唯立根固本，方可致遠。“三基”工作是石油石化行業的優良傳統和管理基因，是夯實基礎管理工作、推進企業發展的“傳家寶”。中國石化堅持不懈推動“三基”工作不斷深入，毫不放松抓基層、打基礎、強管理，與時俱進、務實重效，不斷夯實高質量發展根基，推動生產經營和改革發展邁上新臺階。

聚焦體系建設和運行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”

“三冊”是勝利油田完善“三基”工作管理體系中的重要一環，指的是《基層管理手冊》《班組管理手冊》《崗位工作手冊》，涉及40個主要專業，明確了基層單位、班組、崗位在新體制機制下做什么、怎么做、做到什么程度，著力破解“黨建與業務融合不緊密、油藏經營核心業務不聚焦”等深層次問題，為新階段基層規范管理提供了工作指南。

“三基”誕生于石油石化行業，是經過長期積累、精心培育形成的優良傳統，是經過長期實踐證明行之有效的管理模式。集團公司黨組歷來重視“三基”工作，聚焦工作體系建設和工作運行落地持續發力，取得一定成效。

圍繞基層建設，將黨的建設“三基本”與“三基”工作有機融合，強化基層黨組織建設和領導班子建設、班組建設和企業文化建設。勝利油田編制《基礎管理提升指導意見》，把上百頁手冊內容濃縮為16個問題、68項措施，引導基層單位把“三基本”和“三冊”執行落地，補短板、固底板，控風險、提效能。

圍繞基礎工作，著力完善并落實崗位專責制等10項制度，推進標準化班組、標準化現場、標準化崗位建設，確保企業依法合規安穩生產。鎮海煉化推行“四化”大安全管理，構建25個一級網絡、125個二級網絡、411個三級網絡，以管理網格化壓實崗位職責，以技術專業化加大專業支撐，以現場規格化提升管理標準，以行為規范化強化行為養成，做實以崗位責任制為中心的基礎工作。

圍繞基本功訓練，以崗位說明書為指引，明確培訓需求和目標，強化實操訓練、師帶徒、應急演練、業務競賽、在線練習、仿真訓練等6項訓練，全面提升員工崗位勝任能力、規范操作能力和解決實際問題能力。浙江石油將基本功訓練作為提素質、保安全、促轉型的一項基礎性工作來抓，通過創新日常訓練、突出實戰演練等，全面提升基層員工崗位履職能力，今年累計組織實施一線員工基本功訓練1800多期，參訓6萬人次。

聚焦打造各具特色新模式 與時俱進夯實“三基” 讓工作“干得出彩”

根深才能葉茂，本固才能枝榮。在長期實踐探索中，中國石化守正創新、推陳出新，在成熟的“三基”工作體系基礎上，打造上中下游各具特色的工作模式，推動基礎管理水平全面提升，為生產經營創效打下基礎。

油田企業將夯基礎、強“三基”作為端牢能源飯碗的根本保障，引導基層自我管理、自我提升。持續深化油公司改革，建立精干高效體制機制；強化責任落實，在基層推行“兩冊”管理，推動基層事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，實現“兩冊在手，規范全有”；堅持開展“五項勞動競賽”評比，激發基層比學趕超熱情，目前該評比已連續開展10屆，成為抓基層、夯基礎的管理品牌。中原油田突出黨支部在基層建設中的引領作用，抓實黨支部帶班組，建立基層黨建工作指導員隊伍，推動基層建設水平整體躍升。華北石油局開展師帶徒、“四單兩能”管理法、五懂五會五能等多項技能人才培養工作，提升“三基”工作水平。

煉化企業立足解決實際問題，不斷探索方式方法，堅持“服務+管理”，推進“三基”工作落實落地。聚焦企業迫切需求，多次組織復工復產和管理提升專項幫扶；搭建“三大員”崗位培訓課程體系，評選儲備優秀課程和優秀師資，加強基本功訓練；堅持抓“三基”與專業管理有機融合，結合實際研究制定14個方面32條具體措施，在42家企業的982個基層單位全面推進標準化班組、標準化現場、標準化崗位“三標”建設。天津石化創新實施以基層建設管理、車間專業管理和班組崗位操作為主體的“三項”標準化清單，通過信息化為基層減負，實現“三基”工作提檔升級。中科煉化圍繞裝置安穩運行及設備運行可靠度提升，開展重難點評估篩查，著力抓好設備專業管理、員工專業水平提升等，進一步夯實“三基”工作。

銷售企業堅持精力向基層集中、力量向基層聚集，狠抓現場服務、安全運營、形象提升，確保“三基”工作與專業管理融合發展。在現場服務上，以加油站服務提升百日競賽為抓手，嚴格“加油服務六步法”“室內收銀五步法”等標準流程，規范標準手勢和標準引導語；在安全運營上，針對油氣接卸、施工作業等重點環節和作業推行“一書兩卡”，將標準要求落實到日常；在數字化轉型上，積極運用新理念、新技術等，推進數字化轉型，提升運行效率，減輕基層負擔；在創新培訓體系上，推進基層員工HSE“五懂五會五能”培訓體系建設，開發覆蓋8個線條26個崗位的53門核心課程，提升員工操作技能水平。河南石油通過視頻教學等開展全員崗位練兵，客戶等待時間平均縮短45秒。廣西石油大力推進加油站管控系統、零售管理系統等零點自動日結切換工作，減輕員工勞動強度。

聚焦核心業務發展 務實重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”

2022年，中原油田突出標準示范導向，首創《黨建工作手冊》，將基層黨組織的職責內嵌至生產經營全過程，明確基層黨建與生產經營融合互促方法路徑，使黨支部工作的目標、程序、步驟、要領等規范化。

“三基”永不過時。面對改革、發展、管理等形勢不斷變化，各直屬單位繼承和發揚多年來積累形成的管理經驗和獨特優勢，聚焦核心業務，不斷完善、自我迭代“三基”工作，形成有特色、可借鑒的經驗做法，助力高質量發展。

勝利油田分層級、分專業建立考核評價體系，油田層面制定《“三基”工作風險管控責任考核細則》；油田直屬單位層面每年對照《可持續發展和基礎管理風險管控責任考核細則》，考核評定檔次直接與績效掛鉤；基層單位層面按照《“三基”規范建設管理辦法》，考核71條評價標準及33條不達標判定事項；班組層面按照《標準化班組建設指導意見》進行動態評價、分檔管理，促進基層管理效率、效能和效益提升。

鎮海煉化制定《“三基”工作管理制度》，以黨建領航、書記領跑、黨員領先的“三領”行動推進基層建設，以管理網格化+技術專業化+現場規格化+行為規范化的“四化”大安全管理推進基礎工作，以教練員網格體系推進基本功訓練，切實提高“三基”工作質量。同時，雙向融入推進建立鎮海基地股權多元化下的一體統籌、一體指揮、一體行動的一體化管控模式，將“三基”工作延伸至鎮海基地成員企業。

廣東石油聚焦主營業務，圍繞人的素質和執行力下功夫，細化完善加油站、油庫14張風險分級管控清單，制作現場風險提示卡和提示牌。將181項制度規范優化為1本制度、2本崗位操作手冊、2張檢查表，讓員工上標準崗、干標準活、交標準班。推行卸油手指口述工作法，梳理卸油8個環節、22個管控要點和13項口述內容，規范員工卸油操作。根據不同崗位員工特點，量身定制技能培訓方案，讓員工記得住、懂得做。