中儲糧集團（以下簡稱集團）緊扣公益類央企職能，用主題教育促進實干擔當實踐，用實干擔當體現主題教育成效。

在理論學習中理清“干”的思路

深入貫徹落實習近平總書記關于主題教育系列重要講話精神，特別是習近平總書記關于糧食安全的重要論述和糧食工作的重要指示批示精神，牢記糧食安全這一“國之大者”，堅定守住管好“大國糧倉”的政治擔當。集團黨組深入開展專題研討，從中尋找推動企業高質量發展的思路和辦法。儲運公司理論學習中心組成員圍繞如何以“六個堅持”更好落實糧食購銷政策、打造權威交易中心、優化物流節點布局、抓實“雙百”行動、做好玉米接收工作、保障國家糧食安全等實踐進行深入研討并提出思路舉措。廣西分公司圍繞“廣西要發展，我該怎么干”，召開3次理論學習專題研討交流會，形成理論學習成果30篇，形成一批指導實踐、推動工作的思路辦法和制度舉措。貴州分公司聚焦奮進中儲糧“二次創業”新征程，貴州分公司怎么看、怎么干、怎么在黔落實，組織各層級人員開展大討論，進一步統一思想認識、理清發展思路。購銷計劃部積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，研究解決優化中央儲備布局、嚴格執行國家糧食收儲政策、服務全面推進鄉村振興戰略等工作中的新情況新問題，助力農業強國建設。

在調查研究中找準“干”的定位

念好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣，認真學習浙江“千萬工程”經驗案例、“浦江經驗”，深入開展一線調研。集團黨組堅決防止和糾正調查研究不良傾向，細化22個調研課題，進一步優化調研具體方案，聚焦服務“三農”、改革發展、科技儲糧、安全生產、民生實事等課題，采取“一線工作法”，深入分（子）公司和直屬企業通過隨機訪談、問卷調查等方式開展調研，摸實情、查民意，形成調研實錄，找準問題癥結，提出解決措施。安徽分公司就“兩崗一制”、干部隊伍建設，落實“第一議題”、黨建業務融合發展，進一步加強輪換購銷中心建設等課題，深入直屬企業深度交流、座談研討，在轄區開展“我為安徽中儲糧獻一計”活動。浙江分公司黨委成員采取“四不兩直”方式分組赴直屬企業開展問題摸排，并就用好“兩山理論”、打造“窗口庫示范庫”、擦亮黨建品牌成色、推進宣傳陣地提質升級、提振隊伍精氣神等方面把脈問診、開出良方。湖北分公司收集各方面建議，有針對性地確定三年建倉規劃、最低收購價政策執行、黨風廉政建設、財務監督和管理等4個方面調研課題，奔著問題去、向著難處攻。海南公司黨委成員先后13次深入一線，帶著課題與干部員工深入交流，聽真話、察實情，對照調研課題進行“頭腦風暴”，以開放式研討成果推動公司高質量發展。

在履行職責中展現“干”的作為

聚焦服務保障國家糧食安全根本任務，緊緊圍繞中儲糧自身工作職責，以實際行動踐行學思用貫通、知信行統一。集團深刻把握做好今年夏糧收購工作的特殊意義，密切關注夏糧收獲進度、糧食質量和市場情況，及時對夏糧收購工作進行研究部署，進一步提升為農服務水平，讓農民賣“明白糧”“放心糧”。河南分公司針對河南出現大范圍持續陰雨天氣嚴重影響當地小麥的正常成熟收獲的情況，發出《助力農民朋友保糧減損的通知》，抽調400多名業務骨干，成立115個儲糧技術服務小組、黨員先鋒隊和“青穗”志愿服務隊，深入田間地頭和農戶家中宣傳科學儲糧技術，幫助搶收晾曬，部署在已收割地區開秤收購。主動提供烘干設備和晾曬場地，對前來烘干、晾曬、售糧的農民免費提供裝卸、住宿等服務，助力河南打好夏糧收購關鍵一戰。廣東分公司以主題教育聚力推動高效落實增儲任務，實現自儲糧權增儲計劃與代儲進口糧增儲接收任務“雙落實”。蘭州分公司把主題教育與中心工作結合起來，加強市場調研，把控收購節奏，順利完成一次性玉米轉儲收儲計劃。油脂公司深入扎實推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動，經國務院國資委遴選審核，成功納入國企改革“雙百企業”，企業高質量發展取得新成效。成都儲藏院貫徹落實“科改示范行動”各項改革舉措，承擔和重點參與的《氣膜鋼筋混凝土圓頂倉設計規范》等5項行業標準通過審查；自主研發的實驗室糧食樣品自動分樣器實現中儲糧質檢公司全覆蓋，在系統外30個省級質檢站得到了推廣應用；與電子科技大學探索博士后創新實踐基地合作事宜深入推進校企合作。統計與信息化部加快推進“技防技控”項目建設，編制完成直屬庫全覆蓋推廣方案和庫外智慧監管平臺建設方案，扎實推進“智慧中儲糧”建設。