國投集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹落實黨的二十大精神為工作主線，扎實開展“改革發展黨員先行”工程，推動黨建工作與生產經營深度融合，開創集團高質量發展新局面。

發揮黨組領導作用 以融合助力國有資本投資公司發展

國投集團黨組充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，牢牢把握國有資本投資公司功能定位，以黨建引領戰略布局、結構調整、科技創新等各項重點任務，推動集團經營業績保持平穩增長的良好態勢。在服務國家戰略上，落實國家化肥“保供穩價”政策，筑牢糧食安全根基；充分發揮“壓艙石”作用，全力保障電力供應和能源運輸安全。在推動數字賦能、綠色轉型上，踐行產業興國，助力網絡強國、數字中國戰略；推動清潔能源發展，全球最大混合式抽水蓄能項目建設全面提速。在發揮國有資本引領作用上，堅定履行金融服務實體經濟的使命，投資一批攻克“卡脖子”技術的領軍企業。在履行社會責任上，推動優化養老服務供給，探索鄉村振興新路徑，為實現共同富裕注入紅色動力；持續開展“國聘行動”，累計幫助300多萬求職者找到工作，為穩就業保就業貢獻力量。

全球最大混合式抽水蓄能項目雅礱江兩河口混合式抽水蓄能項目開工

堅持“兩個一以貫之” 以融合促進改革更加深化

國投集團黨組深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設系列重要論述，始終遵循市場經濟規律和企業發展規律，在完善公司治理中加強黨的領導，在首批正式轉為國有資本投資公司的基礎上，深入推進戰略及管理咨詢，為實現高質量可持續發展做好頂層設計。在全面實施戰略優化上，牢牢把握改革正確方向，持續推進結構調整，動態優化資源配置，集中資源做強做優主業。在系統重塑管控模式上，不斷探索具有國投特點的管控模式，著力提升專業化、精細化管理能力，實現穩健經營、提質增效。在持續提升改革質效上，堅持激勵和約束并重，扎實推進三項制度改革，所屬首批“雙百企業”“科改示范企業”在專項考核中全部被評為標桿或優秀。

夯實完善組織基礎 以融合促進隊伍建設更加有力

國投集團黨組堅持黨管干部、黨管人才，深化體制機制建設，高素質專業化干部人才隊伍建設取得新成效。在推進干部隊伍建設方面，制定相關制度，健全完善“選育管用”全鏈條機制。在推進人才隊伍建設方面，體系化出臺人才引進、培養、激勵等制度；積極引進海外高層次人才，搭建科技創新人才成長梯隊，遴選產生158名科技帶頭人隊伍和5個創新團隊。在健全監管激勵機制方面，落實加強對“一把手”和領導班子監督舉措，推動從嚴管理監督常態長效；推進薪酬管控，實施科技型企業中長期激勵，為科技人才創新創造提供有力保障。

開展“改革發展黨員先行”工程 以融合促進生產經營更加有效

國投集團黨組緊緊圍繞生產經營、改革發展等中心任務，扎實開展“改革發展黨員先行”工程，推動黨建與生產經營深度融合，有力解決黨建工作效能層層遞減問題。充分發揮黨組織和黨員作用，全面推進集團在戰略布局、結構調整、提質增效、風險防控、深化改革、創新發展和黨的建設等方面取得新成效。全面推進黨建品牌培育工作，打造一批獨具特色的黨建品牌，煥發基層組織活力。著力夯實“三基”建設，規范換屆等組織工作流程，有效提升黨內活動和組織建設質量；持續推進黨組織書記、黨務干部、黨員隊伍培訓輪訓。積極開展創先爭優活動，深化示范崗、責任區建設，成立重大項目黨員先鋒隊、青年突擊隊，以黨員“揭榜掛帥”帶頭攻克技術難題。