“重組整合以來，不僅人員更加精干，工作任務也更加充實飽滿，效益和效率指標眼見著往上躥升，我每月收入平均比以前都高出1000多元。”看著近幾個月的工資，已入廠25年的鞍鋼集團本鋼集團有限公司軋鋼工人郭鵬激動地說，這一次的變化是近些年來極少有的。

自2021年10月鞍鋼集團本鋼集團有限公司正式揭牌，鞍本重組進入實質性整合融合以來，產能規模已躍居國內第二、全球第三的鞍鋼集團發生了翻天覆地的變化。近日，鞍鋼集團召開媒體溝通會，介紹重組整合半年來的新變化和新成果。

“鞍鋼與本鋼共同組建了20個項目組，按照‘要素管控+管理移植’和‘戰略引領+資源協同’兩條主線，確定了整合首月、百日、半年、首年、兩年、三年6個階段目標，簽訂了涵蓋627項工作標的、62項快贏項目的《目標任務書》，繪制了科學立體的整合融合施工圖。”鞍鋼集團總法律顧問、鞍本整合融合推進工作組組長計巖說。

管理體系深入對接。鞍鋼集團以公司治理體系、差異化授權體系、管理制度體系“三位一體”全面覆蓋、深度嵌入為標志，實現管理體系向本鋼所屬企業全域延伸、逐級貫穿，推動組織效率、管理效率、運行效率全面提升。按照“先固化、再優化”原則，推進信息系統建設對接和管理模式一體化。目前，鞍鋼“國資監管、集團監督、管控共享”三類31項管理信息系統中，已有24項完成了在本鋼的上線，覆蓋率達到77%。在此基礎上，鞍鋼今年新建7項系統中，已有2項覆蓋本鋼，統一平臺、統一標準、統一語言、統一行為“四統一”正在加快實現。

努力實現運營一體化。以優勢企業主導，向先進模式看齊，鞍鋼集團充分關切和維護屬地利益和各相關方利益，逐步深化采購、銷售、科研等價值鏈核心業務協同機制；加快實施物流、招標、國際貿易、產業金融等業務整合；組建新材料、能源環保、智慧服務等產業發展專班，著力構建鋼鐵、礦山“雙核”+“第三極”產業發展新格局，實現深層次的能力聚合、資源共享和價值創造。圍繞基地內集中一貫、基地間統籌協同，完成本鋼智慧運營一體化管控系統設計，加快推進鞍鋼集團多基地一體化運營。

值得關注的是，在鞍鋼重組本鋼的同時，本鋼的混合所有制改革也正在同步進行。在產能規模2000萬噸級的國有全資鋼企中，本鋼是唯一一家實施混改的特大型企業，不僅改革意義重大，而且極具示范性效應。

計巖介紹，2021年12月，本鋼完成工商登記變更，通過引入優秀民營企業建龍集團作為戰略投資者，完成本鋼混改，構建了國有控股的多元治理新格局。此外，鞍鋼集團還完成了集團層面股權多元化改革，兩家央企中國誠通、中國國新均分別持有鞍鋼17.826%股權，鞍鋼集團建立起多元化公司治理結構。

觀察人士認為，鞍鋼重組本鋼后，與其他鋼企最大的不同，就是擁有探明儲量巨大的鐵礦資源。2021年我國進口鐵礦石超11億噸，鐵礦石對外依存度超過80%。重組后的新鞍鋼如何在全國鐵礦資源最富集地區統籌規劃和合理開發，打造世界級鐵礦山企業，提升自有鐵礦的供給能力，受到社會廣泛關注。

本鋼管理創新部總經理劉慧玉介紹，鞍鋼重組本鋼后，在鞍鋼集團的大力推動和省、市政府的支持下，目前本鋼已取得本溪地區南芬、歪頭山、賈家堡三個鐵礦擴界采礦證和花嶺溝鐵礦采礦證，增加可采儲量3.2億噸。今年一季度，鞍鋼礦業公司鐵礦石和鐵精礦產量分別超計劃44.9萬噸和18.93萬噸，均創歷史新高。此外，鞍鋼正在組織下屬礦業公司的弓長嶺鐵精礦輸出本鋼預計6.5萬噸，為本鋼增加效益400萬元。

“新鞍鋼全力推進統一戰略規劃下的全面協同，堅持礦產資源‘三個一批’原則，即實施一批、儲備一批、規劃一批，加快礦業產能規模、技術改造升級、綠色智慧礦山建設等戰略實施，助力礦業大發展，維護鋼鐵產業鏈供應鏈安全穩定。”計巖說。

此外，整合融合后的鞍鋼與本鋼著力推進價值鏈核心業務協同。例如，在國際貿易上，鞍鋼與本鋼進行產品出口協同，統籌協調出口資源渠道；加大進口原料采購協同力度，提高議價能力，降低現貨加價風險；統一洽談礦山長協租船業務，綜合費用比不斷降低；充分發揮統一海運平臺優勢，積極壓控總體海運成本，推進協同租船出海。

經過深化改革和整合協同效應釋放的紅利，鞍鋼集團生產經營形勢不斷趨好。2021年，鞍鋼集團實現盈利390億元，利潤總額大幅增長。今年一季度，鞍鋼集團延續上年度的喜人形勢，實現利潤總額83.05億元，同比增長13.2%，主要指標在中央企業和鋼鐵行業排名前列。今年1月至2月，鞍鋼集團利潤總額在全國鋼鐵行業排名第2位，銷售利潤率達到行業平均水平的2.43倍。

先進管控手段的引入，協同效應的釋放，也促進了本鋼生產經營效益提升。2021年，本鋼營業收入907.89億元，同比增長47.2%。“企業利潤創十年來最好水平，增加職工收入也有了底氣。”本鋼黨委書記、董事長楊維透露，2021年本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元。