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【大國基理在一線】江蘇泰州醫藥高新區(高港區)許莊街道:織密多元共治“一張網”下好基層治理“一盤棋”

大國基理文章配圖8.22(1)

加強和創新基層社會治理,關乎黨長期執政、國家長治久安和廣大人民群眾的切身利益。習近平總書記強調,黨的工作最堅實的力量支撐在基層,經濟社會發展和民生最突出的矛盾和問題也在基層,必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策,絲毫不能放松。黨的二十大報告提出,完善社會治理體系,健全共建共治共享的社會治理制度,提升社會治理效能,暢通和規范群眾訴求表達、利益協調、權益保障通道,建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。今年以來,江蘇省泰州市醫藥高新區(高港區)許莊街道始終堅持以黨建為引領,以組織體系建設為重點,以制度建設為基礎,以陣地建設為依托,扎實推進網格化管理工作,打出一套抓黨建、強基礎、優治理、惠民生的“組合拳”,打造共建共治共享的社會治理新格局。

據介紹,許莊街道抓統籌布局,開展全面調研。建立領導小組,由黨工委書記擔任組長,定期組織政法和社會管理局、黨群工作局、綜合行政執法局、派出所等專班成員到海陵、大泗等地進行學習調研。同時,召開“書記項目”工作推進會,研究制定項目時間表、任務清單,明確工作職責,強化工作調度,保障項目有序推進。另外,以街道政法網格服務管理中心為“吹哨”主體,加強園區(街道)政法、應急、城管、派出所等各部門、各村(社區)、企業、學校、醫院、商會、協會等聯動,制定應哨目錄清單、聯系人清單等,明確應哨單位及職責,形成“黨組織統一領導、部門各司其職、社會組織共同參與”的工作格局。

同時,圍繞綜合平臺指揮、調度、監督功能,許莊街道對原有網格化服務陣地進行提檔升級,通過整合實現網格化服務管理中心、為民服務中心和派出所現代化指揮中心一體化辦公,構建集事件上報、指揮調度、分流督辦、督查考核于一體的社會治理綜合平臺,提高工作數據化、智能化、協同化水平。此外,還選取約30名有責任心、有熱情的網格員,成立“許愿”便民服務小隊,在園區、街道內分類分組開展企業服務、政策宣傳、跑腿代辦、糾紛調解等工作,形成“許愿”網格服務品牌。針對官溝社區動遷居民來往辦事不便等問題,制定服務清單,由網格員點對點提供“菜單式”服務,提前下單,預約辦理,避免重復跑、來回跑。

基層治理也離不開精準施策。許莊街道按照服務類型,劃分企業訴求、群眾需求和應急要求,建立了快速響應和有效處置機制。圍繞企業的訴求,充分發揮“網格員+駐廠員”聯動作用,當好“店小二”,全力做好園區、街道企業的項目建設、企業用工、減費降稅、疫情防控等工作,幫辦墻內事,包辦墻外事,做到“有求必應、有問必答、有疑必釋”;圍繞群眾需求,緊盯環境整治、交通出行、社會治安、內澇防汛、醫療保險等問題,早發現、早反饋、早處置,及時解決群眾困難、回應群眾訴求。今年8月,許莊街道開展“網格+安全”行動,89名專職網格員、158名街道兼職網格員、256名微網格員開展走訪排查工作,排查居民11289戶,排查燃氣灶軟管老化、堵塞消防通道等安全隱患26個,并全部整改到位;圍繞應急要求,針對重點工作中的疑難雜癥,許莊街道加強與上級部門溝通協調,合力推動難題化解。

該項工作實施以來,許莊街道通過整合園區特殊網格和街道社會治理網絡資源,形成了工作清單,完善網格管理方面的考核、職責清單等相關政策文件,初步形成了“上下聯動、左右協同、齊抓共管、整體推動”的立體式工作機制,為轄區企業群眾提供無縫隙服務,推動網格化管理向網絡化治理轉變,切實提高了企業、群眾的滿意度和獲得感。(顧蓮 王慧)

[責任編輯:王博]

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