能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題，對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。習近平總書記指出：“要明確重要能源資源國內生產自給的戰略底線，發揮國有企業支撐托底作用”。作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，國家電網有限公司（以下簡稱“國家電網”）深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，牢記“國之大者”，認真履行黨中央賦予的職責使命，努力在加快建設世界一流企業中為保障國家能源安全作出更大貢獻。
積極服務國家重大戰略。習近平總書記指出：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量”。國有企業要知重負重，在壯大國家綜合實力、保障人民共同利益中積極發揮作用。國家電網主動服務國家重大戰略部署，加快電網基礎設施建設，優化完善骨干網架，推動各級電網協調發展，累計建成33項特高壓工程；因地制宜加強城鄉電網建設，助力新型城鎮化戰略和鄉村振興戰略，為經濟社會發展和民生改善提供有力保障。服務產業轉型升級，在電子商務、綜合能源服務等業務領域打造戰略性新興產業集群，投資建設“新能源云”新能源服務平臺、“電e金服”數字化產業鏈金融服務平臺等。其中，“新能源云”為新能源規劃建設、并網消納、交易結算提供一站式服務，累計接入新能源場站超過330萬座，服務產業鏈上下游企業近1.3萬家；“電e金服”累計幫助產業鏈上下游獲得金融服務超3800億元，有力帶動實體企業特別是中小微企業發展。服務“一帶一路”高質量發展，通過投資、建設、運營一體化，帶動技術、標準、裝備一體化“走出去”，在10個國家和地區運營13個國家級骨干能源網項目；落實構建人類命運共同體理念，推廣“小而美”民生工程，為當地民眾帶來實實在在的幸福感。
積極提供優質產品和服務。習近平總書記指出：“要確保能源供應，實現多目標平衡，多渠道增加能源供應，大企業特別是國有企業要帶頭保供穩價”。國家電網始終將提供安全可靠、清潔低碳的電力產品和優質高效的電力服務作為立身之本，保證電力供應、保障能源安全、推動能源轉型，確保能源飯碗牢牢端在自己手里。統籌發展和安全，按照“就地平衡、就近平衡為要，跨區平衡互濟”的原則，發揮全網“一盤棋”優勢，在抗洪搶險、抗震救災、抗疫保供等方面發揮積極作用，圓滿完成慶祝中國共產黨成立100周年、勝利召開黨的二十大等重大活動的保電任務。立足電網功能定位，構建新型電力系統，助力新型能源體系規劃建設，制定并發布實施“雙碳”行動方案，出臺一系列務實舉措推動能源清潔低碳轉型，爭當能源革命的推動者、先行者、引領者。用心用情提供優質服務，為偏遠農村提供與城市均等化電力服務；持續優化電力營商環境，推廣“三零”（零上門、零審批、零投資）“三省”（省力、省時、省錢）服務，幫助用戶節省投資累計超過1000億元。
積極推動創新驅動發展。習近平總書記指出：“國有企業要做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵。”創新是引領發展的第一動力，國有企業特別是中央企業聚集著國家重要的科技創新資源，要在促進高水平科技自立自強上發揮國家隊作用。國家電網深入實施創新驅動發展戰略，發揮創新聯合體牽頭作用，連續攻克特高壓輸電、柔性直流輸電、大電網安全控制、特高壓套管、新能源并網消納等關鍵核心技術；與50余家骨干企業、知名高校及社會團體聯合，成立新型電力系統技術創新聯盟，開展聯合攻關、標準制定、經驗交流和成果共享。加大前沿引領技術、基礎研究與應用技術領域投入，“十三五”以來累計投入研發經費超過1300億元，牽頭承擔國家重點研發計劃項目72項，在世界上率先建立特高壓、智能電網標準體系，在國際電工委員會（IEC）、國際標準化組織（ISO）、電氣與電子工程師學會（IEEE）等國際組織牽頭立項國際標準153項，提升了我國在國際電工領域的影響力。推進體制機制創新，推行“揭榜掛帥”、項目總師、容錯糾錯等科技攻關機制，建立學術聘任、津補貼、創新科研支持等人才激勵制度，在科研單位全面實施股權和分紅激勵，健全完善專家人才制度體系，有效激發創新創業的內生動力。
積極推進公司治理現代化。習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”國家電網堅持“兩個一以貫之”，積極推進公司治理現代化，為保障國家能源安全、推進中國式現代化作出貢獻。堅持和加強黨的領導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；建立以公司章程為基礎的“1+N”治理制度體系，推動加強黨的領導與完善公司治理有機統一；實施“三年登高”“提質登高”等行動計劃，以高質量黨建引領企業高質量發展。扎實推進現代企業制度建設，全面制訂修訂公司章程、黨組工作規則、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則等制度，細化“三重一大”權責清單和前置研究討論事項清單，做到層次分明、銜接有效，切實發揮黨組把方向、管大局、保落實作用，董事會定戰略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實、強管理作用。
（作者為國家電網有限公司黨組書記、董事長 辛保安）
