令市場恐懼的不是任正非喊“狼來了”，而是如果有一天連任正非也覺得“狼永遠都不會來了”。

任正非是悲觀主義者還是樂觀主義者？

讀他在8月底刷屏的內部演講，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”寒氣逼人，看似自然像“悲觀主義者”，但如果對他和華為足夠了解，就會明白他才是真正的樂觀主義者，或者說，卓越的企業家都是“悲觀的樂觀主義者”。

對企業家而言，最大樂觀正是在任何環境下都要“活下去”，都能“活下去”。

如華為終端BG CEO余承東所說：這次對華為公司內部的講話，是在三年多時間里連續經歷美國四輪極端嚴苛制裁的背景下，加上外部環境的俄烏沖突和疫情管控的影響，公司經營的困難風險，智能汽車業務還處于投資期巨額虧損，終端(消費者)業務面臨極端困難的背景下的講話，提醒各級主管減少盲目投資與擴張，重視利潤與現金流，改善經營質量，讓企業活下來的內部講話。

任何一家公司的創始人，面臨華為所處的局面，如果仍要在內部鼓吹形勢一片大好，正當高歌猛進，那就不止是盲目樂觀，而是如盲人騎瞎馬，走到懸崖邊而不知。

2021年12月11日，在學而思告別會上，創始人張邦鑫曾引用了弘一法師的名言：“人生最不幸處，是偶有一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而恬不為意。則莫大之患，由此生矣。”如果將運氣“視為故常，而恬不為意”，看起來是樂觀，等到“莫大之患，由此生矣”，就不是悲觀，而是悲劇了。

能歷經周期而生存下來的企業家，都有一個共同特點，就是常懷戰戰兢兢之心，永遠居安思危，永遠拒絕惰怠，在春夏中預料到秋冬總會來，才會熬過秋冬迎來春夏。

已經退休的海爾前董事局主席張瑞敏，曾在不同場合談到，“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”“自以為非，不斷自我否定”就是海爾的文化。

騰訊創始人馬化騰曾說過，“騰訊離倒閉只剩6個月，有危機感才會有勝算。”

百度創始人李彥宏定的“時限”是一個月，他數次談到，“百度離破產只有30天。”2006年百度上市一周年，他談到“別看我們現在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了”。

微軟創始人比爾·蓋茨則有“十八個月原則”：微軟離破產永遠只有18個月。

不管是“每天”“一個月”“六個月”“十八個月”還是“每年”，都只是一個概數，用來形容緊迫感。

任正非則更進一步，幾乎從創業第一天就將危機掛在嘴邊，不夸張地說，他的每篇內部發言都令人感覺華為馬上就要倒閉了。

2000年，華為營收位列中國電子行業百強第十，利潤成為行業第一。任正非寫下了著名的《華為的冬天》，看一下幾句原文，是不是有熟悉的味道：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”

“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”

“也許是這樣才存活了十年。”

2014年5月，任正非在拉美及大T系統部、運營商BG工作會議上一份講話流出，他談到，“華為的財務曾算過賬，華為公司的現金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來度過危機呢？”

他由此認為，“各基礎單位一定要有效益，否則公司就沒有存活下去的基本條件。在這個時期，華為一定要堅定不移地貫徹干部的末位淘汰制，大家要比增長效益。未來的改革一定要把銷售收入、優質交付所產生的貢獻作為基本薪酬包和獎金。”

關于華為的經典書籍，是其資深顧問田濤所著的《下一個倒下的會不會是華為》，這個書名，據說也是經由任正非最后確定的。

類似例子可謂不勝枚舉，活在危機感之中，簡直是任正非的精神特質，他反復強調將危險消滅于“風起青萍之末”的重要性。讀完他的講話，難免會對這位中國企業家中的標志性人物心生同情：活的好累啊。

雖然幾乎所有企業家、創業者都會把“危機”掛在嘴邊，但極少有人像任正非這樣感性上深入骨髓，理性上一以貫之。那么問題來了，天天喊“狼來了”，為什么華為內部沒有因此而倦?。?/p>

因為任從來沒有將“狼來了”視為一種對外展示高瞻遠矚，對內時常敲敲邊鼓的話術，而是與華為的戰略戰術高度統一，是華為對抗“熵增”，創造“負熵增”的催化劑。華為有一套嚴密運轉的“狼來了機制”，每一次喊“狼來了”背后，必然跟著可拆解的行為動作，以及組織架構或產品策略的具體調整，來“防狼”或“打狼”。

1990年的員工持股計劃；1996年起草《華為公司基本法》；1998年拜師IBM，啟動管理變革；2004年成立芯片子公司海思；2011年啟動輪值CEO制；2020年成立云計算與人工智能業務集團；2021年啟動軍團化改革……每一個關鍵節點的“自我折騰”，背后都是這一套“狼來了機制”在推動。

你或許會說這一次不一樣，但沒有哪次是一樣的。生是樂觀的，死是悲觀的，可孟子說“生于憂患，死于安樂”，孫子說“置之死地而后生”，這其中就隱藏著樂觀與悲觀的辯證法。

令市場恐懼的不是任正非喊“狼來了”，而是如果有一天連任正非也覺得“狼永遠都不會來了”。

文｜《中國企業家》記者 何伊凡