航行在正確的方向上。
以國之所需，定企之所向。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業的政治優勢決定了“服務國家所需”就是我們的前進方向。
“習近平總書記到江蘇考察，要求江蘇‘在強鏈補鏈延鏈上展現新作為’，強調‘要暢通國內國際雙循環，積極打通堵點、接通斷點，不斷創新吸引外資、擴大開放的新方式新舉措，建設具有世界聚合力的雙向開放樞紐，推動外貿創新發展，不斷鞏固和拓展國際市場’，讀了習近平總書記這些重要指示，我覺得講的就是蘇美達，我們在很多點上都能有所作為，同志們要認真研究，把習近平總書記重要講話精神落到實處。”這是我在蘇美達7月10日的黨委會上，領學“第一議題”時的學習感受分享。
國機集團與中國國際進口博覽局、蘇美達簽署進博會數字展會平臺協議，并獲中國國際進口博覽局頒發的“進博會數字展會平臺建設運營合作伙伴”稱號。
宏偉藍圖，展現光明前景；偉大征程，召喚新的進發。蘇美達黨委通過落實黨委會“第一議題”和中心組理論學習制度，深入分析國內外形勢，定期發布資訊期刊，跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，跟進學習黨和國家大政方針，做到第一時間傳達學習、第一時間研究部署、第一時間貫徹落實，引導黨員干部審勢取勢、把握方向，把對黨忠誠和“強黨性”體現到貫徹落實黨中央決策部署的實際行動上。
為國之所需，展企之所長。2016年10月在北京召開的全國國有企業黨的建設工作會議指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量。這決定了“服務國家所需”就是國有企業發揮自身所長的落腳點。
紡織設備進口助力強鏈補鏈延鏈
主題教育期間，蘇美達黨委結合“十四五”規劃修訂，進一步梳理公司業務，圍繞暢通國內國際雙循環，積極打通堵點、接通斷點，做透國際市場、發力國內市場，堅定走好“雙循環”發展新道路。我們推動供應鏈集成服務業務高質量開展，保障產業鏈供應鏈安全，在強鏈補鏈延鏈上展現新作為；我們推動大消費及先進制造板塊業務高質量發展，堅持創新、數字化和品牌發展，在加快構建以實體經濟為支撐的現代化產業體系上取得新突破；我們推動生態環保及清潔能源板塊業務高質量發展，服務美麗中國建設；我們推動共建“一帶一路”高質量發展，明確目標任務舉措，進一步把公司發展規劃同國家戰略緊密聯系起來，當好國家重大戰略實施的排頭兵，鍛造自身所長、服務國家所需。
三、深入推進攻堅工程 建強基層黨組織戰斗堡壘
蘇美達黨委按照中央主題教育第五十二指導組劉明忠組長提出的“解決問題一以貫之”要求，聚焦生產經營中的重點難點問題，結合主題教育“重實踐”要求，深入推進攻堅工程，讓基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用“兩面旗幟”在公司高質量發展一線高高飄揚。
實施“黨建責任田”，守土有責守土盡責。蘇美達黨委實施“黨建責任田”，以具象化的方式把發展使命和個人責任目標緊密相連，將黨建組織力融入到經營發展全過程。蘇美達下屬五金公司把“十四五”戰略規劃和重點工作目標，按年逐級分解到每個支部、每位黨員所帶領部門的“責任田”中，形成人人有目標、人人扛責任、黨員挑重擔的格局氛圍，從黨總支到支部再到黨員干部逐級簽訂“責任狀”，進行動態管理賦能，表彰“高產田”，幫助“欠產田”，最終實現“多打糧食”。
圖為蘇美達光伏發電項目
成立“黨員戰斗突擊隊”，召之必戰戰之必勝。蘇美達黨委成立“黨員戰斗突擊隊”，直面急難險重任務，迎難而上、克難奮進，讓戰斗突擊隊成為攻堅克難的橋頭堡。2023年5月6日，蘇美達下屬能源公司中標青海大柴旦二期100兆瓦光伏發電項目，項目地處青藏高原，高海拔、無人區、缺水缺電，施工環境極為惡劣。在這種情況下，黨員戰斗突擊隊應聲而戰，義無反顧開啟“青藏高原之行”，用實際行動獲得了業主單位“蘇美達果然不一樣”的贊嘆。
實施“流動紅旗”制度，百舸爭流千帆競渡。蘇美達黨委實施“流動紅旗”制度，對支部黨建工作和生產經營情況定期考核評價、復盤總結和表彰激勵，不斷激發基層黨組織生機活力。蘇美達下屬紡織公司通過實施“流動紅旗”制度，把年度黨建工作和生產經營重點任務按季度分解到黨支部，每季度開展1次“流動紅旗”考評匯報會，進行現場考評檢查，盯進度、曬亮點、解難題，根據考評檢查結果進行授旗，以“流動紅旗”為抓手，用好考核“指揮棒”，抓住支部書記“牛鼻子”，推動比學趕幫超和齊頭并進發展，激活黨建業務融合提升“一池春水”。
