中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，牢記習近平總書記視察勝利油田時的重要指示和殷切囑托，扎實推進對標世界一流管理提升行動，細化管理標桿創建，強化智能系統創效，深化科技體制創新，不斷增強核心競爭力，加快打造世界領先潔凈能源化工公司。

推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進

中國石化突出抓基層、強基礎、固基本，在創建“標桿企業、標桿項目”的同時，穿透到廠、區、班、站、隊創建一批“標桿基層單位”，打造多個層級、富有特點的樣板，以點帶面，增強企業核心競爭力。

一是找準坐標點，精準“樹標”。各板塊結合行業特點，制定基層單位標桿創建方案，明確創建路徑、遴選標準、節點任務和責任分工，按照“特點鮮明、能力突出、成效顯著、示范引領”的原則，縱向穿透集團、板塊、企業、基層等不同層級，橫向覆蓋專業、區域、行業等不同領域，突出創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，系統挖掘和推選創建對標提升行動標桿樣本，從4000多家參評單位中，層層擇優選樹43家標桿基層單位，作為深化改革、管理創新、轉型發展、精益管理、科研應用、節能降耗、拓市增效、專業化服務等方面的優秀代表，樹立為各級單位的學習榜樣、追趕目標，發揮示范引領作用。

二是強化著力點，精準“育標”。堅持當前選樹與長期培育相結合，持續發力，逐層上臺階。各板塊結合自身現狀，選定關鍵指標和“短板”指標，細化提升措施，引導板塊內排名先進的企業瞄準國際、國內先進水平追趕、超越，排名平均水平的企業向先進水平看齊、超越，排名落后企業努力追趕平均水平，橫向難以對標的企業努力趕超自身歷史最好水平，專項指標領先的企業努力突破全面指標領先，最終實現整體提升，新的標桿不斷涌現。如油品銷售板塊建立地市、縣公司（片區）對標指標、綜合競爭力和發展進步能力排名評價體系，開展月、季、年度評比，將油庫、加油站分為“先進-良好-合格-落后”四個區間，培育先進區爭當標桿，激勵良好區、合格區追趕先進，幫扶落后區限期趕上。

三是營造閃光點，精準“學標”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等方面，總結提煉可學、能學、好學的標桿管理經驗，編著發行《對標世界一流 打造長青基業》，圖、文、聲、電詮釋每個標桿單位獨特管理經驗。對內促爭先、提實效，利用“網報微端屏”開設專欄、編發專刊、刊登專訪，營造比學趕幫超氛圍。對外展亮點、樹口碑，在《人民日報》《工人日報》《中國改革報》、央視新聞等重要媒體，刊發深化改革、創新機制、扭虧脫困等典型做法，激發“學標桿、爭第一”意識，形成千帆競發、萬眾爭先的局面。截至10月31日，集團對標提升清單45項重點任務完成率達到80.16%，提前兩個月完成國資委要求的目標任務。

推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進

中國石化認真貫徹落實國資委“推動管理數字化智能化升級”要求，強化數據要素應用、智能功能集成、信息技術共享，大力培育數字經濟增長極。

一是推進生產運營智能化，提高管理效能。提出“一切開發上平臺，一切應用皆上云”理念，以數為基、智為擎、云為翼，自主打造能源化工行業的工業互聯網平臺“石化智云”，支撐近300個集團級應用，連接75萬余臺工業設備，承載400多個工業機理模型，支持各領域數據分析應用，促進管理標準化、智能化。基于“石化智云”平臺，中原普光、西北三廠建成智能油氣田，異常發現由小時級縮短至分鐘級，開井率提升5%；燕山石化、鎮海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠，勞動生產率提升30%以上，萬元產值能耗降低8%；近3萬座加油站增設智能設施提高人均勞效，構建“加油站+互聯網+跨界”綜合服務驛站，注冊用戶6000多萬人。

二是推進產品服務敏捷化，提升品牌價值。以國資委采購管理對標指標為標尺，從管理組織與體制、管理流程與運營、大數據應用等方面對標提質，在國資委采購管理對標評估中連續7年排名小組第一。創建“互聯網+供應鏈”的易派客電子商務平臺，對全國69%的行業類別、73%的工業大類關聯企業及產品精確評價、精準畫像、精挑細選，提升用戶全生命周期響應能力。在2020年戰疫大考中，僅用32天實現每日自產和協產口罩“雙百萬”，38天打通口罩全產業鏈。易派客電商平臺業務涵蓋104個國家和地區，累計交易額超1.6萬億元，獲評品牌價值104.72億元，被確定為國家大數據產業發展試點示范項目，獲得聯合國“實現可持續發展目標中國企業最佳實踐”、中央企業“最具影響力電商品牌”、全國質量標桿等多項殊榮。

