3月以來(lái)，上海市新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，抗疫進(jìn)入“最關(guān)鍵，最吃勁”階段。作為目前上海最大的方艙醫(yī)院，國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院4月8日晚分批啟動(dòng)交付，并從9日開(kāi)始分批收治感染者。
作為央企代表，中國(guó)建筑臨危受命，肩負(fù)起國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)。中國(guó)建筑集團(tuán)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，火速調(diào)集旗下中建八局、中建三局、中建二局、中建安裝承擔(dān)主體任務(wù)，中建一局、中建裝飾等精銳力量參與作戰(zhàn)，充分發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，火速馳援項(xiàng)目建設(shè)。
聞令而動(dòng)，勇往直前
國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院項(xiàng)目，涉及14個(gè)展館約42萬(wàn)平方米施工改造。作為中央企業(yè)，中國(guó)建筑承接了該項(xiàng)目近三分之二的任務(wù)量，可為上海防疫工作提供床位數(shù)超28000個(gè)。中國(guó)建筑第一時(shí)間成立支援上海市抗疫現(xiàn)場(chǎng)工作專(zhuān)班，充分發(fā)揮央企集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，調(diào)配各方資源，盡銳出征，以快制快，為打贏這場(chǎng)疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。在具體實(shí)施過(guò)程中，中國(guó)建筑通過(guò)組織施工推演，倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定“小時(shí)制”作戰(zhàn)地圖，“白+黑”24小時(shí)輪班作業(yè)，展現(xiàn)“中國(guó)速度”、彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
中建八局承擔(dān)了5號(hào)、6號(hào)館共計(jì)13萬(wàn)平方米、15564個(gè)床位的建設(shè)任務(wù)，是本次國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院進(jìn)場(chǎng)最晚、改造面積最大、建設(shè)床位最多、建設(shè)任務(wù)最重的單位。在全力做好疫情防控工作基礎(chǔ)上，中建八局除了將剛剛7天7夜晝夜施工完成上海臨港洋山特保區(qū)隔離萬(wàn)人方艙項(xiàng)目的建設(shè)者整體轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院以外，又迅速調(diào)集河北、山東、浙江、江蘇、湖北、四川、重慶、廣東等多個(gè)省市的2800余名管理人員和勞務(wù)工人投入建設(shè)。最高峰時(shí)期約9200名建設(shè)者參與方艙建設(shè)。
中建三局承擔(dān)了3號(hào)、4號(hào)館6700個(gè)床位，4月4日接到建設(shè)任務(wù)后，中建三局連夜趕制出第一版圖紙，深化設(shè)計(jì)和算量工作同步緊張進(jìn)行，并于4月5日快速集結(jié)了旗下7家子企業(yè)的800多名管理人員、近4000名工人正式進(jìn)場(chǎng)施工。中建二局承擔(dān)了2號(hào)館7800個(gè)床位任務(wù)，迅速組織人力、物料進(jìn)場(chǎng)，投入管理人員500余人、工友5100人、機(jī)械設(shè)備64臺(tái)，不間斷輪流作業(yè)，快速推進(jìn)局面迅速形成。
中建一局火線(xiàn)馳援，350余名管理人員、作業(yè)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，在完成多方協(xié)調(diào)后，迅速投入戰(zhàn)斗。中建安裝從接到任務(wù)到緊急動(dòng)員、人員遴選、物資準(zhǔn)備僅僅用了30分鐘，146名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理骨干、1334名勞務(wù)工人從多個(gè)城市和項(xiàng)目集結(jié)，僅用時(shí)29個(gè)小時(shí)，165臺(tái)大型機(jī)械、8000余件工機(jī)具全面投入建設(shè)。中建裝飾累計(jì)集結(jié)1000余人火速趕赴“四葉草”，無(wú)縫銜接投入戰(zhàn)“疫”。
爭(zhēng)分奪秒，使命必達(dá)
方艙醫(yī)院建設(shè)屬于應(yīng)急工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，中建八局成立建設(shè)指揮部，下設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)物資、交通協(xié)調(diào)、防疫后勤、安全生產(chǎn)、黨建宣傳等12個(gè)管理部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬13家二級(jí)單位，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，采取“分區(qū)作戰(zhàn)，分時(shí)推進(jìn)”模式，將負(fù)責(zé)施工的5號(hào)館、6號(hào)館分為4個(gè)大區(qū)、12個(gè)小區(qū)，模塊化運(yùn)作，提升管理精度，全力確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，一次性成功交付國(guó)家會(huì)展中心（上海）方艙醫(yī)院最多床位。
中建三局所屬單位在建設(shè)完崇明島應(yīng)急工程后，物資保障壓力驟增，公司火速動(dòng)員上海周邊項(xiàng)目人員，從杭州、武漢、深圳、溫州、南京等地調(diào)集建設(shè)物資，不到8小時(shí)，5萬(wàn)余米PE、PVC管和10萬(wàn)米電線(xiàn)電纜等第一批物資順利運(yùn)抵“四葉草”，有力保障了項(xiàng)目建設(shè)。
為了確保建設(shè)人員順利進(jìn)場(chǎng)，中建二局連夜為各在滬及周邊省份參建項(xiàng)目人員進(jìn)行核酸檢測(cè)，做好物資保障。
建設(shè)方艙醫(yī)院，不僅要“快”也要“好”。通過(guò)高效健全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，中國(guó)建筑有效開(kāi)展疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作。