四、深入推進賦能工程 把黨的政治優勢和組織優勢不斷轉化為制勝優勢
在當前異常嚴峻的形勢下，為更好幫助和支持業務一線克難奮進打勝仗，蘇美達黨委緊盯一線需求，結合主題教育“建新功”要求，深入推進賦能工程，積極發揮“小前端+大平臺”賦能型新型組織架構優勢，把國資央企黨的政治優勢和組織優勢不斷轉化為制勝優勢。
發揮平臺優勢，賦能業務促發展。蘇美達黨委深入開展賦能型總部建設，打造數字化、金融資本、人才發展、公共資源、風控合規和黨建文化六大賦能平臺，采取有針對性的BP運作方式，緊密貼近一線、及時了解戰況、主動圍繞一線需求，通過總部“大平臺”，在黨建業務融合、干部人才、文化引領、品牌發展、金融資本、項目投資、審計法務、資源協同等方面，為業務“小前端”提供后勤支持和資源保障。
白龍港污水處理廠擴建三期工程助力美麗中國建設
堅持實戰練兵，發揮合力打勝仗。蘇美達黨委堅持在實戰中練兵，后方“大平臺”組織力量和“小前端”共同投入戰斗，積極應對市場環境變化，迅速把握稍縱即逝的戰機，形成戰斗合力，在聯合作戰中獲得共同成長發展，最終提升組織打勝仗的能力。不僅如此，通過這樣的組織設計還有利于主動預防“大企業病”，有效防止形式主義、官僚主義。
2023年，外部形勢嚴峻復雜，對企業來說，既是“分水嶺”，也是“上甘嶺”，沒有退路只能前進。蘇美達黨委以主題教育為契機，持續深化“一企一工程”黨建品牌創建，深入推進學習、領航、攻堅、賦能“四大工程”，以高質量黨建引領保障高質量發展。2023年1月至6月，面對重重困難挑戰，公司實現營收645.0億元，利潤18.77億元、同比增長10%，EVA11.72億元、同比增長11.1%，進出口59.74億美元。
新藍圖使命在肩，新征程催人奮進。蘇美達將繼續把學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要講話和重要指示批示精神貫穿主題教育全過程，觸及靈魂學思想、永葆忠誠強黨性、牢記使命重實踐、真抓實干建新功，以高質量發展的確定性來對沖前進路上的不確定性，以黨建品牌創建成效檢驗主題教育成果，奮力推動新時代新征程國有企業改革發展和黨的建設工作不斷取得新進展新成績，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。
【資料鏈接】蘇美達股份有限公司（蘇美達）成立于1978年，系國機集團的重要成員企業。經過40多年的蓬勃發展和幾代蘇美達人的接續奮斗，業已發展成為一家在產業鏈拓展與供應鏈運營領域頗具市場規模和品牌影響力的國際化、多元化企業集團。蘇美達先后獲得全國脫貧攻堅先進集體、全國文明單位、全國五四紅旗團委、中央企業先進集體、國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、國務院國資委國有企業公司治理示范企業、全國企業文化最佳實踐企業、全國企業文化優秀成果特等獎、聯合國可持續發展優秀實踐案例、首批全國供應鏈創新與應用示范企業 、第十一屆中國上市公司投資者關系天馬獎、第十六屆中國上市公司董事會金圓桌獎、國家級工業設計中心、國家地方聯合工程研究中心、國家級博士后科研工作站、國家知識產權優勢企業等榮譽稱號。
2016年，蘇美達（證券代碼：600710.SH）正式登陸資本市場，實現整體上市。截至2022年底，蘇美達共擁有業務子公司12家、海外機構39家、海內外全資及控股實業工廠29家、在職員工1.6萬多人，市場覆蓋160多個國家和地區。2022年實現營業收入1411.45億元、進出口總額127.20億美元，位列2023財富中國上市公司500強第97位，進出口總額連續多年位列江蘇省屬重點聯系企業第一名。
“十四五”時期，蘇美達以“打造數字化驅動的國際化產業鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進的雙循環標桿企業”為戰略定位，堅持多元化發展、專業化經營、生態化共贏，聚焦供應鏈運營、大消費及先進制造、生態環保與清潔能源等三大業務板塊，重點培育孵化醫療健康、數字化產業兩大新業務領域，致力于打造一支分則能戰、合則能勝的聯合艦隊，持續推動高質量可持續發展。
