與傳統基建相比，“東數西算”工程作為國家新基建的重要組成部分，有個非常顯著的特征，那就是企業擔當主力。在交通、水利等傳統基建中，無論是采取PPT、BOT還是BOO模式，大都由政府主導建設，但算力基礎設施建設是政府主導、企業主建。因此，企業活力是否充分激發，對建設成效有著重要影響。

數字經濟時代，算力網將有可能發揮出“一網打盡”的優勢。誰能在這張網里搶占一席之地，在“打基礎”階段率先布局，或許就能在產業紅利釋放期分得更多蛋糕。對企業而言，“東數西算”無疑是條誘人的新賽道。近年來，不僅涌現出一批專業從事算力基礎設施建設、運營的企業，不少傳統企業也紛紛落子，為數字化轉型、開辟新領域做準備。

但是，產業投資潛力并不等于企業投資活力，企業的投資意愿高也并不意味著投資成效大。“東數西算”工程涉及的新技術、新模式、新設備、新理念較多，在其建設過程中，要素保障水平、項目服務機制、政策措施供給、專業人才引進等方面的要求，與傳統基建差異較大。同時，還要防止投資過熱帶來的低水平重復建設。

如何將潛力變活力，對地方政府提出了新的考驗。其中，優化營商環境是基本功。無論傳統基建還是新基建，良好的政務環境、法治環境、市場環境，在任何地方、任何時候都是企業放心投資、安心發展的“標配”。此外，一些模式創新、路徑創新是加分項。比如慶陽提出數算電融合發展，并開創性地與鄭州、哈密合作推進城市算力網實驗場建設，可以避免與其他樞紐節點形成同質化競爭。

新，是“東數西算”的鮮明標簽，是這項工程最大的魅力所在，但也意味著建設過程中會遇到各種難題。把握機遇，迎難而上，才能托起數字時代的底座，孕育出蓬勃生機，創造出無限可能。