中建三局應(yīng)用EPC模式，采用全需求和全資源集成管理的思路，通過(guò)全過(guò)程融合、全專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、調(diào)配全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成設(shè)計(jì)、物流、施工、工藝優(yōu)化等高度融合的一體化建造流程，累計(jì)安裝數(shù)百臺(tái)大型通風(fēng)、空調(diào)、配電設(shè)備，上萬(wàn)臺(tái)套燈具、插座、衛(wèi)浴設(shè)備，十余萬(wàn)米各類(lèi)電氣、排水管線(xiàn)和末端，確保3、4號(hào)館成為上海國(guó)家會(huì)展中心方艙醫(yī)院中最快完成建設(shè)任務(wù)的區(qū)域。
中建八局在確保滿(mǎn)足通風(fēng)、污水處理等各項(xiàng)功能上高品質(zhì)、嚴(yán)要求之外，更是從人文關(guān)懷、環(huán)境打造方面下了功夫。在供水方面，水箱采用SUS304材質(zhì)，兩套變頻泵組聯(lián)動(dòng)供水，分別支持醫(yī)護(hù)人員緩沖區(qū)、病患區(qū)供水；在排水方面，每個(gè)區(qū)段用水房間獨(dú)立設(shè)置壓力排水系統(tǒng)，集中收集加藥消毒后方可排出，保證了市政系統(tǒng)安全。
風(fēng)管作為整個(gè)方艙的“呼吸道”，擔(dān)負(fù)著排出污濁空氣、輸送清潔空氣的重要功能。中建二局項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服場(chǎng)館“面積大、跨度廣，缺少支撐結(jié)構(gòu)”等不利因素影響，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，通過(guò)一組支架支撐兩根風(fēng)管，采用逐段焊接固定等方式，確保風(fēng)管伸出采光頂20米的穩(wěn)定性，為醫(yī)護(hù)人員及患者提供清潔的空氣。
中建一局項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將通風(fēng)管道、部件、配件、鋼制基礎(chǔ)、支吊架等盡可能在生產(chǎn)加工車(chē)間預(yù)制成品、半成品，分批編號(hào)統(tǒng)計(jì)后運(yùn)輸至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝，提高了施工速度與效率。
中建安裝團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法，克服現(xiàn)有建筑墻面為飾面板、安裝位置四周懸空、支架安裝完全無(wú)法開(kāi)展等難關(guān)，將常用于超高層井內(nèi)立管安裝的“倒裝法”引入現(xiàn)場(chǎng)，在屋頂搭建一體化支架吊點(diǎn)系統(tǒng)，通過(guò)倒鏈，以 “倒裝法”將最多達(dá)17節(jié)、面積約6平方米的風(fēng)管自上而下，一一吊裝就位，最終與水平風(fēng)管無(wú)縫連接。
建證力量，紅色先鋒
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升政治站位，建設(shè)前方成立了中國(guó)建筑“四葉草”項(xiàng)目臨時(shí)黨委，下設(shè)四個(gè)臨時(shí)黨組織，各子企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，三級(jí)單位班子成員帶領(lǐng)以1300多名黨員干部為主的骨干團(tuán)隊(duì)，分區(qū)域包保平推、沖在最前面。
“才戰(zhàn)河套，再戰(zhàn)上海。”剛剛參加完中央支援香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的中建八局6號(hào)館方艙醫(yī)院風(fēng)管安裝區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理李如意主動(dòng)向組織請(qǐng)戰(zhàn)。一到上海剛下車(chē)的他，便放下行李匆匆趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)察看工程進(jìn)度。進(jìn)入工作狀態(tài)后，他像一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，不知疲倦地協(xié)調(diào)著現(xiàn)場(chǎng)的工作。
“材料供應(yīng)已經(jīng)聯(lián)絡(luò)上，可以確保今晚10點(diǎn)前到達(dá)！”在國(guó)家會(huì)展中心方艙醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)一聲堅(jiān)定的呼喊，這聲音來(lái)自中建三局現(xiàn)場(chǎng)資源保障組副組長(zhǎng)盧小雨。作為上海市第十一屆黨代表和第十五次婦女代表的盧小雨，是現(xiàn)場(chǎng)為數(shù)不多的女性建設(shè)者之一。4月4日凌晨，剛剛結(jié)束崇明復(fù)興館方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)不久的盧小雨還沒(méi)來(lái)得及躺下休息，看到工作群內(nèi)的號(hào)召令，她再次毫不猶豫地報(bào)名參加。“我是黨員我先上，關(guān)鍵時(shí)刻必須頂上去！”盧小雨說(shuō)。
中建二局上海青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨員許寧，面對(duì)缺人、缺生產(chǎn)物資的實(shí)際情況，他冷靜分析人員配比、物資數(shù)量及工程實(shí)況，合理調(diào)配各系統(tǒng)人員，確保工程高效有序，不讓工作面有任何一片空白。
負(fù)壓排風(fēng)系統(tǒng)能否按期投用至關(guān)重要，水平風(fēng)管通過(guò)立管連向標(biāo)高24米的排風(fēng)管道，然而常規(guī)機(jī)械安裝至少需要1天，連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)小時(shí)未曾合眼的中建安裝黨員突擊隊(duì)隊(duì)員王丹峰和工人一起爬到臨時(shí)衛(wèi)生間上，一段一段接過(guò)24根每根重達(dá)100公斤的風(fēng)管，一厘米一厘米向前推進(jìn)……最終按時(shí)完成風(fēng)管安裝任務(wù)。
“除了年幼的孫子，我們家里的三個(gè)男丁都在這了，這場(chǎng)戰(zhàn)‘疫’必須要贏。”跟隨中建裝飾工作25年之久的農(nóng)民工黨員儲(chǔ)誠(chéng)新在看到援建方艙醫(yī)院的召集令后，主動(dòng)請(qǐng)纓，與兒子、女婿及其他工友一道決戰(zhàn)，保障方艙醫(yī)院順利交付。
