今年以來，江蘇省常州市立足組織賦能，始終突出“四敢”導向，敢字為先，干字當頭，從撐腰鼓勁、選優配強子、黨建引領、人才服務四個方面制定出臺12條支持鼓勵“四敢”的相關舉措，最大限度地激活高質量發展新動力。

以組織擔當樹牢敢為導向。將落實“三個區分開來”作為黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職重要內容，推動容錯糾錯、澄清正名在重點工程、重大項目、招商引資、招才引智等“六個一線”落地落實。探索建立容錯備案機制，對重大項目推進過程中，由于政策不明等原因存在被追責問責風險的事項實行事前報備，將風險報備情況作為容錯的重要依據，引導一線干部放下思想包袱、提振精神狀態。

以組織作為推動敢闖銳氣。把開發區的發展作為地方板塊能級提升的支撐載體，加強對地方領導班子和開發園區運行情況的跟蹤了解，形成領導干部基本情況“一本賬”和空缺職位職數“地圖”，通過采用“年初目標+季度評議＋半年評估＋年度考核”的多維比選方式，在互相印證、綜合研判的基礎上，進一步調優地方板塊和開發園區領導班子結構和功能，形成能者先上、優者重獎、平者退讓的良性競爭氛圍。

以組織優勢激發敢干膽氣。立足新能源之都建設目標，構建“依產業鏈而建、為產業鏈賦能”的組織體系，出臺《黨建助力新能源之都建設“益企聚才”十條措施》，建成新能源汽車及汽車核心零部件、太陽能光伏等12條黨建基礎強、發展空間大的產業鏈黨委，充分發揮黨建的橋梁紐帶作用，打破了企業隔閡、技術壁壘、制度束縛，共塑了發展新動能、新優勢。

以組織力量提升敢首創士氣。針對人才創業金融需求，構建重點項目“資金撥付+基金投入”的撥投聯動模式，為解決“卡脖子”問題人才項目成長發展提供更強金融驅動力。強化人才安居生活保障，將拎包即住的人才公寓建設作為吸引人才、留住人才的重要抓手，分層分類給予各類人才住房補貼，全面解決人才落戶的后顧之憂。

（供稿：常州市委組織部）