真改革、真整合、真融合，才能改出好結構、好機制，讓企業實現質量更高、效益更好、結構更優的發展

遼寧振興，首先要企業振興。開局起步，國有企業的發展活力足不足？效率高不高？效益好不好？帶著這些問題，記者前不久走進了鞍鋼集團的本鋼北營公司。

在北營煉鋼廠煉鋼二作業區轉爐主控室內，潔凈的工作臺上，一排排顯示器展示著各項冶煉參數指標，運行狀態一目了然。兩名工人正熟練地操作電腦，控制著整個煉鋼過程。主控室外，爐火通紅，熱浪滾滾，負責人金強指揮著天車往轉爐里兌鐵水：“改革后，咱們工人的精氣神又上來了！”

精氣神從哪里來？看看北營公司近年來的變化：2011年至2020年間，公司累計虧損上百億元，經營持續低迷，陷入極度困境；2021年鞍鋼本鋼重組啟動，2022年累計實現利潤超1.8億元。扭虧為盈之變，令公司負責人感慨：“完成這件看似不可能的事情，靠的是鞍鋼本鋼重組后的市場化改革，靠的是企業管理體制、運營機制的全面重構。”

深化國企改革，重組是起點，整合融合出效益是關鍵。鞍鋼本鋼的整合融合過程，堅持以“要素管控+管理移植”的辦法來解決問題，注重借用鞍鋼成熟的制度規章和管理方案，助推本鋼市場化改革。鞍鋼集團總法律顧問計巖說：“如果整而不合、合而不改，規模優勢將無法轉化成為協同聚合優勢。”鞍鋼與本鋼已全面完成590項整合融合任務，實現從規模體量到質量效益的提升。實踐表明，真改革、真整合、真融合，才能改出好結構、好機制，讓企業實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。

深化國企改革，重塑公司治理結構、建立現代企業制度是重點。以前，本鋼的子企業沒有董事會，沒有完善的現代企業制度和公司治理結構，經過改革，不僅重新組建了運營管理平臺，而且建立健全了適應發展需要的章程、規則、清單等制度，相關企業實現董事會應建盡建和外部董事占多數。從改革成效看，不斷優化公司結構和管控體系，有助于激發微觀主體的內生動力，讓治理好起來、效益提起來。放眼遼寧，目前，290戶省屬各級企業100%完成公司制改革，160戶應建董事會的省屬各級企業實現應建盡建，省屬企業集團層面100%出臺董事會授權經理層管理制度。

深化國企改革，堅持黨的領導、加強黨的建設是“根”和“魂”。在鞍鋼，通過完善黨委工作制度，全面實現“黨建入章程、程序進制度、責任到崗位”，厘清了黨委會前置研究清單、董事會決策清單、總經理辦公會決策清單，形成了黨委總攬全局、協調各方的運行機制。堅持黨對國有企業的全面領導不動搖，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，才能確保國有企業黨組織領導力、內部凝聚力持續提升，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

黨的二十大報告提出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。國有企業是遼寧振興的“龍頭”，應堅定不移把國有企業做強做優做大。如今，遼沈大地生機勃勃，國企改革正在全面發力、多點突破。抓住國家新一輪深化國有企業改革的契機，銳意進取、攻堅克難、實干奮斗，就能繼續“改”出新活力、“闖”出新局面。

（作者為本報遼寧分社記者）