國家電網有限公司（以下簡稱國家電網）認真貫徹落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動要求，圍繞“五個聚焦”，全面深入推進采購管理提升，實現(xiàn)了采購交易管理和供應鏈管理的轉型升級，有力推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

聚焦對標爭先，推動集團集約化采購管理再提升

堅決貫徹國資委采購管理工作有關要求，持續(xù)提高采購管理水平，集中采購率、公開招標率、上網采購率、電子招標率全部保持100%，連續(xù)6年保持中央企業(yè)采購管理對標評估小組第一。一是優(yōu)化采購運營模式。構建“一級平臺管控、二級集中采購、三級物資供應、四全運營保障、五統(tǒng)機制運行”的采購運營新模式，更好地服務電力保供和能源轉型。二是完善采購制度規(guī)范。建立了由上至下、覆蓋全面、科學實用的29項采購管理通用制度規(guī)范，確保各項工作有法可依、有章可循。三是持續(xù)精益采購管理。推行全網需求統(tǒng)一管理，發(fā)揮采購規(guī)模效應，應對原材料市場波動建立采購價格聯(lián)動機制，防范履約風險。

聚焦數(shù)智轉型，推動采購及供應鏈現(xiàn)代化發(fā)展

深入學習貫徹習近平總書記關于提升供應鏈現(xiàn)代化水平的重要指示批示精神，落實國有企業(yè)數(shù)字化轉型要求，全面建成現(xiàn)代智慧供應鏈體系，獲評全國首批供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)。一是頂層設計打造平臺。建成“五E一中心”數(shù)字化平臺，建立全供應鏈線上協(xié)同的新型組織模式。二是強化業(yè)務數(shù)智轉型。智能采購、全景質控、數(shù)字物流三大業(yè)務鏈全面數(shù)字化，公司所有采購活動應用一級部署的國網電子商務平臺（ECP）全流程在線實施。三是智慧運營提升質效。供應鏈運營中心推動業(yè)務由“人工判斷”向“數(shù)智決策”升級。供應鏈運營效率提升50%，業(yè)務辦理時間壓減63%。四是統(tǒng)籌資源保障應急。推動實物信息“上平臺”，擴大實物資源“透明”共享范圍，實現(xiàn)全網資源“一盤棋”統(tǒng)籌，提升響應速度，確保物資應急。

聚焦質量強國，推動能源電氣行業(yè)高質量發(fā)展

國家電網發(fā)揮行業(yè)“龍頭”作用，推動產業(yè)鏈提檔升級。一是采購標準先行。建成了涵蓋全部電壓等級、品類最齊全的能源電氣設備采購標準體系，促進制造企業(yè)標準化規(guī)模化生產。二是突出“好中選優(yōu)”。物資采購堅持質量導向，加強設備全壽命周期質量管理，開展云端監(jiān)造和精準抽檢，做到“供應商動態(tài)量化考核率”“優(yōu)質供應商市場占比”“質量管控覆蓋率”保持100%，大幅提升電網設備質量水平。三是引領全鏈升級。建成電工電氣裝備智慧物聯(lián)（EIP）和電力物流服務平臺（ELP），帶動鏈上企業(yè)數(shù)字化升級，促進上下游深度交流、資源共享、優(yōu)勢互補。四是培育產業(yè)優(yōu)勢。引導產業(yè)鏈補短板、鍛長板，推動加強科技創(chuàng)新，培育特高壓、新能源等產業(yè)優(yōu)勢，帶動中國制造“走出去”，服務“一帶一路”建設。

聚焦發(fā)展共贏，推動構建現(xiàn)代產業(yè)體系和諧生態(tài)

國家電網積極構建和諧生態(tài)，服務新發(fā)展格局。一是營造良好營商環(huán)境。堅持“公平、公正、公開”的陽光采購，讓國有企業(yè)和民營企業(yè)在同一平臺公平競爭。二是降低合作伙伴經營成本。全面取消標書費，業(yè)務“網上辦、掌上辦”節(jié)約差旅等成本，推廣投標和履約保證金“保險替代”，確保“三金一款”應付盡付，減輕供應商負擔。三是及時釋放市場需求。疫情發(fā)生以來，依托“云采購、云簽約、云結算”，實現(xiàn)采購“不斷檔”、服務“不掉線”，保障供應鏈穩(wěn)定暢通。四是構建綠色供應鏈。制定了綠色采購標準，推廣高效節(jié)能變壓器等綠色采購，加強電網危廢品回收及無害化處理，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

聚焦依法合規(guī)，推動采購管理風險智能防控

國家電網始終將采購管理作為依法治企的重點領域。一是堅持黨建引領。實施“黨建+物資管理”工程，設立評標現(xiàn)場臨時黨支部，成為“依法合規(guī)”的堅強戰(zhàn)斗堡壘，保障業(yè)務高質量開展。二是加強智能監(jiān)督。創(chuàng)新線上智能監(jiān)控預警平臺，對評標合規(guī)性等62個關鍵點開展在線實時監(jiān)督，做到問題自動預警、智能糾偏。建成線下28家智能評標場所，實時可視監(jiān)督評標過程，確保依法合規(guī)。三是主動接受監(jiān)管。認真開展采購自查整改，及時準確向國資國企監(jiān)管系統(tǒng)報送采購及合同數(shù)據(jù)，促進規(guī)范提升。

在采購管理創(chuàng)新實踐過程中，國家電網深刻體會要做到“五個堅持”：一要堅持高標站位，不折不扣落實習近平總書記重要指示批示精神，胸懷“國之大者”，立足中央關于供應鏈發(fā)展、數(shù)字化轉型、質量強國等國家戰(zhàn)略，提高站位，找準方向，精準發(fā)力。二要堅持制度優(yōu)勢，整合全集團采購需求和資源，充分發(fā)揮央企規(guī)模優(yōu)勢，提高采購效率、節(jié)約經營成本、降低管理風險。三要堅持創(chuàng)新驅動，將數(shù)字新技術與采購等業(yè)務深度融合，推動全供應鏈實時感知、可視可控、協(xié)同運作、精益高效。四要堅持融通共贏，發(fā)揮央企產業(yè)主導優(yōu)勢，整合調動全產業(yè)鏈要素，引領上下游融通創(chuàng)新、和諧共贏，增強產業(yè)鏈供應鏈安全性、穩(wěn)定性和競爭力。五要堅持依法從嚴，嚴守法律法規(guī)，扎緊制度的“籠子”，強化合規(guī)管理，最大限度“陽光公正、客觀透明”，確保供應鏈可持續(xù)健康發(fā)展。