【編者按】為決戰首季開門紅，各中央企業紛紛拿出實招硬招，細致謀劃，提早布局。項目工地、生產車間、施工一線......央企處處呈現熱火朝天的生產場景，涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情。近日，國資委網站推出“新年開新局 奮戰‘開門紅’”系列報道，展現中央企業在推動經濟運行整體好轉中的頂梁柱、壓艙石作用。敬請關注。

走進鞍鋼股份煉鐵總廠11高爐主控室，大屏幕上生鐵產量、一級品率、入爐焦比等數據在不斷滾動更新。爐長張立朝高興地說道：“1月份，我們高爐生鐵產量超產7000噸，燃料比同比降低9%，產量、質量、消耗等主要指標均為歷史較好水平，順利實現‘開門紅’！”

在鞍鋼礦業鞍千礦業公司生產現場，生產技術室主任吳春陽正站在翻轉不停的浮選機旁指導崗位職工作業，“我們采場產出的原礦大部分屬于極貧礦，難磨難選，1月份，我們采取一系列措施使鐵精礦一級率達到96%以上，合格率達到99%以上，不僅實現了超產，而且保證了精品原料持續穩定輸出。”

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業的起步之年。開年以來，鋼鐵行業面臨的形勢仍然嚴峻，深化供給側結構性改革的任務依然艱巨。鞍鋼集團以黨的二十大精神為指引，堅決落實黨中央、國務院決策部署，堅持穩中求進工作總基調，推動“實現五個開新局，聚焦五個重點”工作全面落地落實，加快高質量發展和建設世界一流企業步伐鏗鏘有力。1月份，鞍鋼集團生產經營實現“開門紅”，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業等子企業多項指標創歷史，為助力經濟穩增長貢獻了鞍鋼力量。

全局性謀劃高標準推進高質量發展

“鞍山鋼鐵要聚焦鞍鋼集團‘7531’戰略目標，在提升企業盈利能力和提高產量規模上下功夫，在縮小與行業差距、提升成本競爭力上下功夫，在提升品牌價值、美譽度與影響力上下功夫，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻。”

“攀鋼要走在鞍鋼集團提質降本的前列。堅持對標一流降本增效，在提升成本競爭力上狠下功夫，不斷拓寬生存發展空間。釩鈦產業要當好鞍鋼集團‘第三極’排頭兵。”

……

開年伊始，鞍鋼集團主要領導深入各子企業進行調研指導，明確工作思路、舉措和重點任務，為各子企業全局性謀劃、高標準推進高質量發展把脈問診、擘畫藍圖。

鞍鋼集團各子企業提高站位、搶抓機遇、主動作為，把高質量發展作為首要任務，加快提升發展質量，奮力打造新鞍鋼高質量發展的戰略支撐極。

鞍山鋼鐵聚焦“5+3+N”重點工作，推進戰略落地落實，推動高質量發展。1月份，綜合成材率達到94.54%，比首季“開門紅”計劃提高0.34個百分點，比2022年提高0.35個百分點，創歷史最好水平。

攀鋼扎實推進全力打造鞍鋼集團“第三極”等“五項重點攻堅”，堅定抓好生產經營等“六項重點工作”，持之以恒提高協同降本等“六種能力”，全面推進生產經營精細化管控，深入推進產銷協同，1月份，鐵精礦、鈦精礦等產量均完成計劃。

本鋼按照“1357”工作方針，全面推動改革發展提檔升級、生產經營提質增效。冷軋工序充分發揮鞍本重組優勢，酸軋、鍍鋅等9條產線連創12項生產紀錄，實現“首戰告捷”；本鋼浦項3號鍍鋅機組產能利用率達到120%，為同行業先進水平。

鞍鋼礦業加快落實“雙核”戰略，奮力打造“世界級成本、世界級規模、世界級產品”。該公司把歷史最好產量水平作為基礎目標，在全力推動西鞍山鐵礦項目建設的同時，打出生產經營“組合拳”，1月份，鐵精礦產量創歷史同期最好水平，利潤完成挑戰目標。

深挖潛力深耕市場 提升核心競爭優勢

1月31日，本鋼板材冷軋總廠三冷分廠生產現場，一批產品剛剛從“明星產線”——5號鍍鋅機組下線。

“這些剛剛下線的高附加值產品將銷往奔馳、上汽、比亞迪等廠家。”本鋼板材冷軋總廠副廠長霍廣超說，“我們廠以‘樹品牌、講信譽、保質量’為工作主線，在產品研發、工藝迭代、指標優化等方面狠下功夫，為客戶提供更好的產品。”當日，5號鍍鋅機組創下4.35萬噸的日產紀錄，并實現1月份生產“開門紅”。

堅持以市場為導向，深度服務客戶，全力提升企業核心競爭優勢，是鞍鋼集團推動高質量發展、加快建設世界一流企業的重要舉措。開年以來，鞍鋼集團各級企業深挖潛力、深耕市場，精準掌握客戶需求，實現產品質量穩定、成本最優和生產效率提升，企業核心競爭優勢凸顯。

鞍山鋼鐵專注產品價值創造力，以服務客戶升級引領鞍鋼品牌升級，提高市場競爭力。該公司通過產線專業化分工、產品結構優化升級，重點打造了海洋用鋼、汽車用鋼等一系列拳頭產品品牌。

攀鋼堅持做到市場準確研判、現場快速響應，靈活調整策略，強化產銷銜接，全力掌握市場話語權。前不久，該公司成功開發出具有自主知識產權的高品質油井管用鋼，將進一步提高我國油氣管線用鋼高端產品的自給率，為我國能源結構優化和資源綜合利用提供了有力支撐。

鞍鋼眾元產業深耕礦渣粉東北市場，新開發北方5個客戶，形成戰略協議量20萬噸；加大礦渣粉南方市場開拓力度，與浙江、廣東兩省客戶形成戰略協議量100萬噸；開發礦渣粉國際市場，初步達成出口意向50萬噸。

握指成拳重點攻堅 打出極致降本“組合拳”

“我們公司成立的智慧管控中心大幅度提高了管控效能，讓所有工序產生的成本一目了然，更有利于成本控制。”攀鋼西昌鋼釩制造部智慧管控中心調度員陳嵩高興地介紹說。

面對鋼鐵市場嚴峻形勢，鞍鋼集團各級企業握指成拳、重點攻堅，打出極致降本“組合拳”。

鞍山鋼鐵將降本作為永恒的主題，堅定不移推進成本變革，打通降本堵點痛點難點，推進全系統降本，提升了企業市場競爭力。

攀鋼嚴格落實協同降本工作方案，強化“一盤棋”思想，全面推進跨工序、跨單位協同降本，深度挖掘降本潛力。

本鋼全力推進管理模式從粗放型向精益型轉變，精打細算的“算賬文化”逐漸形成，極致降本的“對標文化”全面推開。

鞍鋼礦業聚焦打造世界級成本，克服傳統壓費式降成本的局限，完善和豐富基于價值網絡的戰略成本管理模式，力保2023年鐵精礦成本再降3美元/噸。