近年來，中國電子發揮市場化資源配置優勢，以混合所有制改革為抓手創新發展網信事業，著力加強黨的領導、嚴密組織網絡、推進黨建融合，發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，以高質量黨建引領混改企業創新發展，持續增強對國家重大戰略的支撐能力，聚力打造國家網信事業核心戰略科技力量。

加強黨的領導 融入治理路徑清晰

中國電子積極探索混改企業黨組織發揮作用的實現方式和具體路徑，發揮黨組織“定盤星”作用。堅持黨的領導，在企業改革方案、合作協議中明確將黨建工作要求寫入公司章程。堅持分類指導，按照國有股權比例和實際控制情況明確混改企業類別，分類明晰黨組織的功能定位、發揮作用和運行機制。堅持守正創新，鼓勵所屬混改企業積極探索黨建工作機制、運行模式和管理評價方法，確保黨組織的功能作用有效發揮。堅持推動發展，堅持把高質量發展作為混改企業黨建工作的出發點和落腳點，把黨的領導優勢轉化為企業發展優勢。

中國電子所屬中電金信通過選派黨員董事、派駐黨員財務總監等方式加強黨的領導，在強化政治認同中推進戰略落地、促進業務轉型。所屬深科技黨委面對經理層黨員較少現狀，創設執行副總裁（EVP）會議制度，強化重大事項前置研究前的溝通，創造性發揮黨委領導作用，積極服務國家和集團發展戰略。

嚴密黨建網絡 組織覆蓋靈活多元

中國電子根據不同類型混改企業特點，科學確定黨組織的設置方式、職責定位、管理模式，發揮黨組織“壓艙石”“助推器”作用。

拓寬組織覆蓋“廣度”。緊密結合混改企業股權比例、行業特點、黨員人數等實際，在混改初期同步組建黨的組織、靈活設立黨的組織，確保每一個企業都有黨的組織，每一名黨員都納入黨組織管理。堅持屬地管理與系統管理雙向協同、有機聯動，推動黨的組織和工作全覆蓋，黨組織發揮作用更加有力有效。所屬中電四公司黨委堅持把“支部建在項目上”，建立項目黨支部，讓黨旗在項目一線高高飄揚，確保全球最大新冠疫苗生產車間按期建成和交付。

挖掘工作覆蓋“深度”。緊密結合企業組織結構、經營模式變化，優化黨的組織設置，確保黨的組織設置與企業改革發展、生產經營活動、組織管理幅度相適應。創新開展“互聯網+”黨建工作，制定黨支部規范化建設工作指引，形成對混改企業多領域、深層次的“網格”組織覆蓋，使黨的建設與企業中心任務雙向融入、相互促進，充分發揮“助推器”作用，有效提升組織動員的穿透力和有效性，提高混改企業黨建工作質量。所屬中國軟件黨委依托“黨建云”平臺建立健全網上黨組織體系，助力效能提升，打造“指尖上的黨建”。

提升組織嚴密“高度”。將黨組織建在業務鏈條上，實現在網信產業鏈、供應鏈、創新鏈上，推動產學研、上下游、大中小企業開展黨建聯建共建，通過強組織、增活力、筑堡壘，充分發揮黨組織“壓艙石”作用。中國電子在網信關鍵技術攻關一線、“數據工程”百日會戰中成立黨員突擊隊，舉行授旗儀式，確保黨組織和黨員將作用發揮在一線。所屬中國振華黨委推行黨員攻關小組和生產班組“兩組”融合共建、黨支部活動室與車間創新工作室“兩室”共建、黨員突擊隊與志愿服務隊“兩隊”共建，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元，讓黨建工作“力出一孔”。

堅持圍繞中心 融合業務成效顯著

中國電子堅持圍繞中心，按照企業需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，把黨建工作嵌入生產經營、內控監督、考核評價等工作。印發黨建與業務融合指導意見，從思想引領、系統謀劃、公司治理、隊伍建設、載體建設等五個方面推動黨建業務融合，確保國有資本發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里；出臺加強和改進混改企業黨建工作指導意見，明確混改企業類別、黨組織功能定位，實現分層分類、精準指導。麒麟軟件黨委用好集智攻關、聯合創新等方法，發布星光麒麟萬物智聯操作系統。中國系統黨委構建市場化的職業經理人選聘制度，開展“揭榜掛帥”“賽場選馬”等活動，打造網信事業人才創新高地。

中國電子持續加強和改進混改企業黨建工作，既全面總結混改企業堅持黨的領導加強黨的建設好經驗好做法，又解決黨建工作中存在的實際問題，經營成效、競爭能力顯著增強，高質量黨建引領保障混改企業創新發展成效顯著。