三是推進對標提升信息化，賦能長效機制。融合高質量發展指標體系，建設“中國石化對標提升信息系統”，搭建全覆蓋、全級次、多維度的指標體系，精準定位各層級各項指標“坐標”，持續改進提升管理水平。集團層面突出戰略管控，分析提煉出反映世界一流企業的特征指標，從8個管理維度全面對標。板塊層面突出業務運營，通過公司外部、內部、自身趨勢開展個性化對標。企業和基層突出執行落地，結合業務特點，分解和細化集團、板塊指標進行“點對點”對標。系統消除信息孤島，打破對標壁壘，實現對標數據與動態資源池自動集成、實時更新，實現對標提升可視化、過程跟蹤自動化、數據分析智能化。如鎮海煉化將指標穿透到裝置、班組、崗位，分層分類展示396項對標指標，根據對標結果制定提升措施，并與督辦系統關聯、與績效掛鉤，激勵人人追標創標，今年1～10月稅收貢獻226.37億元，創歷史同期最高紀錄；再次榮獲全國石油化工行業“能效領跑者標桿企業（乙烯）”榮譽稱號，連續9年保持行業領先。

推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進

中國石化率先將擔當國家戰略科技力量作為公司職責，以維護產業鏈安全、實現高水平科技自立自強為使命，從高處謀局落實“四個面向”，在實處落子推進“四個一批”，全力打造技術先導型企業。

一是完善科技創新體系建設，加速攻克關鍵核心技術。緊跟科技發展前沿，構建新興技術體系，將科技創新與國家需要、人民要求、市場需求相結合，立下“軍令狀”，積極承擔國家部委科技攻關任務，逐步對進口技術、產品、裝備形成規模化替代。聯合行業上中下游、產學研力量，牽頭建設體系化、任務型的創新聯合體，在解決關鍵“卡點”、掌握核心技術方面取得實質性進展。實踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關模式，依托“大兵團”作戰促進內外部大協作，完成192項成套技術工業轉化。緊急攻克熔噴料（布）生產技術，持續推進醫用高端材料研發，為打贏疫情防控阻擊戰提供科技支撐。頁巖氣勘探開發技術、乙烯成套技術、芳烴成套技術等18項技術達到世界領先水平。

二是深化科技“放管服”改革，營造一流驅動創新生態。堅持“抓大放小”，簡化科研項目管理，對集團重大科技項目及重點工業（現場）試驗項目實施定期協調與報告管理，其他項目主要授權科研單位自主管理。全面啟動研究院“科改示范行動”，直屬研究院實施“分公司轉子公司”，建立完善董事會領導下的院長負責制，實施研究院領導班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權。針對科研物資需求計劃提報效率低、采購響應速度慢、招標成功率低等問題，制定采購優化提升5個方面26項具體措施，采購流程由8～21步縮短到2步，采購周期從數周縮短至1～4小時，科研物資采購效率大幅提升，強化了科研保障。

三是健全科技創新激勵機制，激發自主創新動力活力。堅持“穩住一頭、放開一片”，建立科技創新激勵保障機制，強化分類施策、正向激勵。將直屬研究院基礎研究經費在集團縱向經費占比提高到20%以上，技術獎酬金比例提高到凈收入的50%。設置“科技創新功勛獎”，獎勵提高到稅后100萬元。增設科技進步特等獎、前瞻性基礎性研究科學獎，對關鍵核心技術攻關團隊、國家級創新平臺、“科改示范行動”科研骨干等實行工資總額單列管理，建立科技成果轉化分類量化評價機制，表彰173支優秀創新團隊，發揮高端引領、關鍵支撐、示范帶動作用。“十三五”期間，中國石化獲得國家技術發明獎8項、科技進步獎20項，其中科技進步一等獎3項，獲中國專利金銀獎9項，授權發明專利19124件，在中央企業專利綜合優勢評價中持續位列第一。