近年來，兵器裝備集團認真貫徹落實國企改革三年行動部署，緊扣集團公司戰略發展方向和科技創新需求，創新實施獨具特色的科技人才現金跟投激勵機制，截至目前累計實施跟投項目58個、激勵對象5000余人，在業績貢獻、技術突破和人才培養方面取得積極成效。

強化體系設計 加減乘除貫通創新全過程

兵器裝備集團通過做好加減乘除，將現金跟投激勵作為撬動產品創新的關鍵支點，探索“現金跟投激勵×（體系建設+業務管理+收入分配）”的創新能力建設新模式，推動現金跟投激勵成為貫通創新鏈、產業鏈和人才鏈的強力紐帶。

激勵機制做“乘法”。制訂實施《加快推進中長期激勵的指導意見》，印發推廣《現金跟投優秀實踐案例》，鼓勵企業以問題為導向，建立“真榜、實榜”，對關鍵項目“明碼標價”，項目團隊與企業共同“出資”、共擔風險、共享成果，綁緊項目推進“傳送帶”，打開項目風險“黑匣子”，共享項目進展“晴雨表”。

體系建設做“加法”。建好“駕駛艙”，明確兵器裝備集團，企業董事會、黨委會、經理層在現金跟投激勵的權責界面及具體權限，實現各治理主體協調運轉。做好“啄木鳥”，健全多業務部門高效協同推進、監督部門充分參與的工作推進和風險防控機制。當好“宣傳隊”，發布典型案例，選樹改革標桿。豐富“政策包”，將現金跟投激勵首年所需薪酬資源納入工資總額特殊事項，予以單列支持。

業務管理做“減法”。強化“憑結果論英雄”導向，賦予項目團隊領軍人才更大技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，調動科技人才主觀能動性。建立科技人才精力保障機制，保證科技領軍人才參與非學術事務性活動每周不超過1天，真正為人才松綁。

收入分配做 “除法”。完善以創新能力、質量、貢獻為導向的科技人才評價體系，健全按貢獻決定薪酬的分配機制，在適度保持科技人才薪酬整體競爭力的基礎上，破除平均主義、唯帽子的“高水平大鍋飯”。對科技領軍人才，薪酬水平不設“天花板”。

撬動項目載體 以點帶面打造創新動力源

兵器裝備集團堅持“把準激勵導向”和“尊重首創精神”兩項原則，抓好項目選擇、激勵對象和考核分配三個關鍵點，以點帶面凝聚創新強大動力。

戰略攻堅為靶，精準確定項目。堅持“奔著最緊急、最緊迫的問題去”，建立項目準入評價體系，將現金跟投意愿度作為項目投資決策的重要依據，提升激勵精準度。對軍品產業，主要考慮國家戰略需要、經濟效益產出、核心技術攻關、任務風險系數等因素，聚焦國家重點型號任務，優先選取影響重大、競標難度大、風險高的系統級和體系類項目。對于民品產業，將主要考慮市場競爭力提升、利潤貢獻率以及戰略影響度等因素，優先選取市場急需、技術攻關難的項目。

作用激發為矢，聚焦核心人才。堅持“創新不問出身，英雄不論出處”，精準劃定人員激勵范圍，既貫穿研發全過程，又杜絕“搭便車”，提升激勵共識度。長安望江著重做好激勵人員的“捆綁”與“松綁”文章，突出核心人員“捆綁”，選取對項目成功起著至關重要作用的科研技術人員，明確跟投總金額比例；同時，給核心人員“松綁”，賦予項目負責人決定“誰參與、跟多少”權限，打造出一支能打攻堅戰、持久戰、系統戰的“攻堅利箭”。

激勵有效為弦，深度捆綁利益。堅持“讓真正有作為、有貢獻的科研人員名利雙收”，構建激勵約束對等的項目考核分配體系，提升激勵效用度。長安汽車緊盯產品成功與公司戰略目標實現的關鍵要求，以產品效益、市場、質量目標為激勵評價基準。激勵金額的一定比例須購買公司股票，鎖定兩年并分批解鎖兌現。此外，將激勵人員中關鍵崗位角色的職業發展與項目目標達成進行掛鉤，規避短視行為。

實現優質高效 多措并舉提升科技創新力

現金跟投將激勵和風險擺在前，既是“獎金包”、也是“軍令狀”，切實推動科技人才從“要我干”“我要干”到“要干好”的轉變。

集眾智強突破，項目取得新成果。汽車產業，現金跟投激勵在產品突破上發揮了重要作用，自主品牌汽車市占率由2018年的8.5%提升到目前的11.03%，有力支撐了中國品牌第一陣營的行業地位。

出實招攻難關，技術取得新進展。重慶青山深耕汽車變速器領域，擁有核心技術135項，HFE30A31跟投項目突破了雙電機控制關鍵技術，一年半時間內實現了產品概念設計到批量生產，企業DCT自動變速器累計產銷突破200萬臺，在自主品牌細分領域排名第一。

挑擔子攀高峰，人才培育結碩果。兵器裝備集團用好用活現金跟投激勵吸納科研骨干勇挑重擔，在關鍵項目中點將練兵，在實踐磨練中成長成才，實現科技人才梯隊逐步完善。