中國交通建設集團有限公司（簡稱中交集團）認真貫徹習近平總書記關于東北全面振興重要指示批示精神，落實國資委開展振興東北央地百對企業協作行動要求，統籌所屬3家子企業與遼寧、黑龍江和內蒙古4家地方企業盡快對接，通過構建工作體系、完善工作機制，確保央地協作行動系統推進、取得實效。目前，結對企業已簽署戰略合作協議，針對10多個領域30多項內容明確了協作任務，涉及意向項目標的額160多億元。

突出整體謀劃，構建一體推進的工作體系

中交集團黨委高度重視，將央地協作行動納入到集團總部全面深化改革領導小組中統一指揮、重點安排，同時納入國資改革三年行動在線監測系統，對整體進度定期通報。所屬對接企業按照集團總部要求，迅速成立領導小組或專項工作組，開展實地對接，確保溝通順暢、信息共享、有序推進。一是成立專項小組。所屬對接企業均成立了以主要領導擔任組長的領導小組，由分管領導牽頭、相關職能部門負責人組成協同小組，具體部門組成專項小組，實現上下聯動、左右協同。二是深入開展對接。所屬對接企業均第一時間與地方國資委和協作企業管理層深入對接，明確合作領域、協作重點和推進方式。三是簽署合作協議。經過深入溝通、反復研討，對接企業均簽署了戰略合作協議，明確合作目標、合作內容和責任義務，為深化合作厘清方向、明確路徑。四是細化工作方案。所屬對接企業在產業鏈協同發展、重點項目聯合攻關、人才培養等30多個方面確立合作內容，細化工作方案，繪好“時間表”、確定“路線圖”，確保工作方案保質保量推進。

突出常態推進，完善協同聯動的對接機制

央地對接企業圍繞雙方合作重點，建立了定期交流、檢查考核、宣傳報道等全流程工作機制，為協作行動落實落地夯實基礎。一是建立對接協作會議制度。明確了雙方通過定期召開專題會議、研討交流等方式，總結協作成果、解決難點問題、開展效果評估。二是形成專項工作聯動機制。央地對接企業聚焦雙方優勢領域，尤其在產業鏈供應鏈協同發展、科技創新聯合攻關、產業轉型升級、企業管理提升、人才交流培養等方面，形成共同提升的常態化聯動機制。三是完善督查考核機制。所屬對接企業對協同推進的工作內容進行定期檢查，將工作落實情況納入績效考核體系，將考核結果與年度薪酬掛鉤，提升工作執行力。

突出工作實效，在結對協作中促進高質量發展

中交集團指導所屬對接企業發揮央地企業主業優勢，聚焦合作重點、突出工作實效，把優勢互補、合作共贏作為央地企業協作的落腳點。一是聚焦產業協同。在設立產業基金、金融資本、城市綜合管廊建設、軌道交通建設、產業信息化升級和智慧化改造等方面展開“投建融”全方位合作，發揮央企品牌優勢和地方企業資源稟賦，加強協作力度，開拓空白市場，推動產業轉型升級，形成優 勢互補、取長補短 的良性發展格局。二是聚焦管理提升。對接雙方在國企改革、完善公司治理、對標一流管理提升等方面探索合作模式，所屬對接企業發揮央企管理優勢，在市場運營、風險管控、資金管理等方面協助地方企業制定優化方案；互派管理人員，組成聯合技術攻關團隊；開展定期交流培訓，加強先進發展理念和成熟管理經驗交流分享，不斷提升雙方管理能力和水平。三是聚焦市場拓展。組建聯合體共同參與項目建設，提升雙方市場競爭力。中交天津航道局有限公司立足自身水工、城市建設優勢，與對接企業重點聚焦當地漁業加工基地物流建設、海砂淡化項目進行合作，并在城市基礎設施建設項目組建聯合體，擬合作項目達16個、總投資金額42.70億元。中交二航局立足自身路橋專業領先優勢，在當地道路建設、過江通道等領域深度合作，并共同謀劃推進當地“十四五”重點公路項目，合作項目總投資金額已達120億元。